哈佛"恶作剧"起家？社交狂徒扎克伯格，如何用Facebook统治世界？

马克・扎克伯格这哥们，身上标签能凑一桌麻将，一会儿是“全美年度恶人”，宴会上偷瞄首富未婚妻，对着马斯克喊打喊杀要约架；一会儿又是改变互联网社交规则的大佬，20岁创业，28岁带公司上市。

这种又疯又牛的反差感，确实让人忍不住想扒一扒他的故事，毕竟能在争议里把社交平台做到全球第一，这本事可不是谁都有。

扎克伯格出生在1984年，他爹是牙医，却偏偏是个电脑迷，上世纪80年代，大家还在玩红白机的时候，他爹就开始研究电脑，甚至给患者编了个数据库。

耳濡目染下，小扎从小就爱鼓捣计算机，高中那会，他鼓捣出一款音乐播放器，这东西厉害在哪？能根据你之前听的歌推荐新歌，放在现在就是“每日推荐”的雏形。

当年的电脑播放器体验都挺拉胯，Winamp更是难用得让人上火，小扎这产品一出来，立马显得格外新鲜。

就凭着这本事，2003年他顺顺利利拿到了哈佛大学的录取通知书，本以为进了哈佛会老实搞学业，没想到小扎的叛逆因子藏不住。

他谈恋爱没多久就被甩了，某天晚上借酒消愁，脑子里突然冒出来个歪主意，“女友甩了我，那我就搞个网站，让大家给全校女生打分”。

说干就干，他黑进学校数据库，下载了所有女生的照片，做了个叫“Facemash”的网站，网站规则很简单，随机放两张照片，大家投票谁更好看。

为了报复前女友，他还往里面混了些动物图片，这网站火得有多离谱？4小时内投票次数就冲到了22000次，全校都在传。

学校当然不能忍，直接叫停网站，还给他记了个严重处分，但这次“闯祸”，让小扎摸透了一个关键：人们骨子里就渴望“窥视”与“被窥视”，这个发现，成了他后来社交帝国的核心逻辑。

社交帝国的争议起点

正当小扎因为Facemash风波消停没多久，哈佛的温克莱沃斯兄弟找上门来，他们想开发一个叫“ConnectU”的社交网站，请小扎帮忙写代码。

兄弟俩本以为找了个天才帮手，没想到引狼入室，小扎嘴上答应着，行动上却各种拖延，找了一堆理由推脱后，他突然宣布退出项目。

更让兄弟俩气炸的是，没过多久小扎就推出了自己的社交网站Facebook，两款产品的思路几乎一模一样，明眼人都能看出不对劲。

温克莱沃斯兄弟直接把小扎告上法庭，庭审时，一段AIM聊天记录成了关键证据，小扎在上面说“他们犯了个错误，他们找我写代码”。

这场官司，小扎输了，“抄袭”的名声也跟着他很多年，但有意思的是，官司反而让Facebook名声大噪，更多人知道了这个来自哈佛的社交网站。

2004年2月，Facebook正式上线，小扎坚持要搞实名制，强调社交的真实连接，大家可以通过朋友的朋友拓展关系网，这种模式让用户觉得很新鲜，到了年末，用户数就突破了百万。

用户量暴涨，新的问题也来了，服务器根本扛不住这么大的访问量，小扎的宿舍电脑都被烧坏了，就在他焦头烂额的时候，一个关键人物出现了硅谷“熊孩子”肖恩・帕克，帕克一眼就看出小扎不一般。

别的创业者一见面就谈怎么赚钱，小扎满脑子都是愿景，帕克觉得这小子有潜力，主动帮他牵线搭桥，认识了PayPal创始人彼得・蒂尔。

50万美元的首笔投资到手，Facebook才算真正活了下来，小扎在产品迭代上确实有一套。

2006年，他推出了动态消息功能，以前大家得主动访问好友主页才能看更新，这个功能一出来，不用点进去就能实时看到好友动态，现在我们用的朋友圈，其实就是从这来的。

2007年，Facebook开放了平台API，这一步直接引爆了社交游戏热潮，“抢车位”“偷菜”这些当年让人熬夜打卡的应用，就是在这个时候横空出世的，这些游戏让用户粘性暴涨，也让Facebook的影响力进一步扩大。

点赞功能封神！

也是在2007年，小扎提出了一个大胆的想法：让社交网络成为广告市场的终极入口，“Beacon”计划随之推出，用户在外部网站的行为会被同步到Facebook上，广告主能据此做精准营销。

这个功能在当时引起了不少争议，但不可否认，它奠定了Facebook后来的收入模式，直到现在，广告收入依然是这家公司的主要营收来源，资本很快嗅到了商机。

微软直接砸了2.4亿美元，拿下了Facebook1.6%的股份，这一下，Facebook的估值飙升到150亿美元，连李嘉诚都忍不住跟风投资，最后赚得盆满钵满。

2009年，一个看似简单的功能上线，却彻底改变了互联网的交互方式那就是“点赞”按钮，以前大家表达认同，还得打字评论，现在点一下就行。

这个轻量化的情绪反馈，像巴甫洛夫的铃铛一样，触发了用户的正向反馈，算法推荐的大门也被这一个小小的点赞打开了。

受欢迎的内容会被更多人看到，病毒式传播成为常态，现在我们刷短视频停不下来，某种程度上都得归功于这个功能带来的交互革新。

从哈佛校园里的一个小网站，到覆盖全球的社交巨头，扎克伯格用了没几年时间。

他凭着对人性的洞察，一次次推出改变行业的功能，把“人渴望被看见”这个简单的需求，做成了一个庞大的商业帝国，但光环之下，争议从未消失。

除了早年的抄袭官司，后来的数据泄露丑闻、涉嫌串通俄罗斯的指控，都让他一次次站在舆论的风口浪尖。

这些争议到底是巨头成长的必经之路，还是对用户信任的透支？每个人都有不同的看法，扎克伯格这个人，确实很难用单纯的“好”或“坏”来定义。

他像个叛逆的天才，敢想敢干，打破了旧的社交规则；但他也带着商人的精明与野心，在争议中不断扩张自己的商业版图。

他约架马斯克的闹剧，偷瞄首富未婚妻的八卦，让他看起来像个不靠谱的“狂人”，可就是这个“狂人”，用一个个看似简单的产品创新，实实在在地改变了几十亿人的沟通方式。

未来，扎克伯格和他的Meta还会带来什么？那些悬而未决的争议又会如何收场？这些问题没人能给出答案。

但不可否认，这个充满矛盾的“社交狂徒”，已经在互联网史上留下了浓墨重彩的一笔。