在单位，当上领导后才明白，一个露骨的真相：不跑不送，降级使用

在单位里混久了，尤其是当你真正坐到某个“领导”位置上之后，才会慢慢看清一些以前看不懂、甚至不愿相信的现实。这不是抱怨，也不是泄愤，而是一种对体制内人际关系的深刻体会。今天，我们就来聊聊一个很多人心知肚明、却鲜有人敢公开说破的话题：“跑”和“送”的潜规则。

一、从“老实人”到“边缘人”：不跑不送的代价

刚参加工作时，很多人都抱着一腔热血，觉得只要踏实肯干、业务过硬，就一定能被看见、被重用。于是，他们埋头苦干，不争不抢，不跑不送，甚至对“跑关系”“送礼”这些行为嗤之以鼻，觉得那是“歪门邪道”。

但现实往往给了这些人一记响亮的耳光。

你会发现，那些业务能力不如你、工作态度也不如你的人，却一个个被提拔了。而你，哪怕年年评优、事事带头，却始终原地踏步，甚至被“降级使用”——从核心岗位调到边缘岗位，从有实权的职位调到“虚职养老”。

为什么？因为你“不跑不送”，在领导眼里，你就是一个“可用但不可信”的人。你不会来事，不懂“感恩”，更不会“表示”。在一些人看来，这样的人哪怕再能干，也“不够灵活”，不堪大任。

二、“只跑不送”的尴尬：你努力了，但还不够

还有一些人，逐渐看透了体制的某些“门道”，开始学着“跑”。他们经常往领导办公室跑，汇报工作、请示意见、表忠心，节假日也会发个祝福短信，平时说话也特别“有眼力见”。

但他们始终迈不出“送”的那一步。不是不想，而是不敢，或者觉得“跑”已经够意思了，没必要再“送”。

结果呢？领导对你态度不错，见面也打招呼，会议上偶尔还表扬你几句。但一到提拔的关键时刻，总是“差那么一点”。你以为是运气不好，其实是“火候未到”。

在体制内，“跑”是态度，“送”是投名状。你只表达了忠心，却没有“实际表示”，领导怎么知道你“靠得住”？你又怎么能进入那个“被信任”的核心圈？

三、“又跑又送”的赢家：他们真的只是“会拍马屁”吗？

很多人一提到“又跑又送”的人，第一反应就是不屑：“不就是会拍马屁、会送礼吗？有什么真本事？”

但等你真正坐上管理岗位，你才会发现：这些人往往不仅“会来事”，而且“会做事”。

他们懂得分寸，知道什么时候该表现，什么时候该低调；他们能把领导的事当成自己的事，把单位的“大局”看得比个人得失更重要；他们更懂得“人情世故”，知道怎么平衡各方关系，怎么让上面放心、下面服气。

“跑”和“送”只是他们进入权力圈的“门票”，真正让他们站稳脚跟的，是他们的综合素质、政治敏感度和执行力。

你说他们“圆滑”，但在某些岗位上，恰恰需要这种“圆滑”才能推动工作、化解矛盾、稳住局面。

四、制度之外，还有“人治”：这才是最现实的地方

我们不得不承认，再完善的制度，也挡不住“人治”的影子。尤其在基层单位，权力过于集中，监督机制薄弱，领导的个人意志往往决定了资源的分配和人事的安排。

在这种环境下，“跑”和“送”就成了某种“信号”：你愿意靠近我、依附我、支持我，甚至愿意为我承担一定的“风险”，那我自然愿意提拔你、重用你。

这不是简单的“腐败”，而是一种制度与人情交织下的“潜规则”。它不一定合法，但却在现实中广泛存在。

五、我们到底该怎么面对这个“真相”？

写这篇文章，不是为了鼓励大家去“跑”去“送”，更不是为某些不正之风洗地。而是想告诉每一个在体制内挣扎的人：你必须看清这个现实，才能做出自己的选择。

你可以选择坚持原则，做一个“干净”的人，但也要接受可能“被边缘化”的结果；你也可以选择适度“灵活”，在底线之上寻找生存空间；当然，也有人选择彻底“同流合污”，最终走上不归路。

每一种选择，都有代价。

但最怕的是，你一边鄙视“跑送”，一边又嫉妒别人提拔；你一边想当“清流”，一边又渴望被重用。这种“拧巴”的状态，才是最让人痛苦的。

六、结语：清醒比清高更重要

体制内不是童话世界，也不是理想国。它是一个复杂的人际关系场，是一个权力与利益交织的舞台。你可以选择不玩这个游戏，但你不能不懂游戏规则。

看清真相，不等于同流合污；保持清醒，才能更好地保护自己。

愿你在现实的夹缝中，依然能找到属于自己的立足之地。