重庆率先探索“陪跑”机制 “金牌陪跑人”激活企业一池春水

在新时代推动高质量发展的大背景下，重庆市聚焦科技创新与产业创新深度融合，以人才为核心，以机制为突破，率先在全国探索建立“陪跑”机制。职业经理人陪跑队伍作为助力人才创新创业的一支重要力量，具有“懂经营、会管理、善创业、能陪跑”的特点，具备熟悉产品、对接市场、链接资源的优势，是助推人才企业市场拓展、持续发展的行家里手。如今，职业经理人“陪跑”队伍建设成为关键一环，正成为推动企业健康成长和产业转型升级的重要力量。

近日，重庆“金牌陪跑人”实战争锋大赛资格筛选评审工作圆满落幕。本次大赛自启动以来吸引了256名优秀“陪跑人”参赛。经多维度综合评估，4个赛道共确定80名选手进入决赛。其中，职业经理人赛道17名优秀人才入围决赛。其中，来自杭州创作者人工智能科技有限公司的邱小亮正是入围者之一。

“我们70%的业务竟都依赖第三方中介，命脉不在自己手里。”参加本次“金牌陪跑人”实战争锋职业经理人赛道大赛的邱小亮正在与一家重庆现代物流企业负责人对话。他坦言，目前这家企业陷入了“数据沉睡”的困境。

邱小亮的“陪跑”从为数据“解码”开始。通过数据可视化分析，不仅揭示了现代物流企业客户结构的脆弱性，更开出了切实可行的“药方”：成立市场部，系统维护中介渠道，同时全力攻关终端大客户，构建自主市场能力。

在另一家本土数字化服务商那里，他看到的是更深层次的困境：企业长期为巨头做项目交付，陷入无品牌、无市场部门、无政府关系的“三无”窘境。邱小亮推动其进行“产品化”转型，引导团队从服务中提炼共性需求，研发标准化产品。最后，仅一个季度，企业就成功推出两款自研产品，并申请了数项知识产权。当市场环境变化时，这家企业凭借自有产品实现了逆势增长，完成了从“代工”到“品牌”的华丽转身。

“陪跑的价值，不仅在于给出方案，更在于与企业共同执行、见证改变。”这些成功案例，不仅验证了他的专业方法论，更让他与重庆企业家结下了深厚的“战斗情谊”。通过“金牌陪跑人”大赛平台，邱小亮如今正将这种“数字导航”能力赋能给更多重庆企业。在他看来，重庆制造业基础雄厚，正处在“416”科技创新布局和“33618”现代制造业集群体系建设的关键时期。“我们这些陪跑人，就是要在产业转型升级的浪潮中，帮助企业看清前路，精准卡位。”

邱小亮的“陪跑”故事正是重庆市当下打造职业经理人队伍的缩影。当前，我市深入实施科技创新和人才强市首位战略，加快打造西部人才中心和创新高地，提出了构建以人才为核心的创新创业生态系统。

记者了解到，去年，重庆市人力社保局分两批在全市范围内公开选拔出了市级职业经理人110人，建立了市级职业经理人陪跑队伍，并制定了人才创新创业全周期服务机制改革实施子方案，公开发布了《关于建设支持人才创新创业职业经理人队伍的通知》，着手开展职业经理人陪跑队伍建设工作。今年，市人力社保局还联合市委金融办和市科技局印发了《重庆市人才创新创业“金牌陪跑人”队伍建设方案》文件，多方面对入选的“金牌陪跑人”予以支持。

市人力社保局相关负责人表示，职业经理人作为企业经营管理的核心力量，要进一步精准锚定企业战略、整合资源，破解产业人才供需匹配不同步、创新发展不同频的难题。还要充分发挥职业经理人的专业能力，打通服务企业的“最后一公里”，让高端经营管理人才成为助推企业发展壮大的“陪跑人”，成为助力我市人才创新创业发展的“加速器”。

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