美的CEO放话：小米，我战略上没怕过！

2025年11月7日，美的总裁方洪波一句“战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米”，直接把家电圈的暗火点成了明火。这话听着有点凡尔赛，毕竟小米家电现在跟开了挂似的，2025年二季度IoT收入干到387亿，光一个季度空调就卖了540多万台，增速超过60%。小米就像一个精力旺盛的“数字游牧部落”，靠着“高性价比+智能互联”这套组合拳，在家电这片草地上疯狂圈地，甚至放话2030年大家电要做到中国前三。面对这么个来势汹汹的“野蛮人”，美的老板的淡定，到底是从哪儿来的底气？

美的也不是吃素的，人家早就把小米从头到脚研究了个底朝天，据说报告写了十几万字。战术上，那叫一个针锋相对。你小米性价比高，我美的就派出子品牌“华凌”当“价格打手”，在线上跟你贴身肉搏。今年双11，小米“巨省电Pro”补贴后干到1600块，美的“酷省电Pro”立马降到1999，价差就几百块，摆明了要跟你硬碰硬。你小米玩生态引流，买车送家电券，我美的就拼服务，搞“价高退差+极速安装”，把战场拉回到自己最擅长的售后和制造根基上。这场仗打得，火星四溅，看得人眼花缭乱。

但方洪波的“不害怕”，是因为他根本没把主战场放在这里。美的正在下一盘更大的棋。一边是守住家电基本盘，另一边，眼睛早就瞄向了全球和更广阔的ToB领域。2025年前三季度，美的海外营收已经干到1072亿，增速比国内还猛。全球63个制造基地，OBM自主品牌收入占比超过45%，美的正在从一个中国家电品牌，往一个全球化科技集团的路子上走。这格局，就不是一个单纯卖家电的玩家能比的了。

更狠的是，美的正在偷偷“去家电化”。你看它ToB业务，新能源、智能建筑、机器人，2025年前三季度增速18%，比ToC还快。方洪波早就说过：“一直做家电，肯定没希望。”这话背后，是传统制造业的集体焦虑。家电这行，门槛不高，卷到最后就是个巨大的消耗战，效率提升到了天花板，利润薄得像刀片。美的现在搞的这些，就是想跳出这个内卷的修罗场，去赚更高级的钱，哪怕现在新能源业务毛利率才不到9%，机器人业务还在烧钱，也得硬着头皮往前冲。

说到底，这场看似火撞地球的对决，可能只是两个“病人”在互相壮胆。别看小米喊得响，后院都快着火了。消费保平台数据显示，2025年前三季度，小米家电投诉量高达2404件，占了行业一半还多，Q3环比暴涨690%，质量和售后是重灾区。这说明小米的野蛮生长，是用牺牲用户体验换来的。一个靠口碑和粉丝经济起家的品牌，如果根基烂了，上面的楼盖得再高也危险。

所以，小米和美的的战争，更像是一场精彩的侧翼战，真正的敌人，是那个叫“时代”的终极BOSS。小米的挑战是如何在狂奔中补齐质量和服务的短板，别让“性价比”最终变成“廉价感”的代名词。美的的难题则是，它的ToB转型是一场前途未卜的豪赌，新能源和机器人这些高精尖领域，高手如云，能不能用技术突破转化成市场竞争力，这个需要漫长的周期来验证。谁能先完成自我革命，谁才能活到下一集。