中国石油辽河油田曙采厂：推动人才资源向核心业务、关键岗位集聚

近日，中国石油辽河油田曙光采油厂“基层地质专业技术人员储备人才”培训班正式开班，多名基层储备人才开启为期5天的专项赋能。此次课程紧扣地质技术岗位核心需求，从理论体系到实际应用均以“归位即胜任”为目标设计，这是该厂落实油田公司“9302人才归位计划”过程中，将“质量优先”贯穿全程的具体实践。

自归位计划启动以来，曙光采油厂锚定“保障稳产全局、建强专业队伍”核心目标，从“精准盘才、政策宣导、能力培育、激励赋能”多角度发力，在人才归位工作中既抓“数量增量”，更重“质量提升”，推动人才资源向核心业务、关键岗位高效集聚。

四个标准锁定“高质量归位种子”

人才归位的质量，始于精准的源头把控。曙光采油厂改进“广撒网”式摸排，建立“学历背景、专业经历、技能等级、上级评价”四方面筛选标准，从全厂14家基层单位、三级机关、基层班站长管理岗及高级技师、技师操作岗中，精准挖掘“有基础、有潜力”的高质量人才。通过这套标准，该厂最终筛选出111名拥有主干专业学历或科研工作经历的技校生、中专生，20名具备低压电工、电气焊工等特殊工种技能的关键人才，构建起“技术+技能”高质量人才储备库。

政策激励留住“高质量归位力量”

员工的主动意愿，是保障归位质量的关键前提。针对转岗员工普遍担忧的“薪酬待遇、职业发展”问题，曙光采油厂以“政策解读+完善激励”双管齐下，让高质量人才“愿意归、留得住、想干事”。一方面，业务主管人员深入采、注、输等重点单位开展12场政策宣讲，结合厂季度会、基层生产会等场景，详细解读“9302人才归位计划”“双序列管理”“青蓝工程”等政策，清晰呈现专业技术岗的成长路径，消除员工职业发展顾虑；另一方面，出台“价值导向”的薪酬激励政策，将专业技术人才奖励系数提至厂内最高档，二、三级工程师全年绩效奖励同比提升60%，用“真金白银”体现高质量人才的岗位价值，推动高质量人才主动向核心岗位集聚。

定制化培养实现“归位即胜任”

“选对人”只是第一步，“教会人”才是保障归位质量的核心。针对转岗员工可能存在的“专业知识脱节、实操能力不足”问题，制作标准化课件、建立标准化题库，以高质量培训确保归位人才快速达标。对归位至技术岗的员工，该厂实行“一对一导师带教”，专业对口跟项目，通过理论、实践“双补强”，加速专业能力提升；针对特殊工种人员，开设专项培训班，坚持集中培训、实操考核、持证上岗、边干边训，今年计划开班7期，确保培训合格再上岗；依托技能专家党支部，对转岗电工开展小班实操教练，实现技能提速。

截至目前，该厂已100%完成人才归位阶段指标。下一步，将围绕三大方向持续深化人才工作：一是按“五个一批”要求加快人才归位，推进新型采油作业区改革，开展地质系统人力资源再摸排，确保归位人员“即到岗即骨干”；二是落实“重培重训”要求，制定转岗人才培训行动计划，通过集中业务培训、导师带徒、现场锻炼、项目历练等方式，实现人岗精准匹配；三是深化双序列管理，完善岗位聘任与考评办法，引导技术人才主动担当作为，充分释放岗位价值，为采油厂增储上产提供坚实人才支撑。

（史明辉 ）