北京
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“两化”工作部署以来，农发行南通市分行作为人员动态调配版块的试点行。认真学习，精准响应，确保思想认识、贯彻落实到位不变形。
一是制度保障。对表对标试点行任务要求，结合该行实际，上下联动，广泛调研，草拟试点实施细则，探索并固化一套科学、规范、高效的人力资源动态调配工作模式和管理制度，为全行推广积累经验。
二是务实先导。以三年行动方案为行动导向，将方案精神与该行实际工作融合。先后通过跨机构干部调整、公开遴选等方式，解决辖内部分机构反映的突出性和紧急性问题，盘活全辖存量人才资源，实现人力资源的快速、精准、有效调配。
三是协同合力。牵头市分行本级部门，建立青年常态化培养机制，强化条线协作，破除部门壁垒，夯实人才基础，形成“全行一盘棋” 的工作格局。2025年以来，1人获总行级青年岗位能手，2人获省行级青年岗位能手。2名青年员工在省行新入行员工集中培训中被评为“优秀学员”。在省分行青年骨干成长训练营中，2人获得“十佳学员”。（瞿华）
责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳
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