盘点在职场当中那些能够真正赢得领导信任的方法

今天我们要聊的，是在职场当中那些能够真正赢得领导信任的方法。其实这些方法，并不只是说会说漂亮话那么简单，更多的是你怎么去把事情做到点子上，怎么去把握好这个分寸感。没错，这个其实是很多人都关心的一个话题，那我们就直接开始吧。

首先我们来谈谈，为什么大家一说到领导喜欢的员工，就会立刻联想到那种只会说奉承话的人呢？这个其实很常见，很多人觉得，只要我嘴甜，把领导哄开心了，那我就是领导面前的红人。但其实这是把职场想的太简单了，单纯靠说好话是没有办法长久赢得领导认可的，领导其实更看重的是你能不能够真正解决问题，给团队带来实际的价值。

确实是这样，那我们接下来就讲一讲，“会来事儿”在职场当中到底是什么意思，它到底是一个褒义词还是一个贬义词？其实“会来事儿”这个词，在职场里面经常被误解，它其实不是说你要去阿谀奉承，更多的是说你这个人情商高，办事儿靠谱，让领导觉得把事情交给你，他很放心，这才是“会来事儿”。

这样啊，嘴甜可不是说让你见什么都夸，那样只会让人觉得你很敷衍。嘴甜真正的意思是你能够准确把握领导的情绪和需求，然后你说出的话既能让领导感觉到被理解，同时又能给他提供一些新的看法。所以说会说话的人，都有很强的洞察能力和共情能力。

比如说开会的时候突然冷场了，他会很巧妙地把话题转移，让大家都不至于尴尬，又维护了领导的体面；或者说领导安排的一件事情，他不光会说“我马上去做”，还会说“我打算怎么怎么做，大概什么时候能完成”，让领导很清楚整个进度，这样就会让沟通变得很顺畅，气氛也会变得很融洽。

是啊，这样的员工会让领导觉得很省心，沟通成本也会降低很多，团队的氛围也会很好，领导肯定会特别愿意去重用这样的人。

确实，那为什么有的人给领导送个小礼物都能让领导觉得很舒服，而有的人反而会让领导觉得有压力呢？

这其实就是一个怎么去消除义务感和回报压力的事情，因为人都是喜欢得到的，但是讨厌被亏欠的。真正会来事儿的人，在跟领导相处的时候，会让领导完全感觉不到有这种被讨好的感觉。

这么说的话，送礼的方式也很有讲究了。比如说你出差回来，给领导带了点特产，你要是说“特意给您买的”，那领导可能就会觉得“我欠你个人情”；但你要是说“客户送的，大家都有份儿”，那领导就会觉得“我收下也没有什么心理负担”，心意他也领了，这就叫会包装，太有道理了。

那咱们来换个角度，为什么有的人永远都只能等着领导给他布置任务，而有的人总能走在领导前面？

其实这个差别就在于，有的人只是被动地在等，“你让我做什么我就做什么”，他可能永远都是一个执行的角色；但是有的人会去想领导这个任务背后还有什么别的需求，会主动去准备好一些方案，或者提前去发现一些可能会有问题的地方，这就会让领导觉得很省心。

这么说的话，其实就是主动去思考、主动去做和等着被安排，结果真的会差很多。没错，就像我们说的，你在汇报问题的时候，不要只带着问题来，要带着几个解决方案来，让领导去选，那领导就会觉得很轻松，对你也会很信任；或者说你发现领导在某一个信息上面有缺失，你能及时去补位，把一些可能会出现的风险都提前排查掉，你想想领导是不是会越来越依赖你？

那为什么说分寸感在跟领导相处的过程当中是这么重要的一件事情？因为会来事儿的人，不光要知道什么事情该做，更要知道什么事情是不能碰的。你的热情如果过了头就变成一种冒犯，你的关心如果不合时宜，就会变成一种打扰。

听起来就是这个距离感和尺度真的挺难拿捏的。是的，比如说你在跟领导相处的时候，不要一天到晚黏黏糊糊的，非得要跟人家称兄道弟；下班之后没有什么紧急的事情，就不要去打扰人家的生活，也不要去打听人家的一些私事。让领导觉得跟你在一起是很轻松、没有压力的，他才会愿意去信任你。

我们今天其实聊了这么多“会来事儿”的表现，其实说白了，核心还是要让我们的工作沟通变得更顺畅，让我们跟领导之间的合作变得更高效。