中国石油辽河油田曙采厂：“25人一个不少，满员就是满分态度”

“原本以为1000多道理论题是‘拦路虎’，没想到结合日常工作一讲就通。”在采油厂教培中心，一名员工边学边感慨。近期，辽河油田公司举办首届采油工全员基础竞赛，曙光采油厂25名员工被随机抽中参赛。从经验丰富的老员工，到肩负家庭与工作的年轻女工；从起初抵触比武的“心理抗拒者”，到主动加练的“自我挑战者”，如今人人精神饱满、干劲十足，正为即将到来的比赛做最后冲刺。“要我考”早已变成“我要考”，25名参赛员工整装待发，迎接属于他们的“职业大考”。

这股奋进热潮并非偶然。去年以来，曙光采油厂党委认真落实油田公司“大培训、大练兵、大比武”部署，紧扣“夯基础、强技能、提素质”主线，制定“33324”工作计划，推动基层基础全面升级。25名员工的集训冲刺，就是这一计划落地见效的生动缩影，也是全厂“过筛子”练基本功、夯实增储上产根基的真实写照。

“比武场就是练兵场，练兵场连着工作场！”

“把比武的标准当作日常标准，把训练的细节融入岗位环节。”这是集训现场员工们常挂在嘴边的话，更是他们参训状态的真实写照。今年58岁的孔祥春，是参训员工中年龄最大的一位。刚接到通知时，他满心抵触：“一把年纪了，记忆力差，搞不懂理论题，还凑什么热闹？”可当教练将1000多道题与他30多年工作经历一一对照讲解时，他忽然明白：“原来理论并不遥远，都是咱天天干的活！”如今，他每天提前半小时到训练场，不仅自己啃透知识，还主动帮年轻同事梳理要点。他说：“临近退休能赶上这场比武，就像给采油工生涯画句号，得画得圆满！”

孔祥春的转变，正是采油厂“需求导向”精准施培的缩影。厂里坚持“干什么练什么、缺什么补什么”，在采注输3个系统推行“6+4”培训模式，组织20名技能专家打磨30个标准化课件，把抽象理论转化为“身边案例、日常操作”，彻底打破老员工对理论学习的畏难情绪。同时，推行“技能帮带”，让班站长和高技能人才“一对一”传帮带，使老员工既能发挥经验优势，又能补齐理论短板。

“不服输、争口气，咱也能拿好成绩！”

蒋山笑言，最初同事打趣“老蒋，早去早回啊！”这话让他暗下决心：“既然选了我，就得拿出真本事！”他把重点知识写进小本子，吃饭、休息时随手翻看；实操训练中反复琢磨动作细节，甚至放弃午休。如今，他和队友们都明白，比武不是折腾，而是提升。这样的故事在团队里比比皆是。教练组根据不同员工的特点因材施教：年轻人记忆力好，重点打磨实操；经验丰富的老员工，从理论结合点突破；有家庭顾虑的女工，则灵活调整训练时间。

这样“因材施教”的培训安排，是采油厂强化组织实施的核心思路。为让每个员工都能“找准方向、快速提升”，厂里不仅为不同群体定制培训方案，还搭建了“班组对抗赛”等竞赛平台，采取“分批次随机抽人、随机抽考核项目”模式，通过“理论笔试+现场实操”双重比拼，既考个人能力，又验团队协作，让“参赛即学习、比拼即提升”的氛围渗透到每个班组。截至目前，厂里已组织8场对抗赛，参与员工1268人，理论一次通过率74.7%、实操一次通过率96.6%，像蒋山这样被“竞赛氛围”点燃斗志的员工不在少数。

“25人一个不少，满员就是‘满分态度’！”

此次竞赛，采油厂的名额是“不低于20人参赛”，可是被抽中的25名员工都不想主动退出，不仅怕“被淘汰”，更怕“错过这次证明自己的机会”。“以前觉得技能好不好，能干活就行，现在才知道，把活儿干到标准、干到极致，才是真本事。”年轻员工张志发说，通过集训，他不仅学到了专业知识，更明白了“工匠精神”的意义。而另一位老员工则感慨：“和年轻人一起比拼、一起进步，感觉自己又年轻了！”如今，距离比武还有最后几天，训练场上依旧热闹：有人在互相抽查理论知识，有人在反复练习设备操作，有人在分享自己的学习心得……每个人的脸上都带着认真与坚定。

25名员工“不愿退出”的背后，是采油厂“硬激励+硬约束”的制度支撑。为激发全员提升动力，2024年以来，厂里坚持“正向激励、反向约束、成长驱动”相结合：对考核通过的员工发放证书并给予500元奖励，累计奖励超2000人次、发放奖励100多万元，未通过者给予补考机会。将技能考核与职级晋升挂钩，油田公司竞赛优异者可破格晋升，打破“论资排辈”壁垒，让“技能过硬者有奔头”。

“全员应战，全力以赴！”对这25名参赛员工而言，这场竞赛的意义早已超越成绩本身。曾经抵触理论学习的老员工，如今能熟练拆解专业知识点；过去认为“会干活就行”的员工，也深刻领悟到“干到标准、干到极致”的工匠精神。油田公司搭建的“大培训、大练兵、大比武”技能提升平台，不仅是检验员工技能本领的“试金石”，更成为赋能人才成长、激活队伍活力的“孵化器”，为油田高质量发展持续注入源源不断的技能动力。

今年是油田公司“争当标杆旗帜、建设百年油田”的关键一年，也是曙光油田开发建设50周年。在此节点上，采油厂正以25名员工“全员应战、无一退缩”的劲头为起点，持续深化全员技能提升行动，朝着“能力强、干劲足、作风硬、本领大”的技能人才队伍建设目标稳步迈进。

（史明辉 徐子淳）