记住，越是甘愿示弱、低头服软的人，往往杀伤力最强，千万别惹

我作为一个在职场浸润了二十多年的过来人，想要告诉大家一个

“可怕”的事情，

千万不要惹那些甘愿示弱、低头服软的人，他们的杀伤力极强。

还记得毕业刚参加工作，有个男同事长得其貌不扬，平时不爱说话，别人让他帮忙做什么都答应，

我曾问过他“那些人明摆着欺负你”，你猜他怎么说，他竟然笑了，“没打我、没骂我，怎么能叫欺负，而且，都是顺手的事，帮忙是应该的。”

当时就觉得他窝囊到家了，我后来辞职了，时隔五六年，意外得知他升上了高管，

且有再升的架势，事业是如日中天，还娶了颇有身世背景的漂亮妻子，生活也是风生水起。

那一刻，我才明白，甘愿示弱、低头服软居然是“高智商”表现，其中深藏为人处世的智慧。

示弱，以退为进的认知博弈

示弱者的“软弱”常是战术性退让，心理学“示弱效应”中社会认同理论指出，示弱能减少心理距离，使他人更认同相似个体。

示弱者通过“甘愿示弱”的姿态，传递出“我没有威胁”的信号，并获得他人的好感。

其中的认知失调理论，则指出强大个体示弱，会引发他人重新评估，提升对其正面评价，

简单来讲，示弱者不得罪人，长期表现此状态，还可能激发他人的保护欲。

就像那位男同事，他在竞选新职位的时候，反对者寥寥无几，有的人懊恼“防不胜防”，

有的人认为其好拿捏，有人则略带些愧疚，大家想法各异，结果异常统一，全都支持其升职。

职场也好，社会也罢，人与人交往都是一场认知博弈，示弱者取胜的概率往往最大。

低头服软，厚积薄发的智慧蛰伏

《运命论》有一句名言，“木秀于林，风必摧之……行高于人，众必非之”，

意思是说丛林里一棵长势最旺盛的大树，大风刮过肯定先吹断它，而一个人的德行比他人优秀，大家一定会诽谤他。

因此，从进化心理学来看，“低头服软”是低冲突生存智慧。在资源有限、竞争激烈的环境中，

过度竞争会消耗大量能量，而示弱者则能够减少被攻击的风险，与此同时积攒能量，在关键时刻保护自己。

男同事便是利用此心理学战术，通过选择性暴露弱点来掩盖真实能力，大多数人都很难相信，一个老实窝囊的人，居然能一跃飞上枝头，

所以，大家明争暗斗时，浑然没发现日益强大的他，这招“扮猪吃老虎”的策略，让他打败公司百来人，成功爬上了高处。

历史上，有太多类似的鲜活例子，如越王勾践，卧薪尝胆十年终成一代王者，韩信忍辱钻跨，他日则成为西汉开国名将。

从中不难看出，示弱者其实是强者，我们千万不要惹他们，当然，并不是离得远远的，而是要学会与他们相处。

与示弱者相处的策略

我们与示弱者若能和谐相处，巧妙利用其优势，可转化为我们的资源，

想做到这一点，我们就要学会“建立互惠机制”，通过将博弈转为相助来达到目的。

他示弱，我们不妨也示弱，同为弱者，同情就不存在了，又回到了同一起跑线，也就不存在“弱”了，

正所谓“魔法才能打败魔法”，水不怕坚硬的东西，却怕无形或同性质之物，所以，我们要悄无声息与之打成一片。

这样我们与示弱者就有了平等对话的基础，此时，我们可进一步挖掘彼此的契合点，

真诚的袒露一些不影响自身利益的事情，激发示弱者的同理心，从而拉近彼此的心理距离。

在建立起初步的信任后，我们能发现示弱者隐藏的优势与弱点，示弱者很容易变成真的弱者，与他们是合作，还是竞争，我们都不会吃大亏。

另外，要提升自我心理韧性，避免被示弱者操控，平时多做情绪隔离训练，

通过静心冥想，练习增强对他人情绪的抵抗力，防止因共情过度而陷入被动。

老话常告诫众人，“可怜之人必有可恨之处，可恨之人亦有可悲之苦。”

不要以貌取人，更不要太善良，否则，我们就很可能掉入示弱者的“陷阱”。

一些示弱者通过“装可怜”博取他人同情，从中获取其想要的信息，我们一旦哪句话被其利用，或者某个行为被其过度解读，

最后，我们不知不觉就败了，甚至会发生很严重的后果。

心理学有一个管理情绪的办法，叫ABC情绪疗法，A是 Antecedents诱发事件，B是Belief信念，C是Consequence情绪行为后果，

影响我们情绪的不是事件本身，而是对事件的认知看法，当改变事件的不合理认知，进而改善其情绪和行为问题。

发现某人示弱，不要盲目认为对方真的不行，管理好自己想帮忙的行为，控制好自己的同情心，为人处世要时刻保持清醒与理智。

我们不得不承认，示弱者确实很厉害，他们如此能隐忍，又能积攒那么多的能量，

所以，我们不要招惹他们，如若不得不相处，那就“以水治水”，他日成为盟友最好，反之，成为敌人，我们也不怕。

-The End - 作者-刘森 第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人 图片源自网络，侵权请联系