文/瑞财经 杨宏彬
“下午3点取的号,晚上9点才吃到。”
寿司郎实在是太火爆了。
北京西单首店开业时排号近2000桌,高峰期等待超10小时。珠海、杭州等新店预约档期排至30天后。即便是工作日,消费者排队热情也丝毫不减,等位时间长达3小时以上。
这样的生意,很难不让同行眼红。
海底捞率先出手了。10月24日,其旗下品牌如鮨(yì)寿司全国首店在杭州龙湖金沙天街正式开业。
如鮨寿司,被网友认为是要做中国的寿司郎。
寿司郎之所以能大受欢迎,与品质、价格、体验、营销等多种因素相关。
高价,一直是消费者对于日料的印象。而根据窄门餐眼的数据,寿司郎的人均消费为117.45元,属于是平价日料。其今年推出的8元焦糖鹅肝、8元特大厚切三文鱼等限时特惠产品颇受追捧。
用餐体验上,寿司郎每个餐桌上都会有一个大屏点餐,每一次消费60元,就会触发一次抽奖机会,屏幕就会播放一次动画玩游戏。品质上,寿司郎坚持店内烹饪,拒绝使用中央厨房代工,醋饭、炸物、茶碗蒸等均现点现做,品牌明确表示“不使用预制菜”。
如鮨寿司走的同样也是平价路线,主打“鲜切、即煮、现炸”理念。其目前推出200多个SKU,涵盖寿司、刺身、面食、甜品、饮品等多个品类,价格主要有五档,分别为8元、9.9元、15元、19.9元和28元,主力产品集中于9.9元和15元区间。大众点评显示,如鮨寿司人均客单价为88元。
用餐体验上,如鮨寿司也配备电子点餐系统及传送带送餐设备,顾客可通过桌边大屏自助下单。趣味抽奖等互动娱乐设置,如鮨寿司也有同款。
公开资料显示,如鮨寿司门店周末单日平均接待800-1000人次,翻台率达8轮。
在正式开业前,如鮨寿司曾进行了两三个月的试营业,已有不少消费者曾去探店,评价褒贬不一。
有消费者在大众点评表示,如鮨寿司店面装修风格很简约,氛围很好。餐盘会根据传送带定点到达,不需要服务员点菜上菜,对i人真的很友好,强推三文鱼刺身。
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小红书上,则有消费者表示,如鮨寿司虽然模式和寿司郎很像,但品质完全不一样,三文鱼口味不是很新鲜、鹅肝寿司的鹅肝很小。
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同为小红书,在“首店来了”账号下的如鮨寿司宣传贴,有网友表示,如鮨寿司价格低一点,但品质不如人意。
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寿司并非海底捞近年的第一次跨界。2024年,海底捞推出了“红石榴计划”,孵化的多元餐饮品牌。截至2025年6月底,该计划已孵化出“焰请烤肉铺子”“小嗨爱炸”等14个餐饮品牌,旗下品牌门店共计126家,其中焰请烤肉铺子达到70家。
而海底捞多元化布局的原因之一,是主业增长的乏力。2024年,海底捞收入为427.55亿元,同比增长3.14%,归母净利润为47.08亿元,同比增长4.65%。
今年上半年,海底捞收入207.03亿元,同比下滑3.66%,归母净利润17.59亿元,同比下滑13.72%。这已是多元化餐饮做出贡献后的结果。
期内,海底捞来自海底捞餐厅经营收入为185.8亿元,同比减少了18亿元,为导致公司收入整体下滑的核心原因。
海底捞将“红石榴计划”推出的创新餐饮品牌,以及露营火锅、企业火锅等多种餐饮场景贡献的收入归类于其他餐厅经营收入。今年上半年,海底捞的其他餐厅经营收入为5.97亿元,同比大幅增长227.0%。
相关公司:海底捞hk06862
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