山东能源柴里煤矿深化“真严细实”作风建设 全力冲刺年度目标任务

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（来源：山东国资报道）

在当前决战四季度的关键阶段，山东能源枣矿集团柴里煤矿将作风建设作为推动一切工作的“总抓手”和“原动力”。紧紧围绕“稳中求进、传承创新、真严细实”工作主基调，以刀刃向内的勇气、闭环管理的锐气和下沉一线的地气，推动作风建设从“有形覆盖”向“有效运转”深度转化，为全面贯彻落实能源集团各项决策部署、确保年度任务目标顺利达成，注入了澎湃而持久的内生动力。

动真碰硬，以“红黑榜+三个不用”机制淬炼履职担当之魂

作风转变，首先体现在纪律规矩的刚性约束与履职担当的自觉行动上。“以前开会时不时有人进出接电话，现在会场秩序井然，连推门声都听不到了。”综掘二区职工徐露的切身感受，正是柴里煤矿作风建设成效最直观的缩影。

为彻底扭转管理软肋，矿井持续深化“红黑榜”机制应用，对管理干部履职情况进行月度量化考评与动态公示，树立“实干者入红榜受褒奖、懈怠者上黑榜挨板子”的鲜明导向。在重点工程、关键任务推进过程中，已有32个部门及负责人因主动作为、成效显著被列入“红榜”，获得通报表扬与物质奖励；反之，对履职不力、作风涣散、影响整体进度的单位和个人，则坚决“亮黑牌”，并予以严肃追责问责。

更为严厉的是，矿井坚定执行“三个不用”的用人原则——对任何漠视安全底线、缺乏担当精神、不守规章制度的干部，一律坚决调整岗位，绝不姑息。

据统计，今年以来已累计开展劳动纪律、会议纪律专项检查14次，查处各类违规行为39起；同步开展履职打假行动12次，精准查出24名干部在“走动式巡查”中搞形式主义、安全巡查责任悬空等突出问题。这一系列组合拳，极大强化全员的责任意识和规矩意识，让“在其位、谋其政、尽其责”成为各级干部的自觉行动。

闭环管控，以“全链条督察”机制打通决策落地“最后一公里”

“督察组驻点期间，工作标准极高，甚至连一颗螺丝的规范摆放都要较真，这种精细化管理让我们心服口服。”机电管理部部长靳昌军的感慨，道出了柴里煤矿督察机制的刚性力量。

为确保各项决策部署不悬空、全落地，矿井创新构建了“日跟踪、周分析、月总结、季考评”的“日周月季”四时段全流程督察机制。将年度1123项重点任务逐一分解到天、责任压实到人，形成“事事有人管、环环有监督、件件有回音”的无缝责任链条。今年以来，已累计开展各类专项与综合督察400余次，印发《督察通报》79期，凭借强有力的跟踪问效，推动问题整改率高达99.2%。

这套严密的闭环管控体系，在经营管理领域同样成效卓著。在用电精细化管理和“修旧利废”等方面，通过督察推动措施落地，矿井总用电量同比显著下降29.24%，综合电耗降低16.61%，累计实现降本增效总额超过1100万元，为完成全年经营目标奠定坚实基础。

服务赋能，以“一线工作法”锤炼攻坚克难实干本领

“现在干部下井，工具包里装的不仅是检测仪器，更是沉甸甸的问题清单和成熟的解决方案。”党群工作部部长周国梁的介绍，揭示了管理作风从“指挥型”向“服务型”的深刻转变。

矿领导班子率先垂范，大力践行“一线工作法”，将指挥中心前移到生产前沿。在面对复杂地质大断层等重大技术挑战时，总工程师王宜清亲自带领技术专班，连续两周驻守矿区，现场研判、优化方案、保障接续，硬是为关键工作面的安装抢回了宝贵工期。经营管理部门也主动转型，化身“降本参谋”，深入车间班组，精准推动“九大自修”项目落地，累计创效逾300万元。

这种“指挥靠前、服务下沉”的新风貌，赢得了基层职工的广泛赞誉：“干部的身影多了，解决问题的办法实了，我们一线员工的干劲自然也更足了！”

随着“作风建设巩固季”活动的全面启动与深入推进，柴里煤矿正致力于将阶段性成果转化为长效机制。矿井持续完善“督察—整改—考核—激励”的全周期管理闭环：党委组织部将作风表现深度嵌入干部积分考核与职务晋升评价体系，形成“重实干、重实绩”的用人导向；纪委聚焦“人、财、物”等关键岗位与环节，织密监督网络，严厉查处“微腐败”与不正之风；创新搭建的“云督察”平台，实现了线上数据监控与线下实地核查的双闭环管理，监督效能与精准度得到质的提升。

“作风就是战斗力，作风就是生产力。”矿长苏林在四季度工作会议上的讲话掷地有声。如今，从井下精品工程的不断涌现，到机关“首问负责制”的全面推行；从“躺平式”干部无处遁形，到“店小二”式服务蔚然成风，柴里煤矿正将作风建设的丰硕成果，持续转化为团队卓越的执行力、蓬勃的创新力和强大的凝聚力。