怎样判断一个人的认知在你之上？看这4个细节就够了

第一，看他如何面对反对意见

认知水平越低的人，越是固执己见，把反对意见视为人身攻击。

而认知层次越高的人，越能开放地、甚至欣喜地接纳不同声音。

本杰明·富兰克林年轻时，也曾是个辩论高手，喜欢用犀利的言辞把对方驳得哑口无言。

但他很快发现，赢得辩论，却输掉了关系，对他毫无益处。

于是，他给自己定下了一条规矩：永远不直接反驳别人，永远不使用“肯定”、“当然”等过于绝对的词。

他会用“我猜想”、“我感觉”或“目前看来，我觉得是这样”来表达观点。

当别人提出反对意见时，他会先耐心听完，然后说：“在某种情况下，你的看法是完全正确的，但在当前这件事上，我‘觉得’好像有点不同。”

这种谦逊和开放，为他赢得了良好的声望和影响力。

认知低的人，他们的世界是“二元对立”的，非黑即白。他需要通过“战胜”别人，来维护自己脆弱的是非观。

而认知高的人，世界是“多元共生”的。

他知道自己的认知有边界，所以他把反对意见，看作是帮助自己拓宽边界、看见全貌的“免费信息”。

第二，看他如何解释一个问题

面对一个糟糕的结果，弱者归因于人，而强者归因于系统。

举个最简单的例子：

公司的销售额下滑了。

认知低的人会立刻说：“一定是那几个销售员太懒了！能力不行！”他把一切归咎于某个具体的人。

而认知高的人会怎么做？

他会问：“是不是我们的定价策略出了问题？是不是市场环境发生了变化？是不是我们的产品迭代速度跟不上对手了？是不是我们的激励机制不够合理？”

他看到的，不是一个“坏人”，而是一个“坏了的系统”。

把问题归咎于人，是最简单、最偷懒的思考方式。

因为它不需要动脑，只需要宣泄情绪。

而一个认知水平高的人，拥有“系统性思维”。

他能穿透表象，看到各个要素之间相互关联、相互作用的复杂网络。

任何一个问题的发生，都不是孤立的点，而是一个链条的结果。

一个人的认知层次，就看他是在抱怨问题，还是在拆解问题。

第三，看他能否容纳两种矛盾

作家菲茨杰拉德有句名言：

“检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。”

认知低的人，大脑是“单核处理器”，一次只能处理一种想法。所以他追求简单、清晰、唯一的答案。

认知高的人，大脑是“多核处理器”，他能轻松地在各种矛盾甚至对立的观点之间，来回切换，游刃有余。

亚马逊的创始人贝索斯，就是一个典型的例子。

他会强调“要固执，也要灵活”。一方面，对愿景要极其固执；另一方面，对实现愿景的具体方法，又要非常灵活。

他会强调“要节俭，也要敢花钱”。一方面，公司要把每一分钱都花在刀刃上，连办公桌都是用门板改造的；另一方面，在对未来的投资上，比如AWS云计算，他又敢于疯狂烧钱。

这些看似矛盾的特质，在一个认知高的人身上，却能得到完美的统一。

因为他们知道，真实的世界，本就不是非黑即白的，而是充满了混沌和矛盾。

低级的头脑追求唯一的答案，顶级的头脑玩转所有的矛盾。

第四，看他追求的是“术”，还是“道”

沉迷于“术”的人，总在追逐风口，学习各种方法论和技巧。

而悟“道”的人，追寻的是事物的底层逻辑和第一性原理。

你想赚钱。

去问认知低的人，他会告诉你：“赶紧去开直播，去做短视频，这是当下的风口！”他给你的是“术”。

去问认知高的人，他会反问你：“商业的本质是什么？是价值交换。你能为别人提供什么样的稀缺价值？你如何把这个价值的交付成本降到最低？”他给你的是“道”。

“术”是易变的，是“鱼”；“道”是不变的，是“渔”。

认知水平高的人，会把大部分精力，用在打磨自己的“渔”上。

他会不断学习哲学、数学、心理学等基础学科，搭建自己的思维模型。

一旦掌握了事物的底层规律，无论外界如何变化，他都能迅速看透本质，找到破解之道。

高手都在用第一性原理看世界，而我们还在收藏各种方法论。这就是认知的差距。

真正的认知高手，他面对反对时是开放的，看待问题是深刻的，思考方式是多元的，追求的是事物最底层的规律。

与这样的人同行，你不仅能看清事物的真相，更能不断打破自己的认知局限。

当你开始用这4.个细节去观察时，你不仅能识人，更能知己。