吉林
今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿，认真践行用“紧日子”过“好日子”的理念，不断加强精益管理、狠抓提质增效、推进科技创新，以高水平经营管理推动矿井高质量发展。
二号煤矿锚定降本增效总体目标，构建系统完备、科学规范、运行有效的管理体系，科学制定全员绩效考核相关制度，确保人人肩上有责任。同时，利用LED显示屏、宣传栏、横幅等载体，提高职工思想意识，在矿区营造团结、实干、担当、高效的工作氛围。
另外，该矿按照“谁花钱谁编预算、先有预算、后有支出”的原则，认真梳理全面预算管理流程，科学编制预算草案，细化分解指标任务，刚性兑现考核指标，不断提升经营管理水平。加强矿井设备检修，降低设备故障率与检修频次。大力开展修旧利废，不断强化材料配件管控和消耗定额管理。将加强煤质管理作为重点工作，建立生产过程重点盯、运输系统重点控、外运装车重点查的“一条龙”煤质管理体系。扎实做好煤质检验工作，根据市场需求变化，及时调整生产组织，通过分装分运及争取竞价等措施，实现成本最小化和利润最大化。
与此同时，该矿进一步健全完善科技创新管理办法，调整充实了科技创新管理人员，推出了具体的创新激励制度，通过“真金白银”的扶持，鼓励职工在工艺改进中找短板、在生产经营中查漏洞，将安全生产难题转化为创新课题，将创新点转化为效益增长点，让科技创新这个“关键变量”，成为推动矿井高质量发展的“最大增量”。（赵鹏）
[编辑：杨冉冉]
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