中汽成配新型经营责任制实施管理下沉，提质增效成果斐然

本网讯（刘国倩报道）近日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）召开了“管理下沉及新型经营责任制运行前三季度总结汇报会议”。会议全面回顾了公司自推行管理下沉与新型经营责任制以来各车间的运营绩效，系统梳理了取得的成效、剖析了存在的问题，并规划了第四季度重点工作方向。中汽成配财务总监、新型经营责任制改革实施工作组组长宋浩、常务副总经理邹祖立、副总经理郑小军以及车间主任等相关负责人出席了会议。

图 | 会议现场

会议伊始，财务部部长夏昭梅通报了各车间前三季度关键经营管理目标的达成情况，数据显示，公司推行的管理革新举措已初见成效。

随后，各车间主任依次进行总结汇报。装配式车间主任曾健在总结汇报中指出，装配式车间员工整体表现突出，销售毛利率成功达到年度预定目标。前三季度产量与产值同比分别大幅提升25.26%和27.23%，同时，通过精细化管理，单支产品的人工成本、废损率及制造费用都有显著降低，降本增效成果显著。后续也将持续精进改革举措，深化内部管理，确保实现全年目标。

图 | 曾健发言

乘用车间主任杨开亮介绍，乘用车间销售毛利率远超设定目标，1至9月累计生产凸轮轴达117.4万支，展现了稳定的生产能力。通过建立“设备日保养检查通报制度”，定期检查与情况通报，有效避免了因设备损坏或故障停机造成的损失。同时，车间严格落实“内部工艺记录检查制度”，从10个方面对各工序操作人员进行现场核查，通过各项措施，继续推进节能降耗工作。

图 | 杨开亮发言

商用车间副主任林超平在总结汇报中提到，商用车间同样交出了满意答卷。前三季度产量同比增长5.1%，同时在能耗控制方面取得突破，能耗同比下降高达35.7%。未来，商用车间将继续深化管理创新，聚焦薄弱环节，持续优化改进，进一步巩固改革成果，为公司高质量发展提供坚实保障。

图 | 林超平发言

热处理车间主任武斌学在总结汇报中说明，车间通过成本利润精细化管理，对电费、人工、耗材、油液、辅材、装备、折旧及其他共计8项成本项目进行了深入分析。前三季度每公斤热处理成本虽暂未达到年度目标，但前三季度能耗成本、装备摊销费用都有所下降。未来，车间将在能耗控制方面持续发力，通过合理分配设备生产计划，进一步提高产出效率，确保按时交付。同时，车间将继续按照原计划严格控制辅料领用和工装制作等环节，巩固成本管控成果，为公司深化改革和高质量发展保驾护航。

图 | 武斌学发言

中汽成配财务总监、新型经营责任制改革实施工作组组长宋浩表示，管理下沉是公司应对市场变化的重大战略。他基于新型经营责任制实施三个季度向好业绩，充分肯定了这项改革卓有成效。他指出，车间成本利润中心的建立，车间主任被赋予更大自主权等重要措施的实施，为公司经营目标的更加科学性、合理性奠定了基础。他希望四位车间主任继续沿着“责任共担、利益共享、独立核算”的改革举措精进，不断深化和完善改革，坚持问题导向，深化内部管理，夯实成本基础，确保全年经营目标的顺利实现。为公司的新型经营责任制的推进创造典范，树立榜样，为实现公司二次创业发展注入更强动力。

图 | 宋浩讲话