01
周日下午的新华书店,呈现着有趣的一幕:
孩子们席地而坐沉浸书海,学生族站着翻阅教辅资料,老人们戴着老花镜读报——但收银台前却门可罗雀。
这家被网友戏称“最佛系书店”的国企,看似做着“亏本买卖”,却在全国拥有超1.2万家门店,年营收持续突破150亿元。
这引发了一个商业悖论:
当民营书店纷纷倒闭,这个任由读者“白嫖”的场所,凭什么活得比谁都滋润?
![]()
02
这令人想起某网红书店的遭遇。
该店因设置“最低消费”引发争议,店主无奈表示:“读者只看不买,光空调费每月就要数万元。”
同样的场景,不同的结局。
在实体书店经营举步维艰的今天,新华书店却展现出惊人的韧性。其生存密码,远非表面所见那么简单。
![]()
03
深入剖析,新华书店构建了三重“隐形护城河”:
政策托底:教育刚需的“压舱石”
作为中小学教材指定发行渠道,新华书店承担着全国超80% 的教材配送业务。这项业务虽不起眼,却提供了稳定的现金流保障。
场景价值:文化空间的“引力场”
在电商冲击下,实体书店的核心价值已从“交易场所”转向“体验空间”。新华书店用免费阅读培养下一代读者,实际上是在投资未来。
生态布局:多元经营的“组合拳”
某省会新华书店的财报显示:图书销售仅占营收42%,文创、咖啡、教育培训等衍生业务正成为新增长点。
![]()
04
更值得关注的是其战略远见:
做全民阅读的“守夜人”
在偏远县城,新华书店往往是当地唯一的文化地标。这份社会责任,让其获得政策扶持的同时,也建立起品牌信任的护城河。
当文化消费的“孵化器”
许多“80后”“90后”的童年记忆里,都有在新华书店站着看书的经历。如今他们成为消费主力,依然愿意为这份情怀买单。
做产业升级的“先行者”
新一代新华书店已变身文化综合体:融合图书、展览、茶饮、文创等业态,单店年客流量超百万人次。
![]()
05
某位文化产业学者道破天机:
“新华书店从来不是普通书店,它是国家文化基础设施的重要组成部分。就像城市建设公园、图书馆,有些价值不能简单用盈利衡量。”
在成都某家改造一新的新华书店里,带孩子来阅读的母亲说得实在:
“这里永远欢迎每个爱书的人,不管买不买书。这种温暖,是线上购物永远给不了的。”
夜幕降临,书店灯火通明。
看着那些倚着书架专注阅读的身影,我们忽然明白:
这家“佛系”书店的经营哲学,恰是最高明的商业智慧——当你不计较短期得失,才能真正拥有未来。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.