一把套现17亿！“毛毯大王”金盆洗手，赚钱的买卖说不要就不要了

请注意看图片中间红色的部分。

这是阿富汗战场上的一个抢救伤员的画面，担架上的那条毛毯相当吸人眼球，一看就是中国传统的花开富贵图案。

没错，这就是一条产自中国的毛毯，在阿富汗，它不仅是平民日常生活的必需品，甚至还被纳入了军用战略物资的范畴。

实际上，不仅阿富汗人喜欢中国毛毯，中东国家也都喜欢中国毛毯，中国每年出口9亿条，较大比例卖给了中东，养活了不少中国毛毯企业。

义乌上市公司真爱美家就是其中之一，主要做的就是针对中东市场的毛毯生意，一年70%的营收都来自于中东，老板郑期中靠着毛毯赚来的钱强势跻身义乌十大富豪行列，并被外界尊为“毛毯大王”。

然而，这么赚钱的买卖郑期中却突然说不要就不要了。

近日，真爱美家发布公告，郑期中已经与人达成协议，先转让29.99%的股权，后参与收盘方发起的要约再出售13.01%的股权。

也就是说，郑期中将一次性出让43%的股权，而交易完成后，郑期中将只剩6.61%的持股，这相当于是清仓了。

“毛毯大王”为何突然金盆洗手不卖毛毯了，原因有很多，但有一点是肯定的，这个手洗得很有收获，根据协议中约定的价格测算，郑期中一把套现17亿，毛毯再怎么赚钱，也没有这样套现来得快啊。

文章本天成，妙手偶得之，郑期中从事毛毯这个生意，也是运气使然。

1981年，18岁的郑期中从义乌三中毕业，由于没有考上大学，就只能像很多义乌人一样去跑江湖做生意。

郑期中跟着别人养过蜂，当过货郎，但只能勉强糊口，直到在义乌办了个儿童太阳帽厂以后，才算是跨入了商业之门。

实际上，儿童太阳帽的点子能成功也很偶然，郑期中当时只是因做当货郎的时候发现有人有这个需求，就借了一笔钱弄个作坊工厂试一试。

没想到，帽子弄出来后卖得很好，一年就赚了好几万。

不过，义乌人得学习能力太强了，很快就冒出了一堆太阳帽厂，不仅有儿童的，还有老人的、妇女的，规模还都不小。

郑期中一看帽子肯定没得搞了，就只能把厂子关了再想其它的门路。

跑过江湖的确实眼界开阔，郑期中很快又找到了新的路子，90年代，手工毛线衣正流行，郑期中选中了毛线。

虽然办毛线厂所需要的资金不是一点点，但郑期中有个家境还不错的妻子，妻子娘家的表哥就是开工厂的，在妻子的撮合下，郑期中与表哥成功合伙。

1990年，毛线厂开业，由于市场定位精准，没两年就发展壮大了。

不过，和儿童太阳帽一样，义乌很快也诞生了很多毛线厂，郑期中不得不再次转型，这一次，就跨到毛毯上了。

毛毯在中国流行的时间和其实毛线衣差不多，也就是90年代左右，但郑期中选中毛毯的原因与中国市场关系不大。

总结前两次的经验和教训，郑期中觉得C端市场竞争太大了，与其正面和别人打得头破血流，不如退而求其次，给别人制造“子弹”。

彼时日本纺织工业正往中国沿海转移，转移的不只是技术、设备，还有客户资源，不少中国企业都成为了海外客户的代工厂。

郑期中正是在这样的背景下成了毛毯代工厂之一，而且主要就做出口。

一切从零开始当然不现实，1998年，郑期中先收购了一家有现成客户资源的企业大庆毛毯厂，然后从日本引进了新的拉舍尔毛毯经编机，毛毯生意就铺开了。

开头那张图中的就是拉舍尔毛毯，所谓拉舍尔，据说就是发明如今编织毛毯的这种方法的人的名字，后来按照他的方法制造的经编设备就叫拉舍尔经编机，而编出来的毛毯就叫拉舍尔毛毯。

拉舍尔毛毯是中国产量最大的毛毯，也是全球用量最大的毛毯。

也许有人会问，这种毛毯在中国现在都没什么人愿意用了，为什么富裕的中东还会有这么大的需求量。

诚然，拉舍尔毛毯的弊端很多，尤其是不好洗、不好晾，但是，这些弊端对于中东来说就不算啥弊端了。

中东本来就缺水，压根也没想过要用水来洗毛毯，中东土豪又不差钱，毛毯都是消耗品，用脏了扔了就行了，没有任何后顾之忧。

而且，毛毯在中东还有一个优点，中东风沙大，毛毯可以吸附沙尘，这让毛毯在一定时间内根本看不出来脏，尤其地毯，这个优点更是明显。

所以，中东地区一直是毛毯的消费大户，而郑期中就靠着卖毛毯给中东，一路干成了“毛毯大王”，真爱美家也于2021年成功登陆A股。

算一算，才上市4年多就卖掉了，不知道郑老板是不是就为了变现而来的。

不过，如果你以为郑期中只有真爱美家这一家上市公司就错了。

2022年，上市公司华鼎股份破产重整，郑期中以产业投资人的身份主导重整成为实控人，如今卖掉真爱美家这个“旧爱”，可能是郑老板更偏爱“新欢”。

华鼎股份主营锦纶长丝，相对于毛毯属于更上游的行业，规模也比真爱美家大气多了，一年营收70多个亿，相当于9个真爱美家。

值得一提的是，当初重整华鼎股份时，郑老板就质押了不少真爱美家的股权，或许从那时起，就已经做好了“弃谁留谁”的选择。

如今，只不过是按计划执行而已。