职场有小节，别再讨人嫌（下）

职场上另一种典型的讨人嫌操作，是只抛问题，不带附件。

可以称之为，随地大小扔。

工作上遇到问题，有了挑战，不做任何的处理，也不附带任何靠谱的支持材料，就直接抛给其他人。意思就是，没有尝试分析问题产生的原因，也没有提出任何初步的思路或假设，更没有提供任何解决方案的选项。甚至于，连一个靠谱的建议都没有。只是告诉别人：老兄这里有个坑，你看着办吧。

一边乱抛问题，一边还觉得自己很谦虚：看吧，我承认自己干不了，可真是一点都不骄傲。

拜托，既搞不清楚状况，又解决不了问题，这种情况下，哪里还有骄傲的本钱？既然没资格骄傲，那么谦虚又从何谈起？

没有骄傲资本的谦虚，就是假谦虚，就是虚伪。

事情卡在了某个环节，求助的目的是寻求突破，解决问题，不是找替工，更不是找替死鬼。因此，在正常的合作关系中，我们向他人求助时，带着自己的思考，是对别人最基本的尊重。这至少能够展示出你的诚意：自己虽然能力不够，但已经尽力。

当然，有一种情况例外。就是你处于考官的角色，抛出问题，是在考察对方的能力。这种情况下，对方非常清楚地知道，他这是在接受测试。你的身份和形势地位决定了，他会调动所有的资源，来展示自己。这时候自然不会觉得你讨厌。但我们工作中的绝大部分时候，显然都不属于这种情形。

在日常协作中，这种“只抛问题，不带附件”的操作，十足讨人嫌。它在本质上，是一种思维上的懒惰，以及责任的推卸。把本该由自己承担的思考责任，完全转嫁给别人。对方需要从零开始，去理解背景、分析原因、寻找对策。相对于共同探讨一个已有初步方向的问题，这要耗费数倍的心力。

要避免这些讨人嫌操作，关键在于负责任的思维。不仅仅是对已经外显的工作负责任，也要对想法负责任。当你准备向他人提出一个问题或分享一个想法时，不妨先在自己心里过一遍。

先尝试自己寻找答案，明确卡在哪一环。实在解决不了，也要整理之后，再向他人求助。需要整理的东西，包括问题的概要描述，前因后果，背景信息，可能的原因，以及自己的判断等等。让对方快速了解事情，而不是陷入云里雾里。也要清楚自己求助的目的，是希望对方提供信息，帮助决策，还是只是给一些参考意见。目标清晰，才能精准表达。

归根结底，工作上与人协作的基础，是互相尊重和共担责任。而不是碰到问题就随手扔，不加任何思考。芥菜树下看，那样不仅仅是讨人嫌的问题。还会让自己解决问题的能力，越来越萎缩。

带着思考与解决方案去沟通，我们才能越来越靠谱，也越来越值得信赖。

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