秦英林：一次管理思想革新根除环保“病灶”

11月2日，2025全国生猪产业发展大会在广东召开。牧原董事长秦英林围绕“新时代下企业可持续发展的生态建设”作主旨报告。

从企业官方报道看，秦英林分享了公司在养猪过程中，一直在换位思考，站在联合国主席，国家总理，环保部长，农业部长，地方政府市长，周边群众，最后到自身养猪生产者的位置，企业应该如何做好环保？

在企业管理中，以换位思考的方式解决企业环保问题，这当是一个富有远见的管理思想革新，传递出企业从被动合规转向主动创造价值的环保治理战略转型信息，本质上，完成了企业环保工作从成本中心转化为价值塑造。

牧原用治理实践根除了养殖环保的“病灶”，为行业环保痛点提供了治理方案。

在企业管理中，优秀的领导者更看中“做正确的事”，而不是“正确地做事”。

环保问题一直是传统养殖行业的痛点。

是按照政府职能部门的环保政策要求被动“正确地做事”，还是把环保治理纳入企业发展战略之中主动“做正确的事”，这是两种环保治理思维。

牧原选择的是“做正确的事”。

这就有了秦英林演讲中提到的“六级换位思考”环保管理思想变革。

“把自己当作联合国主席，看一看全球环境变化，比照发达国家的作为，中国作为经济大国应该采取什么样的措施，共同保护地球。”

在这一站位，牧原思考的是：

牧原作为全球生猪养殖企业，对碳足迹、资源消耗负有责任。

公司采用的技术、工艺和标准，是否与国际先进水平看齐，甚至成为标杆？

公司的行动能否成为全球企业典范，为应对气候变化等全球性问题贡献中国企业的解决方案？

“站在国家总理的位置上思考，在中国条件下，各行各业，如何做好环境保护。”

在这一站位，牧原思考的是：

生猪养殖作为传统行业，正是国家鼓励的绿色、循环、低碳产业。

公司是否符合“新发展理念”和“高质量发展”的要求？

公司的环保投入，是在帮助国家实现“双碳”目标，还是在拖后腿？

“站在环保部长的位置上思考，养猪业，应当如何构建养殖经济和生态。”

在这个站位，牧原思考的是：

公司是环境的“守法户”还是“风险点”？

一旦发生环境事故，公司的应急体系能否有效应对，不造成区域的恶劣影响？

公司的环境数据监测和公开，是否真实、准确、透明？

正是这种换位思考，环保治理一直是牧原扩张发展的前置性课题，先解决环保难题，再扩张发展。

当前，牧原的环保治理水平远高于国家标准。按秦英林的话讲，企业勇攀自己制定的环保五台阶。第一必须是零排放无污染；第二做到无隐患；第三做到无臭气；第四实现减雾霾；第五实现碳减排。

正在企业自律，牧原把养猪过程中产生的猪粪水经过固液分离、厌氧发酵，将过程中产生的沼气作为清洁能源被再利用，液体部分则转化为涵养农田的水肥，通过种养循环，帮助农户还田，实现零排放。同时，通过养殖场做防渗，常态化监测地下水、地表水，做到无隐患。所有养猪场在建设的时候，会先铺上厚厚的防渗膜，再做水泥地坪，50年以后都不担心对环境造成影响；同时做好环境监测，以50年、100年持续发展为标准要求自己，做到无隐患。

在发展过程中，牧原创新研发了智能空气过滤猪舍，不仅能防住非洲猪瘟等猪病，还能实现除臭灭菌。

在节水、节气、碳减排方面。2024年，牧原实现温室气体减排529万吨CO₂e，温室气体排放强度为0.905kgCO₂e/kg猪肉。

这是用国际标准核定碳减排的成效，牧原的碳减排领先于国际均值的1.82kgCO₂e/kg猪肉，以及欧洲先进国家的1.15kgCO₂e/kg猪肉。

一个养猪场就是一个循环经济体。牧原通过种养循环模式，累计铺设管网2838.1万米，惠及农田472.08万亩，让农民减少化肥投入，提高粮食产量，帮助农户减投增收，联合国也对牧原做法表示肯定。2024年助农减投增收287元/亩，合计13.53亿元；过去5年，牧原累计助农减投增收超50亿元。

笔者以为，牧原环保管理思想价值，对于河南乃至全国传统产业（不仅农业，还有矿山开采冶炼、石化、建材等等）转型发展都具有启迪与实践价值。当然，关键还在企业管理者的境界与格局。