今年以来,陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿,认真践行用“紧日子”过“好日子”的理念,不断加强精益管理、狠抓提质增效、推进科技创新,以高水平经营管理推动矿井高质量发展。
二号煤矿锚定降本增效总体目标,构建系统完备、科学规范、运行有效的管理体系,科学制定全员绩效考核相关制度,确保人人肩上有责任。同时,利用LED显示屏、宣传栏、横幅等载体,提高职工思想意识,在矿区营造团结、实干、担当、高效的工作氛围。
另外,该矿按照“谁花钱谁编预算、先有预算、后有支出”的原则,认真梳理全面预算管理流程,科学编制预算草案,细化分解指标任务,刚性兑现考核指标,不断提升经营管理水平。加强矿井设备检修,降低设备故障率与检修频次。大力开展修旧利废,不断强化材料配件管控和消耗定额管理。将加强煤质管理作为重点工作,建立生产过程重点盯、运输系统重点控、外运装车重点查的“一条龙”煤质管理体系。扎实做好煤质检验工作,根据市场需求变化,及时调整生产组织,通过分装分运及争取竞价等措施,实现成本最小化和利润最大化。
与此同时,该矿进一步健全完善科技创新管理办法,调整充实了科技创新管理人员,推出了具体的创新激励制度,通过“真金白银”的扶持,鼓励职工在工艺改进中找短板、在生产经营中查漏洞,将安全生产难题转化为创新课题,将创新点转化为效益增长点,让科技创新这个“关键变量”,成为推动矿井高质量发展的“最大增量”。(赵鹏)
[编辑:杨冉冉]
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.