自 2022 年 10 月搬迁新院区以来,临西县人民医院创新推行 “行政大交班” 制度,每周一上午 7:30 至 8:00 准时召开。院领导班子成员、临床医技科室主任、护士长与职能科室主任齐聚一堂,以半小时高效议事打破管理壁垒、推动问题解决。如今,这一制度已坚守三年,从 “制度创新” 成长为 “管理常态”,成为医院提升执行力、优化管理效能的核心抓手,为县域医疗服务高质量发展筑牢坚实根基。
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精准议事织密管理闭环体系“不占用临床诊疗时间,却能让每周工作‘开门见山’。” 谈及 “行政大交班” 的初衷,医院负责人表示,新院区启用后,科室数量与业务范围显著拓展,管理维度涵盖诊疗服务、后勤保障、行政协调等多个方面,亟需一套精准高效的机制统筹全局。基于此,“行政大交班” 将议事时间锁定在上班前半小时,以 “雷打不动” 的节奏搭建起 “问题 — 部署 — 督办 — 反馈” 的管理闭环,确保每周工作 “有总结、有计划、有跟踪”;交班议程聚焦 “务实高效” 且重点清晰:各职能科室通报问题时聚焦具体工作环节,如医务科会指出医疗规范、诊疗流程衔接等方面的待完善之处,后勤科会反馈服务保障中需优化的衔接细节,不回避短板、不模糊表述;明确本周任务时,会细化责任主体与阶段性推进节点,确保“事事有抓手、件件有期限”;分管院长结合分管领域补充部署,针对跨部门协作中的衔接难点,推动相关科室明确协同思路,破解 “多头管理” 下的工作梗阻;院办室更以 “问题督办员” 身份,专项通报一线科室诉求解决情况,对已办结事项说明优化成果,对暂未完成事项明确责任科室与推进时限,让 “最多跑一次” 改革落地见效,杜绝 “问题悬而未决”。
精准领航校准高质量发展航向在“行政大交班” 中,院领导班子的精准 “领航” 不仅是方向指引,更融入具体工作推进思路,为管理提质定向把关。院长围绕医院整体工作,深入剖析管理中的薄弱环节时,会结合实际工作案例提出整改要求,针对制度执行、流程衔接等方面的关键问题,明确优化标准与推进路径,确保管理始终沿高质量轨道推进;书记聚焦全院工作做综合点评时,既会肯定各部门在医疗质量提升、服务优化等方面的积极进展,也会对本周重点任务做统筹安排,尤其在县域医疗服务能力提升等关键工作中,强调科室间的协同配合,更以 “鼓劲儿打气” 凝聚共识,结合季节特点、群众就医需求等实际情况,鼓励干部职工以更扎实的作风推进工作,激发 “马上就办、真抓实干” 的干劲;“每周一次的大交班,就是一次‘管理校准’。” 一位职能科室主任感慨,“院长点问题时会结合具体工作场景,让我们清晰看到管理中的改进空间,进而及时调整工作方法;书记的部署与鼓励贴合实际需求,引导我们从服务细节入手优化工作流程,提升整体效能。” 这种 “问题导向 + 目标引领” 的模式,让参会人员快速把握全局,形成 “上下一心、协同发力” 的工作氛围,不少科室负责人表示,“现在每周一参会都能明确方向、找到抓手,对推进工作很有帮助”。
持续践行赋能管理效能跃升三年来,临西县人民医院“行政大交班” 从未间断,以制度的 “刚性执行” 推动管理效能显著提升。在管理机制上,大交班打破了以往 “部门壁垒”,构建起 “发现问题 — 集中研判 — 分工落实 — 跟踪督办” 的闭环体系,以往需多部门协调、耗时较长的问题,如今通过半小时议事快速明确方案,跨部门协作效率提升近 40%;在执行力提升上,“任务部署 — 责任到人 — 督办反馈” 的流程,让 “纸上任务” 变成 “落地行动”,例如临床科室反映的 “设备维修响应慢” 问题,经大交班通报后,设备科第一时间建立快速响应机制,院办室后续跟踪督办,不仅问题迅速根治,更推动形成长效管理机制;又如 “患者办事流程优化” 诉求,通过大交班统筹,诊断证明盖章、病例复印、医学出生证明办理等多项服务事项联动调整,让“多窗口跑” 变成 “一站式办”,职工执行力与群众满意度同步提升;在工作落实上,大交班让 “周总结、周部署” 成为常态,避免了 “工作推进碎片化”“任务落实打折扣” 问题,各部门每周带着问题来、带着任务走,从制度执行到细节落实,都有明确标准和跟踪机制,医院整体管理从 “粗放型” 向 “精细化” 转变,期间未出现重大管理疏漏,各项工作推进效率较此前提升 30% 以上。
三年坚守的实践表明,“行政大交班” 不仅是临西县人民医院的管理创新,更是贴合县域医院发展需求的 “实效机制”,其核心价值在于以 “短平快” 的议事形式提升决策效率,以 “闭环式” 的管理流程强化执行力度,以 “持续性” 的制度坚守夯实发展根基。站在新的发展起点,临西县人民医院将继续深化 “行政大交班” 制度,围绕临床需求优化议事内容,结合医疗改革拓展督办维度,让这一 “半小时高效机制” 持续赋能管理升级,进一步提升医疗服务精细化水平与群众就医获得感,为建设群众满意的现代化县域医院、助力健康临西建设作出更大贡献。
文章来源:临西县人民医院供稿
信息采集:卫健君
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