13岁女儿开盒，7个月后百度副总裁谢广军悄然转岗！

文 | 海波

首发 | 芳华青年

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权力的边界是责任，技术的底色是敬畏 —— 当大厂高管的私域风波撞上职场生存法则，百度这步人事棋，藏着成年人世界最现实的答案。

2025年10月，百度内部的一纸人事调整通知，让沉寂7个月的“副总裁女儿开盒事件”再度回到公众视野。

事件核心人物谢广军悄然转岗，出任新成立的“业务能效部门”负责人。

技术的边界可以不断拓展，但道德的底线不容试探。

这场由13岁未成年人引发的网络风波，不仅考验着一个父亲的担当，更折射出互联网企业在技术伦理与危机管理上的深层挑战。

无风不起浪，百度最近又因为副总裁谢广军岗位调动的问题再上热搜。

说实话，对于百度而言，默默无闻的搞技术，偷偷发力然后惊艳所有人才是高管们喜闻乐见的，频繁被人提及，反倒不是什么好事。

毕竟，每次上热搜，都有很多的争议，伴随而来的口碑坍塌以及用户信任问题，对任何一家企业而言，都是不可承受的重担。

只不过，有些事情，不愿被提及，不代表大家已经忘记，尤其是谢广军13岁女儿开盲盒的事情，算得上是百度近些年来关于数据安全方面争议较大的一次舆情危机。

今年3月上旬，百度副总谢广军的女儿参与对一名孕妇网友的开盒网暴，同多人一起曝光对方工作单位并私信其丈夫进行辱骂，引发众多关注。

根据网友通过照片、发博信息等进行比对，开盒人“眼眸”疑有多个微博账号，从去年至今，已有数名饭圈网友被其开盒。

刚开始的时候大家并不知道这名网名叫做“眼眸”的人是谁，很多人猜测是否是专业的技术人员。

只不过，芳华青年依据网友根据“眼眸”多个账号发布的信息，发现“眼眸”自称在加拿大留学，并有线索指向“眼眸”疑为百度副总裁谢广军的女儿。
百度副总裁谢广军的女儿，在网上跟其他人开撕，评论道：说我穷，我就这样带着一个月二十二万的爹儿住进贫民窟。而且还晒出了她爹的收入证明。

在各种猜测和质疑下，谢广军亲自下场，在朋友圈解释这件事，声称自己的女儿也遭遇到了网暴，希望大家停止扩散这件事，并给自己女儿一点改正和成长的空间。

随着谢广军的说明，争议更大了。

原因有二。

第一，谢广军在朋友圈只是说了自己的女儿受害问题，却没有提及对方被自己女儿开盒受害的事实。

第二，谢广军全程没有对被开盒的孕妇道歉，而且只是在朋友圈发声，社交媒体没有任何道歉。

谢广军在朋友圈回应中主要陈述了女儿遭受网络压力的情形。根据《未成年人保护法》及《网络信息内容生态治理规定》，监护人对未成年人的网络行为负有引导责任。企业高管的家庭成员若涉及网络纠纷，其回应方式可能影响公众对企业价值观的认知。

所以，谢广军的“护短”行为，替自己的宝贝女儿辩解，理性点看，无可厚非，毕竟哪个父亲不爱自己的女儿呢？

但是，女儿给素人孕妇开盲盒，原因只是因为素人孕妇说了几句某明星的话，而作为监护人的谢广军，既没有第一时间管住自己女儿的违法行为，又没有第一时间给被害者道歉，作为大厂高管，这种行为也引发网友们的争议。

很多网友将矛盾指向百度。

甚至有人怀疑，谢广军13岁女儿能随意开盲盒，是否和百度大数据有关，盲盒数据是否是从百度内部泄露出来的。

问题发生后，百度紧忙辟谣，说这事和自己无关，不仅如此，百度在微博进行回应。
开篇阐述了百度对于隐私的重视和网络暴力的零容忍。并且还原了百度内部针对这件事的调查结果，算是对昨天内部声明的公开化。
同时对部分媒体的以讹传讹进行了报警处理。

然后，这时就没了下文。

很多人以为，百度会因此事将谢广军辞退。毕竟，此前因为个人言论问题引发争议的百度公关一号位璩静副总，也是被百度第一时间处置了。

没想到，时隔半年多，百度内部再次传来谢广军的消息：

2025年10月21日，百度进行了人事调整。七个月前，深陷女儿开盒素人风波的百度副总裁谢广军，已接管新成立的“业务能效部门”。

网友们恍然大悟，原来开盒风波始作俑者的老父亲竟然还在百度啊！

说实在的，其实作为互联网老人，我对此事的看法反倒冷静了很多，也很理解百度的做法。

尤其是有人疑惑，为何同样引发百度舆情，副总璩静第一时间离开，而谢广坤却一直被保护？

和搞公关的璩静不同，谢广军是搞技术的，本身就有岗位的稀缺性，作为副总裁，本身有技术，而且掌管着百度核心的数据技术和秘密，贸然辞退，无论是用工成本还是安全风险，都太大了！

其次，开盒风波是谢广军的女儿，而不是谢广军本人，作为用人单位，百度虽然被牵连，但是权衡利弊，留下技术大拿，还是比较划算。

这说明什么？谢广军确实是有两把刷子，虽然离开谢广军公司还能正常运转，但是短期内，估计转的不好。

如今，谢广军调换部门，也是这种结果的体现。

处理谢广军，可能是一个棘手的难题。对内，谢广军是百度智能云事业群组的关键成员；对外，谢广军多次代表百度签订智能计算中心项目。

真要辞退了，又得重新铺排智能云业务。

在AI业务上已然落后的百度，本身追赶就很吃力，这时候没必要为了一些舆情，就砍掉老员工。

但是，风波过去以后，满满平移，逐步转移风险，将谢广军从重要部门平移到其他部门，风险转移了，舆情转移了，各方皆好的局面。

谢广军的原职位是ACG副总裁，这个部门是百度最核心、最前沿的战场之一，代表着AI、大模型、C端应用等未来方向。这个岗位需要高曝光、高创新、高市场敏感度。

而他现在接管的业务能效部门，则是一个低调、内向、强管理属性的职能部门。

其实这种安排和结局，对于职场打工人来说，也是一种警示：有真本事，才不畏惧风浪。

如果谢广军只是靠磨嘴皮子搞公关的人，估计百度的名单里，早就没有了这号人了。
在这个人人皆可成热搜的时代，唯一不会被取代的，是你真正解决问题的能力。
一场风波，两种命运。有人因言行出局，有人因技术留场。

它不仅是企业的一堂风险管理课，也是每位职场人的一面镜子：你所倚仗的，究竟是可被随时替代的声量，还是无法轻易抽离的深度？

浪潮褪去时，裸泳者上岸，掌舵者继续航行。

谢广军的岗位变动，为这场风波画上了一个逗号，而非句号。它提醒所有身处数字时代的企业与个人：技术越先进，责任越重大；位置越关键，选择越需慎重。

真正的危机管理，不在于如何平息舆论，而在于能否将事件转化为推动组织反思与成长的契机。企业的长远价值，永远建立在技术能力与社会信任的双重基石之上。

当下一个技术浪潮来袭时，那些既能仰望星空又能坚守底线的企业，才能真正赢得未来。

作者：互联网资深运营海波，百度运营师，阿里达摩院人工智能训练师，长期提供广告推广策划、网站建设、广告软文、文案、AI咨询、公司自媒体内刊等的代写作以及互联网运营、推广相关代运营。公众号：芳华青年。声明：图片源于网络，仅做分享使用，如侵权请联系删除。

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