DAV专访 | 韵强电子多品牌破局之道：深耕专业音响市场的战略纵深

　　2025年，广州市韵强电子有限公司迎来了发展的关键里程碑——新工厂于8月正式破土动工。

　　这一重大战略部署，为在专业音响领域精耕多年的韵强电子注入全新动能，也迅速吸引了行业各界的广泛关注。近日，DAV数字音视工程网记者有幸对韵强电子总经理万义强先生进行特别专访，围绕新厂规划、多品牌战略、核心竞争优势及行业未来趋势等话题展开深入交流。

韵强电子总经理 万义强

新工厂：不止于产能提升，更是技术跃迁的基石

　　对于制造企业而言，生产空间的扩张往往标志着新一轮发展的开启。

　　据万总介绍，韵强“新厂房预计将在明年六七月份初步建成”。他强调，这并非简单的场地迁移，而是韵强电子布局未来发展的战略性落子。

　　“目前来看，我们将在展厅与试音室方面实现较大提升。”万总向DAV记者表示。这意味着新工厂不仅带来生产能力的线性增长，更将推动研发、测试与体验环节的系统升级。他进一步透露，公司计划引入更专业的音箱与功放研发测试设备，包括先进测音室与功放测试仪器，为核心技术的突破构建扎实的硬件基础。

　　产能方面，新工厂也将显著优化音箱箱体的开料流程、定制化生产能力以及高端产品的制造工艺。搬迁后，不仅有助于提升音箱板块的产能，也将进一步推动韵强整体技术能力的跃升。正如万总所说：“韵强电子正借新工厂建设，实现从“制造”向“智造”的深化，持续强化公司在产业链中的综合竞争力。”

多品牌战略：精准定位，协同发展的市场智慧

　　在专业音响这一竞争高度集中的市场，韵强电子通过“桥声”“森肯”“君奥”与“天外之音”等多品牌布局，逐步构建出具有辨识度的差异化竞争体系。在接受DAV采访时，万总也系统阐述了这一战略背后的逻辑。

　　据万总介绍，韵强在品牌运营上坚持清晰的路径规划。其中，“桥声”作为核心自主工程品牌，是近年来的推广重点，已在全国范围内建立起较高的知名度与美誉度。“该品牌专注于专业工程项目，”万总指出，“目前该品牌已落地超过200个体育馆项目，以及数千个宴会厅、会议厅及报告厅案例。”这些成果印证了“桥声”在工程音响领域的专业实力与市场认可。

　　而“森肯”与“君奥”等品牌则更侧重于渠道市场，实行工程与渠道并行的双轨机制。万总特别提到，未来韵强将进一步细化产品线划分。“尤其在迁入新工厂后，我们将按品牌设立独立展示区域，使经销商与客户能够更清晰、高效地对接不同品牌的产品线。”这一区隔化运营策略，不仅有助于为不同渠道和客户群体提供针对性服务，也将在市场保护、价格体系及推广策略上形成良性机制。

　　值得注意的是，多品牌战略在带来机遇的同时，也伴随着管理上的挑战。

　　对韵强而言，最大挑战在于如何避免品牌间的内部竞争，并形成战略协同。为此，其公司从产品定位与市场运作两个层面实现差异化，从而有效应对这一课题。

　　“产品层面，我们对不同品牌的产品外观与型号作出明确区分。但更为关键的是市场机制的差异化。”据万总表示，韵强的核心管理策略之一就是“在每个省份仅配置一名专职业务员”。这种“分区专责”的运营架构，从组织上杜绝不同品牌业务团队之间的内部竞争，进一步保障市场秩序。

　　此外，其公司管理层也直接参与市场管控工作。“我亲自负责整体价格体系、项目保护与报备管理，”万总进一步强调，“韵强一直坚持长期主义原则，不会因短期订单而动摇既定规则。”这种由高层主导、着眼长远的管控机制，在韵强推行多品牌战略的十余年间，有效确保了各品牌互补协同、减少内耗，逐步构筑起坚实的品牌护城河。

