北京
本报莆田讯 (通讯员 柯秋霞 许燕)近日，走进福建省莆田市城厢区霞林街道滨江雅郡小区，老人们围坐在近邻议事亭里闲话家常，孩子们在改造一新的小花园中嬉戏玩闹。两年前，这里还是另一番景象，变化的背后，是城厢区坚持党建引领破解安置小区治理难题的生动实践。
聚焦物业管理缺位、维修资金匮乏、居民融合度低等问题，近些年来，城厢区织密组织体系、创新运营机制、深化多元共治，推动安置小区从问题频发到和谐宜居。
构建“街道党工委—社区党委—小区党支部—楼栋党小组”四级组织架构，推动党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。在物业公司、业委会和小区同步建立党支部，全面推行“一肩挑”机制，实现小区党支部书记与业委会党支部书记交叉任职，有效凝聚治理核心。
创新推出“公益+市场”运营模式，设立20%收益反哺机制，每年提取专款用于公共设施维护，彻底改变小修靠投诉、大修等拨款的被动局面。推出物业费缴纳优惠政策，设置公益性岗位，优先聘用本社区居民，“服务+富民”的双向奔赴，让物业工作从外部管理转为内生参与，物业费收缴率从52%跃升至81%，实现小区建设与居民增收的双赢。
深化多元共治，提升服务温度。以“五邻汇聚”近邻党建品牌为牵引，构建起“支部引领、多方参与、居民做主”的共治格局。推出“三杯茶”议事法，每月召集业委会、物业、居民代表围坐一堂，以迎客茶说事、议事茶论理、和解茶言和的方式，解决停车难、充电设施不足等难题。打造“家门口服务圈”，每月开展义诊活动，为老人建立健康档案；开设阳光课堂，破解课后托管难题；通过“百家宴”等活动，建立居民情感认同，让治理在文化浸润中更具深度与温度。
来源：中国组织人事报
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