精耕有术，增长有道！《精耕者访谈》第二季圆满收官

2023年底，聚焦行业生存发展难题，婴童智库&奶粉智库重磅开启母婴行业首个高端访谈栏目——《精耕者》，对话11位母婴行业大咖，集众智、聚共识、定良策、强信心，迅速引爆行业关注，实现口碑与传播双丰收。

不到两年时间，母婴行业变革深化，每一位从业者都倍感压力。值此关键节点，《精耕者访谈》第二季应势启航，聚焦“新增长”命题，围绕市场难题、行业趋势、奶粉和营养品打法、厂商协同、渠道整合、门店经营、代理商发展等核心话题，以更多元的精耕智慧、更接地气的观察视角、更落地实操的方法论，为更多母婴企业探寻新增长的有效路径！

如今，《精耕者访谈》第二季圆满收官：历时109天，跨越7座城市，行程逾2万公里，深度对话9位母婴童产业精耕者。栏目不仅引发行业广泛关注与热烈讨论，更获得中国日报网、中国财经新闻网、界面新闻、中新四川网等权威媒体报道，影响力持续发酵。今天，让我们一起回顾《精耕者访谈》第二季的精彩瞬间……

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特别的栏目，特别的智慧

《精耕者访谈》不仅仅是一档特别的栏目、一群特别的人、一种特别的智慧，更成为行业问题的一个个解法。

在这场围绕“精耕”与“增长”的深度对话中，我们解锁大咖们的经营之策，每一句箴言都直击行业核心。爱婴室董事长兼总裁施琼强调“做母婴生意不能犯错，底线得守住”；云南登康贝比董事长罗能才直言“必须做到区域相对垄断才能生存”；中亿孕婴童创始人陈跃将“爆改”视作零售连锁的“自我革命”；宝贝天下发起人、海南南国宝宝创始人刘江文指出“抱团、集中化、打造自有产品是母婴店的出路”；健合集团BNC中国区执行总裁彭家华认为：“商业竞争是效率之争，保持平等和尊重才能使合作伙伴、团队持续高效创造价值”。

我们聚焦行业本质，探寻行之有效的增长之法。中亿孕婴童创始人陈跃提炼高效增长逻辑“规模降成本，成本增效率，效率增效益”；云南登康贝比董事长罗能才拆解增长路径“一个是量增长，一个是毛利率增长”；健合集团BNC中国区执行总裁彭家华呼吁“每一个从业者都要把‘增长’当成自己的使命”；童年故事董事长王红志则用“T字理论”诠释“宽度+深度”的增长逻辑；奇鹤CEO唐世如主张“练内功、挖深井”；新西特执行总裁宋海华给出全新视角“新增长不是抢市场，而是造价值”。

我们透视底层逻辑，剖析穿越周期的精耕之道。爱婴室董事长兼总裁施琼指出：“离开消费者谈效率就是自嗨”；广东绿臣贸易总经理沈志强认为“专业永远不过时”；宝贝天下发起人、海南南国宝宝创始人刘江文坚守“做百姓企业”的初心；中亿孕婴童创始人陈跃简化零售本质“零售不复杂，而是持之以恒，越干越好，越干越精，越干越大”；健合集团BNC中国区执行总裁彭家华主张重塑合作生态“品牌与渠道是命运共同体”；奇鹤CEO唐世如聚焦“一路向C，创造用户的超级价值”；童年故事董事长王红志生动诠释渠道与品牌的关系“品牌是‘毛’，母婴渠道是‘皮’，‘皮’的养分好了，毛发才能长得好”；新西特执行总裁宋海华指出“不帮消费者解决根本问题，企业没有未来”。

与此同时，大咖们沉淀的核心方法论与经营心得，用户为本、守住底线、相对垄断、自我革命、自有产品、标准化、不能犯错、独立判断、善借资源、定位客群、效率为王、单店模型、商品减法、战略定力、战术调整、可持续增长、促销减法、差异化、解决方案、流量商品、耗流商品、打造爆品、造血系统、长期主义、循序渐进、内生变革、结构改变、反噬风险、动态调整、品类管理、先难后易、专业底盘、企业文化、大道至简、性价比、创造价值、一路向C、价值共创等，既是对母婴行业机遇与困境的精准回应，更是推动行业实现新增长的实战指南。

因此，这不仅是一场场思想的碰撞，更是行业问题的集体求解，是精耕者们智慧的凝聚与传承。

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与精耕者同行，共赴新未来

在此，特别感谢参与录制的母婴童产业精耕者们，他们是优秀的母婴企业家，是行业增长的助推者与未来的洞见者。他们无私的分享，为母婴童行业发展注入了强劲动力，也为行业新增长提供了宝贵启迪。

在第二届中国母婴童精耕者大会上，我们还特别举办《精耕者访谈》第二季入选案例证书颁发仪式。爱婴室、中亿孕婴童、登康贝比、绿臣贸易、南国宝宝、童年故事、合生元、奇鹤、新西特，凭借卓越的实践成果与行业引领价值，荣获“《精耕者访谈》第二季访谈标杆案例”荣誉。

《精耕者访谈》第二季已圆满收官，但母婴童行业的精耕之路从未停歇。一个行业的持续发展，离不开宏观趋势的洞察、中观格局的把握与微观实操的落地。展望未来，《精耕者访谈》第三季将继续汇聚更多行业精耕者的智慧与力量，与母婴从业者并肩同行，直面行业挑战、抢抓发展机遇，在难而正确的道路上坚定前行，共赴行业新周期。