IT培训寒冬？达内教育“剧变”：裁撤中心，改卖平板，创始人离场 | BUG

来源：新浪科技

　　文 丨 《BUG》栏目 周文猛

　　近日，多名原达内教育员工向《BUG》栏目透露，达内教育因经营困难，已于数月前进行业务改革，将成人IT培训业务转让给长水教育集团，如今公司更名为“新达内”。近期，该公司进行业务架构和人员配置调整及优化。

　　此次调整中，负责区域校区资源管理的“中心区域”部门，包括电销、客服在内的全国200余名员工受到波及，集体被要求签离职协议或强制转型去卖平板等产品。

　　《BUG》栏目获取的一份新达内内部邮件显示，此次业务调整，目的在于“保障团队高效运行并为员工提供新的职业发展路径”。

　　但是，这些员工在转岗后需重新进行试用期考核，若考核未通过将因“未达到用人标准被辞退”，而直接离职又不能拿到N+1赔偿，因此大量老员工十分抵触，内部反对声极大。

　　截至发稿，达内集团官方未回应此事。

　　“中心区域”被指变相裁员，涉两百余人

　　据上述邮件内容，此次调整中，一部分新达内员工将被从原岗位调整至“智慧中心”担任销售岗位——销售平板或健康产品，岗位职责以智慧中心销售岗位说明书为准，薪资结构按智慧中心销售岗位薪酬体系执行。

　　《BUG》栏目了解到，此次调岗主要涉及达内“中心区域”部门的电销和客服部门人员。此前，新达内教育的组织架构为：北京总部下设不同地区的“中心区域”部门，该部门会负责不同区域培训校区的资源管理。但在调整后，达内“中心区域”这一职能部门将不复存在，全体人员要么主动“离职”，要么就得接受公司的调岗安排，到新的“智慧中心”进行培训并担任销售。

　　多位遭波及员工透露，此次调整涉及人员超200人，其中大部分以“TMK电销”人员为主，另外还有该中心的客服及人事。

　　一位在达内工作超过10年的老员工刘默（化名）对《BUG》栏目直言，“包括部门主管在内，整个中心都被波及了。”

　　据悉，由于此次调整要求转岗到“智慧中心”的员工接受试用期考核，考核不通过后员工将被辞退且无任何离职赔偿。如果员工不愿意转岗，则只能选择离职，但离职赔偿也并未按照劳动法规定进行。其中，工龄1~2年员工离职仅赔偿1个月底薪，3—6年工龄赔偿2个月底薪，6年以上赔偿3个月底薪。

　　“你在一家公司工作十几年，最后通知你要转岗，转岗3个月后可能会被辞退且无任何赔偿，现在走也只能拿3个月底薪，你愿意吗？这就是变相裁员”，刘默反问道。

　　据他介绍，目前除了部分工龄短的员工选择离职外，多数工龄长的老员工均与公司处于僵持状态。但为迫使员工做出选择，目前达内教育已强制关闭了未转岗也未离职员工的系统账号，该部分人员已不能开展正常工作，同时薪资发放也遭遇不同程度的减扣与拖欠。

　　公司更名，创始人韩少云不在股东行列

　　一个值得注意的细节是，多位达内离职员工均透露，今年2月份左右，达内教育遭遇严重经营困难。随后，达内教育创始人韩少云便将旗下成人IT教育培训业务出售给了云南长水教育集团控股有限公司，目前后者已成为达内教育的核心控股管理方。

　　经透露，今年夏天，达内教育在给员工下发的邮件中，公司名也正式由“达内教育”变更为“新达内”，公司品牌名已经发生变更。不过，对于这一变更，达内教育及新达内方面均未给员工进行过任何公开说明。

　　《BUG》栏目查询发现，在天眼查App上，在北京、深圳、青岛等地，已有多家新达内主体公司，这些公司的控股股东最终均指向长水教育集团实控人张韶维。而达内教育创始人韩少云，甚至已经不在股东列表。

　　在各主流搜索平台上，目前检索“达内教育”跳出的所有官网信息及SEO优化页结果，也均指向了“新达内”。多位达内教育在职员工对《BUG》栏目表示：“新达内就是以前的老达内，两者是一体的。”但从股东结构来看，新达内与老达内的股东队伍，已发生了翻天覆地的变化。

　　旗下编程品牌曾多地门店“跑路”

　　据悉，目前新达内管理层在裁撤“中心区域”部门后，对于IT培训校区的要求也发生了改变——要求校区自负盈亏，不再是之前的由集团进行财务管理和分配。“现在做销售都得自己直播，自己找资源，与公司共同进退，叫自负盈亏。”一位新达内员工对《BUG》栏目直言。

　　而这一调整背后，一个与达内教育旗下少儿编程品牌童程童美“多地门店一夜关门”相似的套路，似乎已在悄然上演。

　　今年1月，河南郑州、安徽合肥的多位家长反映，北京童程童美科技有限公司（下称童程童美）在合肥、郑州、珠海等地的校区“突然停课，公司负责人联系不上，涉及需退费总数单地区便高达数百万元”。

　　一位童程童美前区域领导李腾（化名）在与《BUG》栏目沟通中透露：“以前，童程童美也是由达内教育直营，全国校区的钱全部由集团收取，单个校区账面没钱或亏损，也会有集团支持。”但年初童程童美遭遇经营困难后，达内教育业也开始采用校区自负盈亏的方式，让校区的老师直接盘下门店来独立运营管理，五年内集团不再参与利润分享，亏损也需由校区独自承担。

　　在李腾看来，童程童美出现不少区域门店“一夜跑路”现象，正是由于公司经营困难后进行改革，需要由区域校区独自承担盈亏压力，而一些不具备盈利能力的门店也只能闭店跑路。

　　在他看来，虽然达内成人IT教育业务已经进行股东结构调整，但负责业务的人员与童程童美是同一套人马，“童程童美的今天，也许就会是新达内成人IT培训的明天”，李腾直言。

　　李腾提供的一份童程童美全员致歉信显示，在童程童美多地门店爆发“一夜跑路”情况前后，公司确实曾出现部分区域管理层及员工垫资的情况，这也意味着，一些门店对应的利润分配将与垫资人员的投入相匹配——部分门店被区域人员直接盘下并非毫无依据。

　　在与《BUG》栏目沟通中，一位曾见证身边人参加达内成人IT培训后薪资暴涨、正式开启人生逆袭之路的人员不解道：“为何现在IT、AI浪潮如此火热，他们却不行了？”

　　但在多位达内员工看来，IT培训行业竞争加剧、达内教育竞争力下降，已成为不争的事实。

　　“早在2018年，达内成人IT培训便开始势弱，彼时其一些区域中心对成人IT培训进行了缩减，三个中心缩成了一个，人员全调到少儿编程‘童程童美’。去年童程童美爆雷跑路后，达内成人IT培训还在，但现在学IT的人选择多了，到达内的人少了，出现现在的情况也很正常。”

　　在前述员工看来，IT培训本身赚的也是信息差的钱，当这个行业热起来后，进入行业的人多了，竞争激烈了，信息差的优势也就减弱了，而大机构此时进行人员或组织架构调整，也不再罕见。