《跃迁-成为高手的技术》第二章 高手战略读书分享

一.分享要点1

机会更多，概率更小的世界。战略能力就是找到”更少但是更好“的能力

1.今天机会很多，但成功概率更小。当资源丰富时，选择的能力比执行更重要。因为强者比你跨的更远，专注者比你迭代更快！每个人都是自己的投资人，要想比别人获得更多，方向和持续迭代至关重要！

2棒球比赛有两类击打者。（1）什么球都全力以赴，力求全垒打（这需要棒球手有强大的力量和体格）（2）聪明的击球者，只打击高概率的球，并不强求全垒打（用思考指挥击打，集中能量一击必中）。高手就是在高价值区域，持续做正确动作的人。找到符合自己情况的高价值区域，战略性专注，持续迭代技术性战术，用最有把握的方式取胜！

二.分享要点二个人的“高价值区”知识阐述

1.高价值区域对个人的挑战是什么？

（1）高价值区域是反直觉的，常人没有持续的学习和认知迭代，不会轻易找到自己的高价值区域

（2）越是更高层面的高价值区域，需要更高的竞争力

（3）高价值区域随着时代更快的改变而改变

2.个人如何找到自己的高价值区域？

（1）当个人的认知跃迁后，能较好的看到一个事物的体系以及全貌。用“二八原则”（用80%的精力学习每个领域里20%的精华），找准行业里的头部去研究学习它，去实践性模仿它，逐步找到自己的感觉和认知的提升。因为只有通过对行业头部或者所在范围最优者去学习，才能较好的了解行业的全貌，再通过联机学习找到更多的行业信息，才能对行业有个概括全面的了解，才能找到自己的优势部分。而不是固步自封的分析自己的优势，那是“一叶障目”的狭隘“独自思考”！

（2）任何事都有重点部分，一定要找到事情重点，持续抓到重点，就是抓到了事情最高效率的关键！每个系统里都有杠杆点，个人要找到系统内这个关键的杠杆点，利用它放大个人努力，达到事半功倍的效果

（3）找到事物的杠杆点个人需要大量的学习，观察和思考，并且专注事物那最有价值的20%关键点。这对个人从个人跃迁--认知跃迁--能力跃迁的升级动作，有持续和较高要求。所以一般普通人是很难找到事物的杠杆点，找到的人都能快速依靠事物的势能实现个人层级的跃迁！

（4）所以，个人需要

A.持续学习，扩大视野，提高效能

B.持续关注，观察，验证高价值区域

C.找到正确方向，持续“日拱一卒”向高价值顶部移动

三.分享要点3：头部=高价值*高优势 ，抢占头部，持续迭代

1.任何事物都有“头部效应”（头部就是这个赛道里高价值且有优势的领域）。头部能获得更多的关注，机会，资源和先发优势，这些都会提高能力的溢价值，带给你更高的收益

2.不管是行业的头部，细分行业的头部，个人所在职业范围等都有“头部效应”。首先找到自己所处圈子内的头部，学习研究他，争取取代他，成为这个“鸡头”。或者去最好的城市，去考行业内最好的公司，去最热门的领域去积累资源，与头部同行！

3.能力提升的方法：好的方法论，持续学习刻意练习，勤于实践形成自己的“能力跃迁”

4.头部效应的分类：

（1）高价值高优势（天选一号人物）

（2）高价值低优势（在高价值的次一阵营，属于高价值领域里的次等生，平凡人挤破头都要去的地方）

（3）低价值高优势（小山头里的山大王，细分领域里的头部，平凡创业者争取第一步到达的领域）

（4）低价值低优势（不用说，很多平凡人所在的区域）

个人清晰定位，是如何的重要！

四.分享要点4：头部效应三法则和专注高价值区域认知误区

（1）从价值而非优势出发

（2）思考差异化优势

（3）从最近头部做起，从鸡头变成凤头

专注高价值事物的误区：

（1）误区: 从当前优势出发 ：

A.都没入场没有行业和竞争领域的了解，很难判断什么是真正的优势，更多的是认知局限的自我分析。

B.现在的优势不等于以后的优势，任何事物都在变化当中。处理原则：“坚持先从事物高价值出发，而非个人优势出发””选择大于努力“”

（2）误区 着急入场，不想优势：

这个优势指的是自己的“差异化优势”，而非自己认为的个人优势！只有思考清楚自己的差异化优势在哪，你才能在这个高价值区域看清自己的定位，知道自己该干什么不该干什么，切忌误判形式，自我定位混乱，加速自我失败！

处理原则：通过观察学习（认知迭代），调整思维（思考方式迭代），差异化优势决策，实践行动四个动作来指导自己，找到那个较好的切入点。这个对于创业者至关重要！

（3）误区 错误关注不属于自己的机会，眼高手低

一个自己没能力涉及的领域，外看再美的光环，都是可观不可及的。把自己的关注点和资源集中到能操作的领域，从成为身边能做到的“鸡头”开始，脚踏实地，从局部头部一步一步向上“升级打怪”！

第二章核心要点分享，对个人职业发展或创业，这三点是重要的的战略性思考和定位，更多的常人面对时，思维是混沌不清的！书读到这第二章，每一章都是干货满满！感觉受益非凡！与各位朋友共勉！
（1）从价值而非优势出发
（2）思考差异化优势
（3）从最近头部做起，从鸡头变成凤头