
核心导览
不久前,始祖鸟因在喜马拉雅山脉举办烟花秀引发“炸山风波”,品牌宣扬的“敬畏自然”理念与其破坏生态的行为严重割裂,最终陷入舆论漩涡并承担赔偿责任。时隔两月,奇瑞汽车在张家界天门山的极限挑战意外翻车,再次将“极限营销”推上风口。一场旨在彰显产品实力的品牌活动,最终以溜车撞毁护栏收尾,背后折射的不仅是单个企业的决策失误,更是企业值得警惕的营销跑偏现象。
Part.1
从高调预热到意外翻车
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9月12日,奇瑞正式官宣筹备天门山999道天梯挑战,称“这将是一场中国车从未有过的挑战”,此前仅有路虎成功登顶。尽管当时因下雨湿滑暂停测试,但已成功攀爬超半程。
9月17日,奇瑞风云X3L正式上市,10.99万元起的售价搭配增程动力系统,定位紧凑型新能源SUV。4天后,奇瑞汽车执行副总裁便在微博预热造势,强调天门山坡道坡度从20多度至接近45度(100%爬坡度),对车辆动力、操控及整车性能四驱系统要求极高,进一步吊足市场期待。
11月12日至13日,天门山景区为配合此次营销活动,临时封闭“天梯”通道。12日当天,风云X3L在攀爬至天梯半程时突发意外,车辆失控后溜约10米,撞毁多处护栏并短暂滞留现场,惊险画面通过网友视频迅速传遍网络。
事故发生后,奇瑞迅速回应。11月13日凌晨2时37分,官方发布致歉声明,文中4次致歉,承认风险预估不足、细节把控疏漏,承诺全力承担修复与赔偿责任。经初步调查,事故直接原因是测试装置的安全防护绳固定点卸扣意外脱落,防护绳缠绕右侧车轮导致动力受阻。同日,天门山景区恢复开放,但被撞坏的护栏尚未修复;张家界市永定区文旅局则表示,该活动由景区自行举办,无需文旅部门审批,后续将对接了解情况。
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截至11月17日,该事件全网声量已超26w篇,据知微舆论场,登上主流平台热搜/热榜的相关话题34个,累计总在榜时长超139.5小时;另据知微事见,事件影响力指数达75.2,超过91%的事件。密集的舆论声量背后,是公众对公共资源使用、企业营销边界等议题的高度关注。
Part.2
批评、包容与调侃舆论并存
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此次事件呈现出“批评为主、理性包容”的复合舆论态势。具体而言,约54%的声音持批评态度,部分媒体及网友称“营销跑偏”,认为奇瑞将公共景区当作商业试验场,暴露急功近利心态;约42%的舆论展现出平和包容的底色,认为景区承接商业活动兼具经济和宣传价值,奇瑞道歉态度诚恳,第一时间承担责任未推诿,且未造成严重人员伤亡,理应给予纠错空间;另有4%的正面声音则是认为奇瑞很有担当,及时致歉体现了基本的企业责任感。
舆论交锋的核心战场集中在公共安全、品牌责任、行业反思三大维度:在公共安全层面,“公共资源能否沦为商业秀场”引发全民大讨论;在品牌责任层面,“4次致歉难平争议”成为焦点,体现出舆论对企业事前风险评估不足的深层忧虑;在行业反思层面,事件触发对汽车行业“极限营销”痼疾的集体审视。媒体定性、大V解构、网友热议,三方观点碰撞出一场关于商业边界与公共责任的深度思辨。
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Part.3
如何跳出“极端营销”怪圈?
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对车企:流量会退潮,价值是锚点
汽车的核心属性是安全可靠的出行工具。10万级家用SUV的目标用户,可能更关注城市通勤经济性、家庭出行舒适性、日常使用可靠性,而非45度陡坡攀爬能力。
车企策划活动前,需搭建“技术安全+公共影响+舆论风险”三维评估体系,技术上要排查从设备到人员的全链条隐患,公共层面要评估是否占用公共资源、是否存在安全威胁,舆论层面要预判不同结果的传播走向,避免“赢了流量、输了信任”的被动局面。
对营销:创意有边界,敬畏方行远
营销的本质是传播品牌价值,让消费者认同品牌。奇瑞向来以“低调务实”立足,此次高风险炫技与品牌核心形象错位,很可能引发争议。
此外,增设“公共性”审查是必要前提。当商业活动进入景区,就不再是单纯的品牌行为。应评估活动是否占用公共资源、破坏公共设施、影响公众权益。
对公共资源管理者:先谈责任,再讲收益
景区不是商业营销的“背景板”。可以通过建立“风险优先”的准入机制,明确活动红线,主动承担管理责任,提前划定禁区,禁止核心区域开展高风险、高破坏性活动等措施,尽可能避免内部设施被毁坏,以及规避游客在游玩时可能出现的危险。
结语
从始祖鸟的“高原炸山”到奇瑞的“天门山溜车”,两起事件虽分属不同行业,却暴露了同一症结:当商业营销脱离敬畏之心,忽视公共利益与自身定位,再吸睛的创意可能也只会酿成危机。
对于所有品牌来说,营销的边界即是责任的底线,唯有守住这条线,才能在激烈的市场竞争中行稳致远。
探舆论场
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封面图源:网传奇瑞“溜车”视频截图
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