网友1:
单位一把手能力强,作为副职只要把握好以下两个方面的问题,就能工作得舒心,提拔也快。
一、心态问题。
摆正心态当配角,甘当绿叶衬红花。
一把手能力强,作为副职,只要当好配角就可以啦,按照一把手的要求,尽力做好份内职责之事,根本不用操心别的工作事项,既轻松又省心。即便是你的能力比一把手强,也不能暴露锋芒。
副职好比是一片绿叶,一把手就是一朵红花,红花需要绿叶来衬拉。
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二、工作方法问题。
1、工作到位而不越位。
一把手能力强,往往对副职的工作要求也比较高。作为副职,在开展工作的时候,一定要把握好尺度,尽力做好分管的工作,不插手份外之事,努力做到工作到位而不越位。
2、多向一把手请示汇报工作。
始终抱着谦逊的姿态,虚心向一把手学习、请教,主动向一把手请示汇报工作,即便是自己职责内的工作,也要及时和一把手“通气”,让一把手心中有数,使其受到尊重。
3、不替一把手拍板定夺事。
摆正自己的位置,只提建议不做决策,不跟一把手争“说了算”,极力维护一把手的威信。
总之,单位一把手能力强,作为副职,应该摆正心态和位置,讲究工作方法,以此来取得一把手的信任。
网友2:
应该学其之长,补己之短。求同存异,克服分歧,积极主动地配合一把手,走好“全盘棋”。
✍①、对能力的认识。单位一把手能力强,在这里应该指的是工作很内行。有业务能力,组织能力、廉政免疫能力、领导艺术能力、团结协作能力、语言表达能力、情绪控制能力…等,综合性能力。
✍②、珍惜人才。一把手能力强,对单位全面工作有很好的引领作用,是难得的人才和好事。应该给予尊重和全方位的支持,若是有《穆桂英挂帅》杨中保的心态,产生忌妒与排斥,亦将自废“武功”。
✍③、摆正自己的位置。作为副职应按照分工和临时交办的工作,积极协助一把手,千方百计地做好本职工作,并对其负责;亦应主动或及时地,按质按量完成分管工作任务。对涉及到的某种原则性问题,还应事先请示,并汇报其结果,避免越权争功。
✍④、保持相关“口径”一致。副职对高层的管理决策,要富有团队意识,应一丝不苟地心往一处想,劲往一处使。不能“出风头、占山头”,各吹各的号,各唱各的调。或一手硬,一手软,影响或扰乱单位的风气。
✍⑤、虚心学习一把手的能力或处事风格。以谦卑的心态、全局的观念,正确认识和对待自己。在成绩面前不抢功,面对错误不推责。坚持有则改之,无则加勉的原则…,一心为公,发挥好参谋、助手或配角的作用…。
简言之,找准自己的位置,学其之长,避其之短。克己奉公,助力单位(团队),就是助益自己。谢谢您的阅读!
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