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提拔年轻人才
2026 年 10 月 30 日,SK 集团公布总裁及高管任命,规模超预期,被商界关注。
会长崔泰源推行 “代际更迭”,强调 “奖惩分明”,提拔年轻人才引集团转型,将有实践研发能力、适配 AI 时代的人才安排到一线管理岗。
部分子公司采用 “双领导制” 保人才储备与管理稳定。此次变动中,李亨熙晋升副会长(2021 年来首次),12 位 CEO 更换,旗下主要 ICT 子公司负责人同步更换,以推动 ICT 子公司全面改革。
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SK 集团 2026 人事变革
一、人事大洗牌:12 位 CEO 换防,三年首升副会长
2026 年 10 月 30 日,SK 集团人事任命引发商界震动。此次调整规模超预期,是 2021 年以来最重磅变动:12 位 CEO 集体换防,打破去年 “零副会长晋升” 局面,最高委员会通讯委员会主席李亨熙晋升副会长,成为三年来首位获此职位者,其因推动 AI 与半导体融合、完善危机管理获认可。
ICT 板块成调整核心:SK Telecom、SK Broadband 等四子公司负责人同步换帅。SK Telecom 前总裁柳英相因黑客事件辞职转任集团 AI 主席,前法官郑在宪跨界接棒,成该公司首位律师 CEO。此外,业绩乏力的 SK Ecoplant 与 SKC 也更换负责人,贯彻 “奖惩分明” 原则。
二、少壮派崛起:70 后领军 AI 转型,最年轻40岁!
崔泰源力推 “代际更迭”,一批 70 后高管站上核心岗位:
1976 年生的金正圭(沃顿 MBA 背景,曾任集团战略幕僚长)接掌 SK Square;
1973 年生的金完钟(云计算专家)任 SKAX 总裁,主导 AI 转型落地;
同是 1973 年生的韩明镇(电信行业资深者,曾任 SK Telecom CSO)掌舵新成立的通信自营公司(CIC),巩固市场地位。
三人平均年龄不足 50 岁,打破管理层 “论资排辈” 格局。
三、双 CEO 制度:三大板块筑 “双保险”
为应对复杂商业环境,SK 在控股公司 SK、SK On、SK Ecoplant 推行 “双领导制”:
控股公司 SK:张勇浩掌核心管理,姜东洙(投资组合专家)负责财务优化;
SK On(新能源):李锡熙拓北美客户,李容旭(原 SK Siltron CEO)抓生产与投资效率;
SK Ecoplant(半导体EPC等全链条服务):张东铉统筹全局,金永植(原 SK 海力士量产负责人)助力半导体新业务。
该架构以 “专业分工 + 协同” 降低风险,强化 “执行力核心” 优势,为 AI 时代增长奠基。
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