谁是全网最爱员工的老板？河南崔培军：挣1块分8毛

不久前的河南长垣，河南省矿山起重机厂区里摆开近千张大圆桌，10000余名员工父母围坐畅谈，糖醋里脊、红烧大鲤鱼等家常菜摆满桌面，菜香混着笑声飘出半条街。崔培军穿梭在宴席间，给每位老人递上600元心意金和鲜花，这场总投入超2000万元的中秋孝文化节，已是他第十二年操办。当有人举着手机拍这“千桌盛宴”时，很少有人知道，这份对员工的厚待，崔培军已坚守了十余年。

崔培军的创业路始于对家乡的眷恋。2002年，他响应家乡“回归工程”号召，带着7人筹建小组回到长垣，建起了河南省矿山起重机有限公司。从最初几十名员工的小厂起步，他没把利润最大化放在首位，反而常和管理层争论“钱该怎么花”——有高管提议中秋直接发2000元现金更省事，他却坚持办宴席：“发钱只能解一时之需，让孩子给父母敬杯酒、唠唠嗑，这种仪式感钱买不来。”

这份“不划算”的坚持，从2012年就开始了。那一年，他牵头办了第一届孝文化节，没想到一办就是十二年。除了中秋的千桌宴，每年春季他还会组织孝文化旅游节，包下食宿交通，带几千名员工父母去全国各地观光，所有费用全由企业承担。有老人感慨：“企业想得比自家孩子还细，知道我们爱吃软的，宴席上特意多备了粥品。”

崔培军的“大方”，从来不止于节日。他把员工的难处当成“自家事”：有职工因婚恋买房，耗尽积蓄后求助借15万，他直接回应“给你20万，踏实买”；职工结婚，企业会送上定制的“新婚礼包”；家里有红白事，公司必然派人上门帮忙。夏天送清凉物资，冬天发保暖用品，这些看似琐碎的“小事”，企业已坚持了十几年。最让人动容的是“大病兜底”政策，有老员工突发脑溢血需20多万手术费，家里刚给儿子买房拿不出钱，崔培军当即安排财务垫付全款，还叮嘱工会轮流照顾，工资照发。企业成立的互助基金，他每年个人注资100万，十多年帮近百个家庭渡过难关。

对员工家属的重视，更是刻进了企业基因里。中秋孝文化节上，700名员工化身服务员，每两张餐桌就配一名专职服务人员，帮老人添菜、递水；崔培军会特意在致辞里叮嘱员工：“把鲜花和心意金亲手交给父母，好好陪他们唠唠嗑。”考虑到员工多是农村出身，每到麦收秋收，企业不仅给3-5天带薪农忙假，还联系农机统一帮忙收割。员工子女考上大学有2000-5000元“助学红包”，寒暑假开托管班请老师辅导作业，彻底解决员工后顾之忧。有职工母亲拿着鲜花直言：“孩子在这上班我们放心，企业把‘孝’教得比家里还到位。”

网上质疑“作秀”的声音从未断过，但员工的话最实在。干了五年的老焊工还记得，刚入职时家里盖房耗尽积蓄，孩子上学要交择校费，是公司帮忙联系学校还补贴了部分费用。“以前在别的厂，逢年过节连瓶油都没有；在这不仅福利稳，心里更暖。”95后小伙子第一次参加中秋宴就被震撼：“没想到能和父母一起在厂区过节，老板还亲自给我妈递鲜花，这种尊重比奖金还珍贵。”

崔培军的“傻”，藏着最通透的经营逻辑。有高管算过，单场孝文化节2000万的投入，能给全员发两次现金红包，但他始终坚持：“企业不是赚钱的机器，更是个家。”他常对管理层说：“职工心里装着父母、懂得感恩，才会把这份踏实放在工作上；他们把企业当家，机器才会转得更欢。”

如今河南矿山的订单排到了半年后，员工流失率几乎为零。去年公司扩招，上千人报名，不少是员工介绍来的亲戚同乡。有老员工总结得实在：“这里过节有宴、困难有帮、父母有敬，谁愿意走？干活时多拧一颗螺丝都觉得值，效益能不好吗？”

有人问崔培军，把钱花在员工和家属身上不心疼吗？他在孝文化节上说得恳切：“企业赚的钱，本就该让创造价值的人享受到。只要我不退休，这孝文化节就会一直办下去。”他办公室挂着的“家企同心”匾额，或许就是最好的答案——他发的从来不只是钱，更是让上万家庭安心的温暖。

崔培军的坚守从不是孤例，而是中国企业家责任担当的生动范本。倘若这样的企业家能遍布神州大地，从制造业车间到互联网写字楼，从小微企业到行业巨头，都把“员工当家人”视作经营根基，我们的市场生态必将迎来质的飞跃。员工不再是流水线上的螺丝钉，而是企业共荣的合伙人，他们的汗水能切实转化为家庭的底气，父母的安康、子女的前程都有坚实依托。

崔培军的故事告诉我们，好的经营从不是零和博弈，而是成人达己的共赢。当越来越多企业家读懂这份“人心经济学”，把对员工的关怀化作前行的动力，我们的社会必将充满更持久的温暖与力量，这便是企业家精神最动人的底色，也是民族复兴最坚实的支撑。