湖北
为什么同批入职的同事三年就做到了管理层？作为多家大厂的管理者，今天就跟你分享三个特征。
首先，不怕事。我在走上管理岗之前，遇到一个硬需求，需要对接8个部门，到处碰壁。当时我也觉得特别困难，而领导一句话提醒了我：“不难的活能轮得到你吗？”事后领导跟我说，他看过很多不错、聪明的苗子，但他们做事时，总是瞻前顾后，要不然就说项目没资源，要不然就说合作方不配合，要不然就说自己没做过、完全没有经验。
而那些真正能走出来的人，都具备一个特点，就是遇到困难，不怕困难，想办法克服困难。因为困难是你能力的瓶颈，只有不断克服困难，才能走到下一个台阶。
第二，能担事。我之前招过一个年轻同事，学历背景非常不错，刚来的时候，做事能力也很强，前面交代的简单工作都做得很可以。但随着工作时间变长，就发现，只要项目出问题，绝对跟他没有任何关系，总是能第一时间把自己的责任全撇清。
有一次我出差，在飞机上接不到电话，项目出了一个非常简单的事儿，需要去协调，结果他一直在群里说，要等我下了飞机之后才能决策，不然出了问题算谁的？有句话叫“欲戴其冠，必承其重”，如果一个人连基础的责任都不敢承担，谁能放心给他更大的空间？
第三点，就是能成事。公司归根结底招大家过来，就是为了成事儿的。说一千道一万，不如把事儿做好。这里的“事儿”，不是说让你做什么丰功伟绩，但是要做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。说起来简单，做起来真的挺难。
其实很多时候我们会发现，有的项目追着追着就消失了，有可能是忘了，有可能是因为遇到了卡点想要拖延，也有可能是犯了错误不敢去汇报。这个时候，如果你不主动去说，等被领导追问起来再解释，那就非常有可能被贴上“不靠谱”的标签。
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