苹果、特斯拉靠“精品”称王，而国产厂商们，为何偏爱“机海”？

在科技圈，苹果和特斯拉是两个绕不开的“标杆”。

苹果在手机领域稳坐头把交椅，国产厂商发布会必提“对标苹果”；特斯拉在电动车界同样地位超然，即便被吐槽“这不行那不行”，新势力们还是爱拿它当参照物。

这两家有个共同秘诀——死磕“精品战略”，而国产厂商大多走的是“机海/车海战术”。

先看苹果。它一年只发一次手机，一次就四款：比如今年的iPhone17系列，包括标准版、Air、Pro、Pro Max。这四款里，表现最差的iPhoneAir一年都能卖几千万台，其他款更是销量担当。

反观国产手机厂商，哪个不是一年推几十款机型？可卖得最好的那款，销量可能还赶不上苹果最差的Air版。说白了，苹果的每款手机都是“精品”，而国产厂商的“精品”可能就那么一两款，其他都是靠堆量冲总销量。

特斯拉也是同样的路数。它真正主打的车型就四款：Model 3、Model Y、Model S、Model X，外加一个“玩票”的Cybertruck。其中，Model 3和Model Y是绝对的销量主力，特斯拉就靠这两款车打天下。

再看国产新能源车企，蔚来光主品牌就有10来款车，乐道还加了2款；小鹏含MONA系列有8款，理想增程加纯电有7款，就连小米这个新玩家，两年不到也搞了2款车，后续还在加。国产厂商的思路很明确：广撒网、多播种，总销量堆上去就行。

为啥苹果、特斯拉敢玩“精品”？人家有底气——觉得自己的产品一推出就能火，没必要搞一堆型号让用户挑花眼。而国产厂商呢？没那么自信，生怕押错赛道，所以每个细分市场都要插一脚，SUV、轿车、MPV、紧凑型、中大型……恨不得全覆盖。

“机海战术”的短板很明显的，资源分散、成本高、维护难，利润自然被摊薄，用户选车时也犯难——到底哪款适合我？而苹果、特斯拉的精品策略，虽然型号少，但每款都打磨到极致，用户买得放心，厂商赚得也痛快。

当然，不是说精品策略就一定对，机海战术就一定错。但苹果、特斯拉能长期保持高利润和行业地位，精品策略肯定功不可没。国产厂商或许该想想：与其堆数量，不如沉下心做几款“真精品”。毕竟，用户要的不是“多”，而是“好”。

未来，国产厂商是继续“广撒网”还是转向“精品路线”？答案可能藏在市场里——当用户越来越挑，当竞争越来越激烈，或许“少而精”才是真正的制胜之道。