山东能源集团兖矿鄂尔多斯公司：逆势攻坚 决胜全年

来源：商业观察

在荣信化工80万吨烯烃项目建设现场，高高耸立的塔器闪烁银光，吊臂在空中忙碌挥舞，无人机飞过，记录下施工进度日新月异。在转龙湾煤矿发运现场，运煤车辆川流不息，在智能化装车系统引导下高效有序流动，满载乌金驶向远方……进入冲刺年终的关键时期，山东能源集团兖矿鄂尔多斯公司正剑指全年任务目标，铆足干劲持续发力。

今年以来，面对煤炭行业周期性波动、市场行情低迷的严峻挑战，鄂尔多斯公司务实推进“三大会战”“新八大工程”，交出三对矿井全面达产、化工产业盈利创历史新高的优异答卷，为山东能源集团锻造势头强劲的新利润增长极，铸就基业长青的未来生命线。

稳产拓量 筑牢“提质增效”主阵地

稳产拓量是市场风浪中保障企业效益的压舱石。鄂尔多斯公司锚定全年产量指标，科学组织提产量、技术升级优效能、项目拓展强后劲，确保各矿井生产节奏稳定、衔接有序。

围绕贯彻“稳产就是高产”这一理念，鄂尔多斯公司结合各矿实际，采取“三天一检修”“工作面不停机交接班”等模式，前三季度煤炭产量超额完成考核目标，三对矿井开足马力，为完成全年目标任务奠定了坚实的产量基础。转龙湾煤矿持续保持月产85万吨以上的高位运行水平，彰显出骨干矿井的稳定器作用；石拉乌素煤矿按照“一主一辅、快慢结合、弹性调节”原则，系统优化生产布局，前三季度煤炭产量创出近年来同期最好水平；营盘壕煤矿2202超长综放工作面月均产量稳定在70万吨以上，内蒙古区域煤炭产能优势有效释放。

效率的提升，离不开技术引擎的强力驱动，走进各矿深处，科技感扑面而来。在转龙湾煤矿，“掘锚机+梭车”快速开门工艺大显身手，施工效率提升45%以上；在石拉乌素煤矿，六臂纵轴掘锚机灵活操作，月单进达到200米，大幅提升了沿空掘进效率；营盘壕煤矿更是在新工艺助力下，将单根锚杆施工时间由平均10分钟缩短至4分钟，实现了帮部与顶板支护同步作业，支护效率提高约60%。新工艺、新装备的落地生根，已转化为实实在在的竞争优势。

立足当下，更放眼未来。鄂尔多斯公司坚持“采掘并举、掘进先行、产量均衡”的原则，一边盯紧眼前的产量，一边擘画长远发展蓝图。科学编制陕蒙四矿“十五五”生产接续规划，从生产源头优化工作面设计，调整开采布局，为企业的可持续发展储备充足动能。80万吨烯烃项目建设如火如荼，霍林河一号煤矿项目手续办理等工作有序推进，增量空间持续拓宽，为兖矿能源在内蒙古区域的做大做强积蓄后备力量。

精耕细作 培育“价值创造”新优势

面对煤炭市场的周期性波动，延伸产业链、提升附加值是企业穿越周期的有力支撑。鄂尔多斯公司发挥煤化产销协同联动效能，深推原料适配链、区域协同链、价值升级链“三链融合”，积极放大协同效应，将公司的资源优势转化为实实在在的竞争力。

荣信化工作为旗下的化工板块，深度融入企业内部协同战略，在一、二期气化炉用煤上实现100%采用兖矿能源内部煤。通过优化配煤方案，动态跟踪煤质变化，既保障了原料的稳定供应，又大幅降低了生产成本。截至8月底，鄂尔多斯公司主动对接山东能源集团内部单位开展协同采购334次、创效9473.11万元；通过煤化、煤电、营贸协同，供应内部用煤550.91万吨，同比增加38.66万吨。

对内谋协同，对外扩市场。鄂尔多斯公司各矿坚定不移落实“精煤制胜”战略，严格落实《煤炭质量管理办法》，三季度精煤销量占比53%以上。转龙湾煤矿建立煤质—市场联动机制，科学调整产品结构，前9个月创效6000余万元。石拉乌素煤矿按照“季度灵活调整、月度精准控制”思路，落实落细精煤生产计划。营盘壕煤矿紧盯回采率、矸石率、精煤率，深化生产、发运、销售全链条协同，上半年创效2000余万元。从生产源头到销售终端，对煤质的精益求精，直接转化为真金白银的效益。

以市场信号为行动指南，鄂尔多斯公司动态优化营销策略和产品结构，积极拓展喷吹煤市场，转龙湾煤矿喷吹煤年度合同量同比增加15万吨，石拉乌素煤矿混煤冶金焦化行业客户发运占比提升至37.39%，产品竞争力和客户黏性同步增长。把准市场“脉搏”，紧盯市场阶段性上行“窗口期”，他们科学制定“领涨缓降”策略，让价格调整跑在市场前列，实现企业效益最大化。

机制引领 激发“内生增长”源动力

“要精准把握推进精益改善的主攻方向和着力点，将目光聚焦一线，将资源投向现场。”在鄂尔多斯公司机关精益改善项目启动会上，该公司党委副书记、总经理孙晓成多次强调，精益改善的根本目的是解决生产经营中的实际问题。

鄂尔多斯公司“对症下药”，多个精益改善项目结出硕果。转龙湾煤矿精益改善课题《提高跳汰系统矸石带煤率》创效370万元，荣获中国质量协会“示范级”奖项。营盘壕煤矿13个自主改善项目荣获内蒙古煤炭行业职工技术创新成果优秀案例，增效573余万元。荣信化工调整煤炭配比，综合用煤成本比计划降低63元/吨。找问题寻答案，向“堵点”要效益，一系列制约生产经营的瓶颈问题得以有效解决。

走进转龙湾煤矿经营数据管理中心，直入眼帘的电子大屏上，实时滚动着各区队的劳动定额、完成量、结算收入以及特殊调整系数等关键数。这正是鄂尔多斯公司创新推行“一矿一厂一策”市场化考核结算分配机制的可视化缩影。

今年以来，鄂尔多斯公司依据产品单价、延米单价、完全成本及利润完成情况，实施精准考核与精准奖惩。各所属单位结合生产接续状况和实际地质条件，分工作面、分巷道科学测算延米单价与吨煤单价，进一步提升结算工作的合理性与科学性。通过全面落实“业绩升、薪酬升；业绩降、薪酬降”的激励导向，经济杠杆作用得到充分发挥，有效激发了广大员工创新创效的热情与活力。

效益是拼出来的，更是管出来的。鄂尔多斯公司强化机制引领，严格考核指挥棒，让成本意识深入人心。他们落实落细降本增效“八项硬措施”，铁腕管控“十项费用”，建立了“横到部室、纵到矿厂”的成本联挂考核机制。1-8月份，煤炭及化工产品单位完全成本均完成兖矿能源下达的压降指标，完成修旧利废、回收复用产值5669万元。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。在严峻的市场形势下，鄂尔多斯公司不仅稳住了基本盘，更开辟了效益增长的新路径，以攻坚克难的锐气和实干笃行的姿态，坚定地迈向山东能源集团高质量发展的舞台中央。