中线公司：加快绘就世界一流调水工程新图景——中国南水北调集团“高质量发展这五年”系列报道之一

编者按：

五年奋进，山河作答。五年来，中国南水北调集团锚定“调水供水行业龙头企业、国家水网建设领军企业、水安全保障骨干企业”战略定位，推动改革发展和党的建设各项工作取得重要成就，中国南水北调集团“十四五”规划的定性目标基本实现。在成立五周年之际，我们推出“高质量发展这五年”系列报道，全景呈现集团在强化核心功能，提高核心竞争力，推动南水北调和国家水网建设事业高质量发展之路。敬请关注。

中线公司：

加快绘就世界一流

调水工程新图景

——中国南水北调集团

“高质量发展这五年”系列报道之一

今年是“十四五”规划收官之年，也是中国南水北调集团成立五周年。

五年来，中国南水北调集团中线公司全面贯彻新发展理念、实现高质量发展，接续推进国企改革三年行动和改革深化提升行动，以确保南水北调“三个安全”为核心，不断增强核心功能、提升核心竞争力，推动改革发展各项工作不断取得新成效、迈上新台阶。

01

中线公司

“2025全球十大工程成就”

坚持系统治理

供水保障能力不断提升

五年来，中线公司以不停水检修、供水保障能力提升、水质安全能力提升、安全生产治本攻坚等专项行动为抓手，强化系统施策、源头治理，建立健全以安全风险辨识管控体系、防汛和防冰组织体系、工程安全监测体系、安全生产监管体系、智能化调度业务体系、水质监测保护体系为核心的运行管理体系。

中线公司组建了安全监测中心，统筹开展输水渡槽、倒虹吸、穿黄工程、天津箱涵等工程维护处理，系统消除安全隐患。持续完善工程防洪体系，加快推进中线防洪修复加固项目实施，组建多层次抢险救灾队伍体系，确保工程度汛安全。完成陶岔水质自动监测站建设，加快构建“监测、保护、防控、应急、科研”五位一体水质安全保障体系。

水质自动站监测

五年间，中线工程持续安全平稳运行，调水量从2021年初累计调水近350亿立方米增长到2025年10月累计调水超740亿立方米，受益人口从约6900万人增长到近1.18亿人，在实现优化水资源配置、保障饮水安全的同时，有效促进沿线河湖生态环境修复与可持续发展，为全球水资源调配与生态优化提供了可借鉴的解决方案，荣膺“2025全球十大工程成就”。

02

中线公司

“不断提升工程运行管护能力和水平”

坚持优水优用

工程运营能力不断提升

南水北调中线工程立足多供水供好水，持续优化供水结构，提高工程输水效率，积极探索维修养护融合模式，努力降低运行成本，着力提升工程运营能力。

中线公司持续推进安全生产治本攻坚三年行动，组织开展质量管理提升活动，研发应用安全生产监管系统，改革监督工作体系，组织分公司成立监督机构、组建专职监督队伍，全面加强安全隐患排查治理，提升双重预防机制运行质效。进一步优化供水结构，通过时间和空间两个维度优化调度模式，不断提高工程冬季输水能力，着力提高受水区供水保证率。

中线公司着力提升工程运维水平，建立中线项目储备库，开展成本实验室建设，开展现地管理处“成本写实”工作，不断完善以全面计划和精细预算管理为核心的成本控制体系；培养各子公司的自主生产能力与创新能力，在所属子公司已取得建筑工程施工总承包二级、环保工程专业承包二级、电力通信工程施工总承包二级等20余项行业资质的基础上，工程服务公司又成功取得水利水电工程施工总承包二级、河湖整治工程专业承包二级两项资质，填补了中线公司水利水电资质的空白。

五年间，中线工程聚焦本质安全水平，不断提升工程运行管护能力和水平，经受住了河南郑州“7·20”特大暴雨灾害、海河“23·7”流域性特大洪水以及低温极寒天气和重大旱情的考验，年度闸站监控系统远程执行成功率提升至99.86%，供电保障率提升至99.97%，不断创历史新高。

