一汽-大众3000万辆的意义，大于拿下全球销量第一

数字不止是里程碑，而是打开不确定未来的密码。

这句话，曾被广泛用于航天领域，在计算落点和打破宇宙速度时，那句经典的“数字不会说谎”来自于此。这句话，适用于人类简史、时间简史几乎任何书籍，毕竟人类和地球的种种变化都可以用代码完成数据化。

而这句话，也自然可以用在如今的中国和全球汽车市场。从传统制造再到如今的AI时代，转型发生在每个时刻和环节上，这之中，明面上数字只能表现出企业所保持的状态，但深层中这更意味着，发展是向上还是滑落。

年轻人可能不懂，这种说法是否意味着跟风。看涨，意味着赢学，看跌，意味着避害。某些行业可能适用，但汽车这种工业领域最长线的板块，不是。

所以，看待一汽-大众3000万辆下线的视角，应该不只是里程碑行为。

3000万的意义，其实超过拿下全球第一

数据分层来看，2014年12月2日，一汽-大众“第1000万辆”整车下线仪式在长春、成都、佛山三地同时举行；2020 年3月30 日，一汽-大众累计生产达到 2000万辆。2025年10月30日，第3000万辆整车在长春下线。

中国首家产销突破3000万辆的乘用车企业，就此诞生。且不难看出，一汽-大众不仅是取得了销量增长爆发的加速度，第一个1000万辆花费了23年，但第二个与第三个的时间明显缩短，同时之中还掺杂了疫情、芯片荒、电池荒、俄乌战争等一系列黑天鹅变量。

不同的人眼里，3000万辆自然有着不同的意义，感性的抒发人人都会。但从科学的角度看待，需要讲求对比、多维度、可证伪性、可重复性、系统性。

对比上看，市场在变，一汽-大众巍然不变。在乘用车厂商销量的排名中，上汽通用、东风日产、吉利汽车、长城汽车、长安汽车、比亚迪、两个本田等，顺序陆续在发生替换，甚至其中很多品牌已经退出了前10的行列。

这样的结果背后，显示出的不仅是，一汽-大众得到了用户口碑，更重要的是，它在始终被认可背后，准确的把握了消费者的需求。用技术升级、配置升级等，满足新一轮的消费者需求。还有很多第三方的数据，带来更高的含金量，譬如迈腾（参数丨图片）B9的车主平均年龄不超30岁，CC车主年龄约为25岁左右。销量上的活力，来自于一汽-大众成功的俘获了中国广泛的年轻新中产消费心智。

除了洞察，还可以参考一汽-大众近10年间的造车逻辑是如何进行升级的。近几年间，车市里因为智能和新能源在加速迭代，但一汽-大众却屡屡交出了出人意料的成绩。

关键的转折点出现在2024年到2025年交际之时，2024年时，一汽-大众取得合资车企销量冠军，并稳住了燃油车市场基盘。而在2025年，因为它的存在，燃油车、合资车衰落的说法不攻自破。其单月销量长期同比增长，半年销量同比增长3.5%，上半年燃油车市场份额继续明显增长。

这背后基于长期的积累，还有短期内的结构性快速调整。长期积累包括基于中国用户思考的长期技术引入，包括MQB、MQB EVO、MLB、MLB EVO、EVO系列动力总成，短期内的结构性迅速调整则关于，确定油电同智策略、提升自身的底线让高品质成功突围、4S店销售渠道等的调整。上述的种种变化，对应着提出的五大战役以及五大突破方向。

从上述已经发生的一切不难看出，一汽-大众在中国车市里，面对很多次的消费与需求转变，它都取得了长期成功。但，更重要的则是，3000万辆的成绩单，意味着它在竞争最激烈、变化最快速的当前格局下，磨砺出了新的方法论，这甚至可以等同于，整个大众汽车能依托于此，轻松的面对未来20年的全球竞争。

所以从很多角度来看，这个3000万辆的含金量，甚至是高于大众拿下某一年的全球销量冠军。因为，3000万辆意味着未来的潜力。

全新计划，一汽-大众的变与不变

有竞争，才能有进步，竞争越激烈，进步越明显。遥想近10年间大众和丰田的争斗，MQB逼出了TNGA，D4ST又逼出了EA系列的进步。而如今，中国车市身为全球汽车AI化、高效化、智能化进步的最前沿阵地，具备着远超其他市场的不可复制性。

于是，一汽-大众可以在此“打怪升级”，更可以跃升到更高层级的企业运营。

就在3000万辆的下线仪式中，就能看出其未来的明确态势。

先是包括，持续深化与大众汽车集团的合作共赢、双向赋能，发挥各自优势，大力推进自主、合资一体化研发，整车、总成、生态一体化布局，努力将一汽-大众建设成为新时代汽车产业高质量发展和高水平对外开放新标杆。

很显然，一汽-大众的种种成绩，不仅是消费者得到利好，更是中国汽车合作模式的全球名片。

再是包括，“两高一新”总体目标、“五大领先”具体目标和十大核心任务。

关键信息包括，效益优先且保持行业领先的盈利，保证200万辆的规模。每年投入约100亿元用于研发，全速推动电动化转型，重点聚焦在智驾软件等智能电动的核心赛道。

不会为了降低成本而调整品质，不会为了抢占市场份额而恶性循环，同时承担就业、带动上下游等社会责任。

100亿元的研发数字，有机会发挥出远超数字本身的威力。譬如在具体技术规划上，一汽-大众将在中国分别采用专用的CEA电子电气架构，架构集成度将提升30%，成本下降40%，研发周期缩短30%，具有高算力、高速通信、整车OTA、准L3辅助驾驶能力。

这与新势力车企的投入逻辑并不相同，本身就有着架构、制造等能力，一汽-大众的100亿元可以相比新势力车企更充分的应用在AI等能力中。而这，也绝非是孤军奋战，大众集团层面的同步技术演进，大概率能最终形成1+1＞2的技术效果。

在新车规划方面，坚持油电混共进全智的战略，后续推出的新车，不会因为能源形式而被区别对待，而是全面智能化。从2026年开始，大众、奥迪、捷达三大品牌将推出近30款全新车型，新能源车型超20款。

2026 年起，一汽-大众大众品牌和捷达品牌将在多个细分市场新增 11款为中国市场量身打造的全新车型，包括 6 款纯电动车型、2款插电式混动车型、2款增程式车型及 1 款燃油车型。

而在运营模式方面，捷达品牌的本土化运营模式会得到更新，包括引入中国本土优势资源，推动品牌、商品、生态、治理模式全面焕新。此举可以理解为，捷达可以充分的成为一汽-大众的试点与孵化器。

另外，创新也不止于此。一汽-大众的三品牌，将协同加速出海，实施“走出去、走进去、走上去”三步走策略，实现国内国际双轮驱动。

写在最后

当市场竞争已经到了眼前的白热化状态时，业界提出了很多的可能性。其中，有好有坏。

但基于一汽-大众的种种能够看出，一切还是向着乐观的局面前进。包括但不限于，打破同质化、打破堆料、打破亏钱卖车，还会包括，为合资品牌正名，为燃油车正名等。

世界从来不是两分法的存在，正因为有了一汽-大众这种企业的存在，推动下一轮的进步。