基层是经营管理的前沿阵地,基础不牢,地动山摇。为杜绝工作部署与落实中可能存在的“上热中温下冷”现象,全面提升工作质效与精细化管理水平,近日,中国农业发展银行宜宾市叙州区支行探索建立并执行“周部署、周总结”工作机制。这一制度化、常态化的管理新模式,如同为支行的日常运营安装了“精准导航”和“效能引擎”,推动全行业务发展与基础管理持续迈上新台阶,为更好地服务地方经济社会高质量发展积蓄了源源不断的动力。
周部署:谋定快动,下好工作“先手棋”
“凡事预则立,不预则废。”每周一清晨,该行的周部署例会都会准时召开,这已成为全行员工开启一周工作的“思想充电站”和“行动指南针”。 会上,行领导带头深入学习总行及上级行的各项运营规章制度、财务管理制度及最新政策文件精神,确保全行工作始终在合规的轨道上行稳致远。更为关键的是,例会成为一个开放的业务“诊疗室”。各条线员工纷纷将上一周业务办理中遇到的疑点、难点、堵点摆在桌上,大家集思广益,共同分析探讨。从贷款审批流程的优化,到账户管理细节的规范;从风险识别的前置,到客户服务体验的提升……每一次充分的交流与讨论,都是对工作严谨性的一次淬炼,对办事高效性的一次催化。这种周期性的“头脑风暴”,不仅及时扫清了业务盲区,更在潜移默化中强化了全员的风险意识、合规意识和协同意识,为该行的高质量发展奠定了坚实的机制基础和人才基础。
周总结:闭环管理,打造落实“强引擎”
部署是前提,落实是关键。每周五的工作复盘会,则是对一周工作成果的“集中检阅”和问题的“集体会诊”,旨在形成“部署-落实-反馈-提升”的完整闭环。复盘会紧密聚焦业务发展核心,严格对标上级行下达的各项工作要求,将宏观目标分解为可执行、可考核的具体任务。会议聚焦过程督导,建立了“进度晾晒”与“问题会商”机制。各客户经理逐一汇报手中项目的推进情况,进度快慢一目了然;对于存在的困难与障碍,与会领导与同事共同“把脉开方”,商讨解决方案,明确责任人与完成时限,确保项目高效推进,不留死角。通过对项目从准入、调查、审查到放款全过程的细致回顾,全行员工牢固树立起“全行一盘棋”的思想,凝聚起“上下一条心”的合力,铆足了“攻坚一股劲”的势头。压力在充分的沟通中转化为动力,计划在集体的智慧中转化为成果。周例会制度,如同一个高效的熔炉,将个体的努力熔铸成团队前进的磅礴力量。
展望未来:久久为功,谱写发展新篇章
制度的生命力在于执行,更在于持续的优化。该行负责人表示,下一步,将持续完善以周例会为核心的精细化管理体系,不断丰富其内涵与形式,使其更贴近业务实际、进一步激发员工潜能。将精准锚定年度经营目标,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加高效的执行,将凝聚的共识与激发的活力,转化为推动全行实现更高质量发展的不竭动力,在服务乡村振兴和国家战略的征程中展现更大的担当与作为。(王平)
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