03

中线公司

“典型经验入选国务院国资委国有企业对标世界一流企业价值创造行动优秀案例”

坚持深化改革

企业治理能力不断提升

中线公司始终将改革作为管党治党、治企兴企的关键一招。加强深化改革顶层设计，聚焦安全提升、运行维护、公司治理等八大重点领域，系统勾画出中线改革发展的路线图、任务书和时间表。

着力提升自主运维水平

按照“分公司主战、子公司主建”“分公司管日常、子公司抓专项”的框架，重塑运维体系，2024年天津分公司先期开展运维项目优化融合改革试点效果良好，运维成本明显降低。2025年，渠首、河南、河北、北京分公司分别围绕属地融合、机构精简、职能优化、人员选用拓展机制创新试点。

持续推进“三项制度”改革

完成职位职级套改，推进持证上岗工作、管理处负责人履职能力提升考测、管理人员竞聘上岗并积极探索建立人才储备池，深层次激发企业活力动能。

五年间，中线公司深化改革续写新篇，稳步推进公司制改制走深走实，“大监督”体系更加有力，“一利五率”经营指标持续向好，加快实现以价值创造为中心的内涵式发展，典型经验入选国务院国资委国有企业对标世界一流企业价值创造行动优秀案例。

04

中线公司

“数字孪生南水北调中线1.0入选水利部数字孪生水利建设十大样板”

坚持科技赋能

创新驱动能力不断提升

中线公司加强顶层设计，出台深化科技创新机制改革实施方案，选拔自有人员专职深度参与重大科研项目，进一步做实4个技术创新中心，推动自有人员从“项目管理”向“技术攻坚”转型，联合各方科研力量，集中攻关长距离渠道工程全流程养护核心技术。

加大水质保护技术研发，迭代升级藻类AI智能识别技术。升级智慧中线，数字孪生南水北调中线实时反映工程性态、动态优化调度，为南水北调“三个安全”提供了有力保障。

数字孪生南水北调中线系统概览

开展“人工智能+”行动，实施智能运维试点项目，无人机、机器狗等智能装备部署调试。开发建设人工智能平台，实现运维以人力为主向智能化转变。累计开展科研项目112个，获省部级科技奖励4项，入选水利先进实用技术重点推广指导目录13项，发明专利26项、实用新型专利168项、计算机软件著作权42项。

智能运维机器狗巡查变电站

五年间，中线公司科技创新捷报频传，获批设立首个南水北调博士后科研工作站，自主生产能力与创新能力资质多元，新质生产力培育逐渐积厚成势，高端化、智能化、绿色化转型升级不断加快，数字孪生南水北调中线1.0入选水利部数字孪生水利建设十大样板。

05

中线公司

“履行社会责任中彰显国资央企担当”

坚持融合赋能

党建引领能力不断提升

中线公司党委坚持把全面从严治党融入改革的全过程、各方面，持续推进党建工作标准化规范化建设，出台“三会一课”、主题党日等52项规定要求和实操指导，将“枫桥经验”“千万工程”融入基层治理，形成“水润中线”微治理工作实施方案，组织24个试点单位先行先试。

中线公司将文明创建融入工程运行管理、社会责任履行全过程，中线公司、天津分公司、河北分公司保定管理处，共同斩获“全国文明单位”。截至目前，中线公司累计创建国家级文明单位3个、省部级文明单位6个、地市级文明单位16个、县区级文明单位24个，2名同志分获“中央企业劳动模范”“中央企业优秀共产党员”称号。

中线公司系统抓好品牌建设，每年开展“世界水日”“中国水周”及“中国品牌日”“开学第一课”“全国科普日”等主题宣传活动300余场，在履行社会责任中彰显国资央企担当。

大道如砥，行稳致远。中线公司将按照集团公司党组工作部署，积极谋划好“十五五”发展举措，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。

本期策划 | 许安强 王乃卉

撰稿 | 高逸琼 吕 品

责编 | 安亦扬

校核 | 陈思璐

审核 | 李东海

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