华夏银行“南泥湾”行动3个月一举扭亏

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（来源：华银战略观察家）

10月23日，华夏银行公布三季度业绩，成为焦点。不仅是首家公布三季报的上市银行，主要是第三季度净利润大幅增长，一举扭转盈利下滑势头。

三季报显示，前三季度，华夏银行实现营业收入648.81亿元，同比下降8.79%；实现归母净利润179.82亿元，同比下降2.86%。

第三季度，华夏银行实现营收193.59亿元，同比下降15.02%，营收持续不振，下滑幅度甚至扩大。但是，虽然受营收大幅度下降拖累，实现了归母净利润达到65.12亿元，同比高增7.62%。

分析财报发现，截至9月末，华夏银行存款总额增长8.72%，存款增速显著快于贷款增速的2.93%。这带来两个关键影响。一是信贷资产增长缓慢，导致营收不振。二是负债端结构优化、利率持续走低，推动三季度净息差环比回升1个基点至1.55%。

营收下降的最主要原因还是受债市波动影响。财报显示，前三季度，华夏银行公允价值变动收益从去年同期的盈利33.26亿元，转为亏损45.05亿元，拖累营收近80亿元。

华夏银行第三季度利润反弹的主要原因包括拨备释放、负债优化、成本压降。

华夏银行在三季报中分析称，在营收大幅下滑的情况下，净利润的降幅反而收窄，主要原因是在营业支出端进行了大幅压缩。

前三季度，华夏银行的营业支出为405.55亿元，同比减少12.03%。其中，信用减值损失为181.97亿元，同比减少16.19%；业务及管理费为194.33亿元，同比减少9.42%。

根据往年年报，华夏银行的业务及管理费中，占比最高的是员工薪酬。2024年和今年上半年该行的员工薪酬都是同比增长，所以持续下降的是“业务费用”。

业务费用主要包括营销费用、差旅费、会议费用、系统与技术支持费用等。华夏银行降本增效主要是拿这一部分“开刀”。

华夏银行副行长介绍了该行为降本增效重点实施的“南泥湾”行动，其核心是“保障发展、厉行节约、合理开支、降本增效”。“南泥湾”行动带来了显著成效，前三季度业务及管理费同比下降9.42%，信用减值损失同比下降超15%，为利润形成了有力支撑。

华夏银行“南泥湾”行动采取的措施主要包括：

- 增设首席运营官（COO）岗位，以强化运营效率与流程统筹。

- 严格预算制度，“无预算不支出、有预算严控制”，强化费用支出审批与控制。

- 压缩“非必要支出”，强化重点项目管理，对人力、差旅、会议、外部顾问等费用进行再审查。

- 加强对预算执行、支出合规性的监督。

- 推动精细化管理转型，优化制度体系，以制度保障“降本增效”举措落地。

- 优化资产负债结构。提升高收益资产比重；控制负债成本，扩大活期存款、压低高成本资金比重；鼓励交易类资产加快进出，提升流转效率与价差收益。

- 加大存量不良资产处置力度，对不良贷款进行清收或转让，以降低减值成本。

- 深化综合定价管理，推行差异化定价以提升资产收益率。

- 加强费用、业绩、成本等指标的监控与考核，构建“奖优罚劣”机制，推动责任落地。

“南泥湾”行动在分支机构得到了充分落地。从华夏银行大连分行公开发布的信息中可以窥见一斑。

大连分行为积极响应总行“南泥湾行动”号召，在分行领导高度重视下，组织召开专项会议部署工作，从外包业务、宣传品印制、撤销低效ATM设备、压缩设备维保费等各方面，采取各项措施缩减开支。

在外包费用管理方面，大连分行开展了一场 “刀刃向内” 的自我革新。对现有外包业务进行全面梳理，同时对供应商进行动态评估，从服务质量、成本效益进行量化考核，淘汰高成本、低效能的合作方。这一系列举措不仅大幅降低了外包费用，更显著提升了服务质量与响应速度，外包费用同比下降45.45%，实现了成本与效益的 “双赢”。

大连分行还依托大数据分析与客户行为研究，及时撤并低效ATM设备。与此同时，加速推进智能柜员机等新型设备的升级迭代，提升单台设备服务能力。在精简 ATM 机数量的同时，客户业务办理效率反而得到显著提升，运营成本大幅降低，真正实现了 “减员增效” 的目标。

此外，大连分行还想方设法缩减印刷品、取消部分支行寄库、压缩维保费等等。据统计，仅运营费用一项，该分行同比下降了64.84%。