又一公司爆雷，1.75亿债务压顶110万股权冻结，数万消费者遭殃

前言

旅拍曾是年轻人定格爱情与远方的浪漫载体，铂爵旅拍更是凭借“旅行+摄影”的创新模式，从2014年成立后迅速崛起，让它一度成为婚纱旅拍的顶流标杆。

然而今时不同往日，11月股权冻结公告的落地、1.75亿元的执行标的、多地门店全面停业的消息，让这家巨头轰然停摆。

小李在惋惜之余不禁思考：曾经风光无限的行业标杆，为何会在短短数年内陷入财务困局、口碑崩塌的境地？

这场从顶流到停摆的坠落，是企业激进扩张的孤例，还是整个旅拍行业转型期难以回避的阵痛？

公司暴雷

在小李看来，旅拍曾是承载年轻人“诗与远方”的浪漫载体，而铂爵旅拍的股权冻结公告，却像一盆冷水浇醒了行业的狂热。

今年11月，其旗下两家子公司合计110万元股权被厦门翔安区人民法院冻结三年，这并非突发状况，此前实控人及关联企业已因1.75亿元执行标的被列为被执行人。

回溯发展轨迹，2014年凭借“旅行+摄影”模式崛起的铂爵，曾是行业标杆，全球112个国家的布局、国内热门目的地的全覆盖，让它成为年轻情侣婚纱旅拍的首选。

但在小李看来，这种看似风光的激进扩张，从一开始就埋下隐患。

旅拍行业看似轻资产，实则暗藏多重固定成本：门店租金、摄影师团队薪资、跨区域服务的协调成本，每一项都需要持续资金支撑。

这种盲目铺摊子的发展模式，恰似没有根基的大厦，一旦市场风向转变，资金链断裂只是时间问题。

企业发展的本质是平衡扩张与风控，铂爵的教训恰恰在于忽视这一点。

当品牌把精力集中在规模扩张上，却未能建立稳定的现金流管理体系，最终只能在财务危机中黯然离场。

这种坠落不是偶然，而是激进发展模式下的必然结果。

消费者遭殃

铂爵的危机早已显露端倪，今年7月的“放假告知书”便是导火索。

这份盖有公章的文件称因连续亏损，自7月11日起放“淡季假”至10月31日，却无视7月至10月本是旅拍行业的黄金时段。

更具讽刺意味的是，厦门翔安区市场监督管理局随后证实其全面停业，多地关联公司因“通过登记的住所或者经营场所无法联系”被列入经营异常名录。

对于消费者而言，这无疑是晴天霹雳。

旅拍服务与婚礼筹备紧密绑定，具有极强的时效性，很多情侣为锁定拍摄档期提前数月付款预约，却在临近婚期时遭遇商家“跑路”。

售后电话无人接听、预约无法兑现、退款遥遥无期，这些遭遇不仅打乱婚礼计划，更让消费者的信任受到重创。

在小李看来，企业陷入经营困境或许有行业环境的客观因素，但将风险直接转嫁给消费者、漠视服务合同的行为，既违背商业伦理，更透支了整个行业的信任基础。

旅拍的核心价值在于“记录美好”，消费者付费购买的不仅是摄影服务，更是对浪漫瞬间的期待。

当这种期待被商家的不负责任击碎，受损的不只是单个企业的口碑，更是整个行业在消费者心中的形象，而这种信任的重建，远比企业复苏更加艰难。

行业洗牌

铂爵的困局并非个例，近年来“韩国艺匠”关闭二三线城市门店、“唯一旅拍”资金链断裂，多个网红品牌接连爆雷，背后是整个旅拍行业的转型阵痛。

婚拍作为旅拍的高端细分领域，固定成本高而抗风险能力弱，叠加结婚率下降、消费环境变化等因素，市场萎缩已成必然。

但在小李看来，行业真正的问题在于陷入“重营销、轻运营”的误区。

过去几年，旅拍行业竞争白热化，品牌们争相砸钱进行综艺冠名、明星代言、KOL推广，却忽视服务质量与现金流管理的核心。

当市场红利褪去，过度依赖外部融资、缺乏核心造血能力的企业自然首当其冲。

而旅拍的本质是“服务+体验”，消费者愿意为美好记忆付费，但绝不能接受虚假宣传与售后缺位。

值得关注的是，行业正迎来新的转型趋势，随着消费升级，年轻人更追求个性化、深度化的体验，那些“小而美”的定制工作室开始崭露头角。

它们没有大规模扩张的成本压力，能集中精力打磨服务，从前期沟通到路线定制，再到后期修图，都能提供更细致的个性化服务，这恰好契合当下“拒绝模板化”的消费需求。

结语

铂爵旅拍的陨落，是激进扩张与失衡运营的必然结果，也成为旅拍行业转型的警示灯。

从品牌集中爆雷到消费者维权困境，暴露的是行业“重营销轻服务”的积弊。

旅拍的核心价值始终是情感与体验的传递，未来行业洗牌仍将持续。

唯有坚守服务初心、平衡发展速度与风险控制，真正回归“体验为王”的本质，才能在市场变革中站稳脚跟，不负消费者对美好记忆的期许。