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你应该还是个比较年轻的小伙子，也许你是个非常努力工作的人，你的努力被领导看在了眼里，后来被你任命为了某站所的负责人。这时候，你觉得自己受到了重用，非常有干劲，很想做出成绩来给领导看。
你的这些心理我都非常理解。但是我劝你不要太急功近利，也许目前的现状已经是最优的选择了。请听我细细道来：
第一、不要太把站所负责人当领导。
作为年轻人，你可能曾经对你的股长非常敬畏。这种敬畏其实不完全是因为他的职务，可能还有他的气场、他的年龄、以及他的人格魅力。作为刚毕业的学士，你很吃这一套，时间久了你就习惯了。于是你做了站所负责人之后，你也希望别人这样对你。但是你历练太浅，“手下”依然没把你当领导，甚至叫你“小X”，你怒火中烧，安排他们做事，他们嘴巴上说好，实际上就是不做，你怎么办？结果还是你来收拾残局。
你的问题在于，你太把这个帽子当回事了。其实，这只是单位内部的一种任命，出了单位门就不作数了。某大姐和外地男都不是小年轻，他们也曾经做过小科员，任劳任怨的做事，现在年纪大了，更多的是想回归家庭。尤其是外地男，每天开车跨县上班，他像是那种靠工资吃饭的人吗？再说见习生，人家就1500元的工资，你还想指望他做重活，别天真了。
第二、你被任命为站所负责人，其实是领导下的一步“好棋”。
如果我说，你被任命为小领导，只是领导的一个“阳谋”，不知道你能不能接受。在我看来，其实领导是非常清楚这几个人的尿性的。换句话说，领导也根本不指望他们几个能做什么事情。给你一个“官”帽子，钱没有涨多少，责任倒是多了许多。想想看，你是不是比以前更忙了？
其实，除了见习生，另外2位应该都看懂了这个安排。他们也不拆穿，表面尊敬你，其实内心深处还是把你当作他们的“同级”。也许你气急败坏的时候，他们还在心里发笑呢！
第三、对于比你年长的人，不要用“套路”。
你千万不要听网上那些所谓的“套路”，用你微乎其微的权利去“整”别人，小心闹笑话！年长的几个都比较阅历更深，况且你不知道他们有什么样的关系背景，如果关系太僵，更不利于你开展工作。更何况，你真的没有办法把别人怎么样。
下面，我给你几点建议：
一是主动“下沉”身份，自己先上带头冲锋陷阵。
既然你已经管不到他们了，不如换个管理方法。我建议你可以制定一个“每周工作清单”，清单里面把最近的工作进行展示，然后把各自的职责分工列进去。其中，你的分工尽量要多一点。每周，你把工作清单发到单位的工作群里，倒逼大家做事。因为你作为“站所负责人”，也亲自参与了具体的工作，没人敢说什么。在这种情况下，大家碍于面子，多少都会做点事情，至少上班时间不会太过度“摸鱼”。
二是学会“让利”换友谊，把朋友搞的多多的。
作为站所负责人，你手中是掌握着部门的利益分配权。三个人里面，你可以多安排某大姐参加团建活动，尤其是三八节的游玩活动。平时她要带孩子，反正要走你也拦不住，你不如就默认她迟到早退，平时晚上加班也少叫她，她一定会感激你的。至于外地男，你也可以默认他迟到早退，毕竟外地人也不容易，但是你要和他谈条件，每天的工作必须要做好。至于见习生小伙子，你就可以多给他一点实在的利益。比如单位评先进个人，你可以报他。单位有什么业务学习培训，你也可以让他去。让他感觉到自己被重视，更有归属感。同时，没事的时候你也可以指点下他怎么备考公务员，建议朋友关系。到了这种程度，他们多少会给你点面子的。
三是多去轮岗涨资历，到各个核心科室去做负责人。
当然，你不要一直沉迷于在这个部门。如果想要有更强、更听话的“兵”，一定要去核心科室，比如办公室。办公室的干部大多是年轻人，都比较好叫。过几年，你可以申请到这类部门去做负责人，为自己今后更进一步打好基础。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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