农发行宜宾市叙州区支行：复盘激发新效能 狠抓落实促成果

基层是经营管理的前沿阵地，基础不牢，地动山摇。为杜绝工作部署与落实中可能存在的“上热中温下冷”现象，全面提升工作质效与精细化管理水平，近日，中国农业发展银行宜宾市叙州区支行探索建立并执行“周部署、周总结”工作机制。这一制度化、常态化的管理新模式，如同为支行的日常运营安装了“精准导航”和“效能引擎”，推动全行业务发展与基础管理持续迈上新台阶，为更好地服务地方经济社会高质量发展积蓄了源源不断的动力。

周部署：谋定快动，下好工作“先手棋”

“凡事预则立，不预则废。”每周一清晨，该行的周部署例会都会准时召开，这已成为全行员工开启一周工作的“思想充电站”和“行动指南针”。 会上，行领导带头深入学习总行及上级行的各项运营规章制度、财务管理制度及最新政策文件精神，确保全行工作始终在合规的轨道上行稳致远。更为关键的是，例会成为一个开放的业务“诊疗室”。各条线员工纷纷将上一周业务办理中遇到的疑点、难点、堵点摆在桌上，大家集思广益，共同分析探讨。从贷款审批流程的优化，到账户管理细节的规范；从风险识别的前置，到客户服务体验的提升……每一次充分的交流与讨论，都是对工作严谨性的一次淬炼，对办事高效性的一次催化。这种周期性的“头脑风暴”，不仅及时扫清了业务盲区，更在潜移默化中强化了全员的风险意识、合规意识和协同意识，为该行的高质量发展奠定了坚实的机制基础和人才基础。

周总结：闭环管理，打造落实“强引擎”

部署是前提，落实是关键。每周五的工作复盘会，则是对一周工作成果的“集中检阅”和问题的“集体会诊”，旨在形成“部署-落实-反馈-提升”的完整闭环。复盘会紧密聚焦业务发展核心，严格对标上级行下达的各项工作要求，将宏观目标分解为可执行、可考核的具体任务。会议聚焦过程督导，建立了“进度晾晒”与“问题会商”机制。各客户经理逐一汇报手中项目的推进情况，进度快慢一目了然；对于存在的困难与障碍，与会领导与同事共同“把脉开方”，商讨解决方案，明确责任人与完成时限，确保项目高效推进，不留死角。通过对项目从准入、调查、审查到放款全过程的细致回顾，全行员工牢固树立起“全行一盘棋”的思想，凝聚起“上下一条心”的合力，铆足了“攻坚一股劲”的势头。压力在充分的沟通中转化为动力，计划在集体的智慧中转化为成果。周例会制度，如同一个高效的熔炉，将个体的努力熔铸成团队前进的磅礴力量。

展望未来：久久为功，谱写发展新篇章

制度的生命力在于执行，更在于持续的优化。该行负责人表示，下一步，将持续完善以周例会为核心的精细化管理体系，不断丰富其内涵与形式，使其更贴近业务实际、进一步激发员工潜能。将精准锚定年度经营目标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加高效的执行，将凝聚的共识与激发的活力，转化为推动全行实现更高质量发展的不竭动力，在服务乡村振兴和国家战略的征程中展现更大的担当与作为。（王平）

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