春秋航空：利润为何三连降？

来源：市场资讯

　　来源：民航之翼

　　最近，春秋航空2025年三季报出炉，数据在民航圈引发不小讨论。

　　曾经风光无限的、连续稳坐“民航利润王”宝座的低成本航司，已连续三个季度净利润下滑。

　　这与其他四大航利润大幅改善出现了强烈的反差！

　　这到底是因为春秋航空在发展过程中遭遇成长的烦恼，还是源于其他航司竞争下的下滑？

　　一、利润三连降：危机已至？

　　从经营业绩数据看，春秋航空2025年前三季度整体呈现“增收不增利”态势。

　　前三季度，春秋航空：

　　总营收167.7亿元，同比增长5.0%；

　　归母净利23.36亿元，同比下降10.3%。

　　就业绩本身来看，134架飞机规模的春秋航空表现仍旧足够出色。

　　无论是净利率，还是利润的绝对值，在国内航司中仍处于前列，有的甚至是第一。

　　不过，在资本市场来看，或者说从成长的角度来看，春秋航空隐忧已现。

　　最大的挑战就是利润不再增长，而且连续三个季度下滑：

　　一季度：营收53.2亿元（+2.9%），归母净利6.77亿元（-16.4%），开门即遇利润压力；

　　二季度：营收49.9亿元（+6.0%），归母净利4.91亿元（-10.7%），下滑幅度虽收窄，但颓势未改；

　　三季度：营收64.7亿元（+6.0%），归母净利11.67亿元（-6.2%），传统旺季未能扭转利润下滑局面。

　　总之，今年的春秋航空业绩表现与往年的突飞猛进形成了明显对照。

　　二、利润为何下滑：全服务航空冲击

　　民航业如今处于高度内卷的竞争环境，利润很大程度上源于各航司间的激烈角逐 。

　　春秋航空作为低成本航司的代表，“极致控成本”模式曾是其利润优势的关键，但如今这一模式正遭遇前所未有的冲击。

　　全服务航司为抢客源纷纷放下身段，推出低价票策略。

　　这些航司在降低票价的同时，还保留了行李托运、机上餐食等基础服务，以“廉航价格 + 全服务体验”的组合拳抢占市场。

　　这种“低价不低质”的策略，直接瞄准了春秋航空等廉航的核心客群—对价格敏感、又希望获得基础服务的旅客。

　　这就导致春秋航空原本的价格优势不再明显，机票均价难以上涨，客运收益水平下滑。

　　内卷之下，全服务航司与春秋航空票价差大幅收窄，2024年全服务航空经济舱平均票价较廉航的溢价，已从2019年的42%骤降至18%，春秋航空的“价格吸引力”大打折扣。

　　为保住市场份额，保住客座率，春秋航空不得不跟着降价，但这又进一步压缩利润。上半年国内、国际航线平均客公里收益分别下降4.8%、5.5%，陷入“降价保份额，份额保不住，利润还缩水”的怪圈。

　　今年的价格优势进一步收窄。

　　在成本端，油价在下跌，对全服务航司降价是个利好。

　　此外，由于其他各项成本都在涨价，除油成本在上涨对春秋航空往日的成本优势形成压制。

　　总之，利润在收窄。

　　三、春秋航空困境：三大关键指标走低

　　如果用数据来看，春秋航空面临着一定的发展困境。

　　一是客座率下跌。

　　2025 年1-9月份，春秋航空客座率为91.26%，同比下降0.53 个百分点。

　　看上去跌幅不大，但却是上市航司中唯一一家客座率下滑的公司。

　　可以说，对其他航司来说，是量升价跌。

　　而春秋航空则是量价齐跌。

　　二是国际投入不如竞争对手。

　　2025 年1-9月份，春秋航空：

　　国内运力投入同比增长6.36%

　　国际运力投入同比增长35.91%

　　一方面，国内运力增速位列上市航司第一位。

　　另一方面，国际运力增速慢于海航、吉祥航空。

　　这主要与春秋航空没有宽体机有关，很难在国际长航线上有所作为。

　　另一方面春秋航空只能在国内航线以及国际短程航线上竞争，这些航线内卷式竞争更加凸显。

　　三是利用率提升慢。

　　2025 年上半年，春秋航空飞机日利用率为 2019 年同期的 87%，虽然日利用率小时同比提升了 5.0%，但较行业仍有更高恢复空间。

　　相比其自身过去的水平，如曾经达到11、12个小时的利用率，当前的利用率提升速度较慢，没有充分发挥出飞机的运营效率，导致单位成本下降不及收益回落，影响了利润水平。

　　也就是说，如今的春秋航空：

　　高客座率、高利用率的优势没有发挥出来。

　　另外又陷入价格竞争最激烈的市场中。

　　效益下滑在所难免。

　　尽管短期承压，但春秋航空仍握有行业优势—作为国内低成本航司龙头，其单一机型、高飞机利用率、高客座率的基础模式未变，且民航市场长期需求仍在。

　　春秋航空需要根据市场变化动态调整自身的市场布局、经营策略以及运行效率，未来的春秋航空仍值得看好。

　　祝春秋航空越飞越好！