海洋钻井公司“三个标准化”铸牢“三基”底座

今年以来，胜利石油工程公司海洋钻井公司扎实推进“三个标准化”建设，以标准化岗位练兵强素质、标准化交接班及岗位巡回检查夯基础、标准化安全教育培训筑防线，全面夯实“三基”工作建设底座。

实践证明，通过构建“学练考评”一体化机制、推行“清单化检查+签字认领”责任闭环、实施“精准培训+积分考核”新模式等系列举措，有效提升了基层基础管理水平，为海洋钻井公司高质量发展提供了坚实保障。

找准着力点

提高岗位练兵标准化

胜利六号平台开展以吊机操作为内容的“理论再学习、业务再精进、技能再提升”专项岗位练兵活动，以指标统计报表作为KPI竞赛依据，帮助员工找到学习着力点和落脚点；新胜利一号平台利用班前会、严考促学小课堂，有针对性对员工开展实战培训，同时借助小指标竞赛等举措，提高员工操作质效……

为保障练兵规范性、延续性，海洋钻井公司聚焦“看懂、学会、练熟”目标，制定《“学练考评”一体化练兵实施方案》，结合不同岗位特色，持续迭代升级练兵内容，配套实施“一图、一考、一表、一案”，“理论考试+实操考核+安全能力验证”相结合分层分类实施。

基层单位在组织训练时，公司则委托专家、技能大师、专业技术主任师、主任技师等第三方负责考核验证，考核成绩按照比例权重，纳入“铁军十强赛”在岗预赛成绩，公司上下全方位、全要素、全链条掀起学技能、学技术、长本领热潮。

找准结合点

提高交接班标准化

“绞车润滑油耐震压力表仪表油液位偏低”“B型大钳吊绳一卡子松动”、交接班会上，新胜利五平台接班人员拿着一份交接班检查卡，对照检查卡中的内容进行现场检查。

针对交接班制度存在信息笼统、容易遗漏等现象，他们把安全情况、注意事项、设备运行情况等工作重点和难点制作成交接班表单，让交接内容一目了然。

据了解，海洋钻井公司从“标准化交接班及岗位巡回检查”入手，印发《标准化交接班及岗位巡回检查实施方案》，明确“示范—推广—巩固”三阶段推进路径，在新胜利五平台率先开展示范观摩，展示标准化交接班会与巡检流程。

其间，他们优化23个不合理项点，将原来469个检查项点，分解为班前143个、班中326个，班前巡检项点缩减70%。交接班时间从50分钟压缩至20分钟以内，实现“清单化检查+签字认领”责任闭环。胜利九号平台优化交接流程和巡检路线可视化图表，编制图文版“岗位巡检口袋书”，交接班效率提升25%，班组交接不清不明事项清零。

找准关键点

提高安全教育标准化

“擂台赛积分到黄线的班组，下班后全员进行安全盲点技能提升学习。”胜利九号平台以“违章清零”为目标，创新推出“精准培训+积分考核”钻井班组岗位安全技能擂台赛。

今年以来，海洋钻井公司各平台利用交接班会、岗前培训、一月一总结一培训等载体，进行违章通报、事故案列、应急处置学习，提高安全教育实效性，现场“三违”明显减少。

与此同时，海洋钻井公司推行“多班合一、小班教学、先考后培”安全教育培训标准化模式，编制培训办班流程图、管理明白纸，优选内训师，根据岗位技能差异、季节风险、共性需求，按月度、分平台策划排班，精简优化11个岗位6种证书。

该公司还开展深度驻井巡查，通过“驻井观察+动态参与”新模式，全程跟踪钻井平台作业流程。每到一座平台驻井近一周，每次面对面讨论超过3小时……干部员工提出许多与工作紧密相关的问题，涵盖工作流程、设备操作、人员协作等多个方面，驻井安全人员则对相应的问题进行细致解答，并将问题和答疑汇总，便于基层查阅学习，促进培训与生产深度融合。（大众新闻记者 顾松 通讯员 景超）