直面竞争：国产音响品牌的机遇与挑战

　　在高端专业音响应用领域，国产品牌与进口品牌之间的竞争格局正经历深刻变化。面对这一议题，万总表示：“国外品牌与国内品牌之间的技术差距正在不断收窄，这一趋势已十分明显。”无论是在大型体育馆、多功能报告厅，还是专业歌剧院，国产专业音响设备的应用比例都在稳步提升。他进一步强调，未来国内品牌完全有能力实现对部分进口产品的“平替”，这不仅是行业发展的必然路径，也已成为众多国内从业者的共同目标。

部分产品展示

　　在万总看来，进口与国产设备在实际性能表现上的差异，远小于二者在价格层面的落差。“这不仅是出于支持国产品牌的情感倾向，更是为了给予国内企业更多实践机会，从而系统性提升产品力与行业口碑。”如在KTV、酒吧等娱乐细分场景中，进口品牌仍占据绝对主导地位—这一现象也被他形容为行业的一个“小小遗憾”。“目前国内的专业音响市场应该给予国内品牌更多展示空间。只要有机会，我们完全具备与进口品牌‘扳手腕’的实力。”

　　这一信心的背后，是韵强电子在具体项目中积累的扎实能力。对此，万总还特别分享了三个韵强曾做过的典型项目，充分展现出企业从设计、施工到调试、维护的全链路服务能力。

　　大型综合体育场馆整体解决方案

　　韵强曾独立完成某省级大型体育中心的声学系统建设项目。该项目涵盖户外足球场、室内篮球馆、游泳馆及新闻中心等七类场馆，整体建设周期持续三个月。从前期的技术标书制定、产品与线材配置，到中后期的安装调试与最终验收，其公司团队全程精细化管控，体现出韵强在复杂系统工程中的综合实施与统筹能力。

　　跨区域大型文艺活动扩声保障

　　在覆盖湖南、广西、江西三省的“湘桂赣”歌手大赛中，韵强团队承担着全部音响系统的设计与现场技术支持。从前期彩排至正式演出，工程师团队实现全程“零失误”操作，展现出系统的高稳定性与团队高效的临场应对能力。

　　长期合作项目与全生命周期服务

　　韵强曾与浙江“龙之梦”酒店集团持续合作近五年，负责其新开业酒店的户外防水音响系统建设。其公司团队提供从布线、安装、调试到长期运维的全周期服务。值得指出的是，在拉萨等高海拔地区的体育场项目中，韵强甚至在项目交付后的第二、三年仍派遣工程师回访调试，确保系统持续处于最佳状态。

　　“我们始终认为，技术实力必须通过项目来验证，”万总表示，“韵强的工程师团队大多从基层岗位起步，经过十余年系统培养与实战积累，已形成一支踏实、可靠的技术梯队。”正是这种对技术与人才的长期投入，才是支撑起国产音响品牌在高端市场中不断向上的底气与动能。

核心优势与未来布局：整体发力，追求极致化体验

　　在采访尾声，当DAV记者问及韵强电子的核心优势时，万总强调，企业的竞争力并非源于单一环节的突出，而在于其系统化的整体运营能力。

　　“从产品定位、技术创新，到团队管理、品牌推广与服务体系建设，始终是一个整体协同、同步推进的过程。”万总总结道。若进一步凝练，他将核心优势归结为两大支柱：持续的“产品创新”与扎实的“团队建设”。

　　产品方面，韵强始终聚焦功放与音箱领域，致力于实现“音色突破”与“稳定性突破”，在声音这一关键维度上构建差异化竞争力。团队方面，公司培养了一支年轻、稳定且富有战斗力的骨干队伍，其中多数为内部长期培养的专业人才，以此形成可持续的人才梯队。

　　展望未来，韵强的战略方向同样清晰而明确。据万总透露，韵强将向更高端的市场维度迈进，与国内外优秀品牌同台竞争，进一步强化在中高端领域的布局。为此，其公司明年计划注册新实体，并完成自有厂房的购置，以夯实产能与运营基础，目标直指行业头部阵营;同时还将在音频周边设备，如中控与调音台等产品线上持续深化，为客户提供更完整、精细和可靠的一站式解决方案。

　　通过此次对话不难看出，韵强电子正以清晰的战略规划、务实的产品路径与对长期价值的坚持，逐步构筑其系统竞争力。随着新产能落地、品牌矩阵深化与客户体验升级，这家国产音响企业已准备好，在更广阔的专业音频舞台上奏响坚实的声音。