钟睒睒成「首富」四冠王

首富也“蒙冤”

10月28日，2025胡润百富榜出炉，农夫山泉创始人钟睒睒以5300亿元身家第四次登顶中国首富。

这一年钟睒睒财富增长了1900亿，并且刷新了中国首富的财富纪录。

这个结果并无意外。

除开遭遇舆论风波的2024年，钟睒睒2021到2023已连续三年蝉联首富宝座。

因此，今年再度登顶更像是排除干扰后合理的回归。

根据之前发布的2025年中期业绩，农夫山泉上半年实现营收人民币256.22亿元，同比增长15.6%，净利润76.22亿元，同比增长22.1%。

这个业绩表现非常不错，但分类别看，茶饮料板块保持高歌猛进的同时，包装饮用水只是恢复性回暖，并且营收仍然没有达到2023年上半年的水平。

所以官方的表述是，包装饮用水产品业务受去年网络舆情的影响在减退。

意思是影响还没过去，只不过没之前那么严重了。

2024年2月，宗庆后去世后，农夫山泉和钟睒睒本人一度受到铺天盖地的舆论质疑，遭受了一轮又一轮的饱和式攻击。

网友说钟睒睒靠做娃哈哈代理商起家，结果宗庆后去世了不去追悼会，是为“不义”。

后来又发现钟墅子是美国身份，于是又攻击他不爱国，“农夫山泉形似富士山”，“东方树叶包装上印日本建筑”，这些匪夷所思的言论也跟着出来了，是为“不忠”。

我从开始工作起，基本就只喝东方树叶，当时同事评价我提前步入了中年男性的人生状态。

所以别的攻击我不担心，东方树叶被扣上帽子我就很有点害怕了，怕万一以后没得喝了。

当然后来发生的事情，就比较魔幻现实了。

宗庆后生前一直努力维持着“布衣首富”的形象，是艰苦创业、白手起家的榜样，即所谓的“一妻一女一身布衣”。

结果随着三名私生子在香港起诉宗馥莉，上面的每一条准则都被无情戳破，然后爆出一地鸡毛。

他跟杜建英等另外三名女性，生下了六个非婚子女。

其他保持非正当男女关系的情况虽然没法获知，但从六个非婚子女推断，这方面宗老大概也是不甘人后的。

而从替私生子设立21亿美元信托看，宗家应该也有相当庞大的海外资产，这就不只是爱不爱国的道德话题，还引发了国有资产流失的关切。

这些内幕爆出过后，群众对宗庆后的膜拜自然崩塌了。

只不过过去那场浩浩荡荡的批判运动，造成的后果并不能一键撤销。

宗庆后从好人变成了坏人，钟睒睒没能从坏人变回好人。

农夫山泉还在消化那场核爆的余波。

2024年，农夫山泉的包装饮用水营收159.52亿元，同比大幅下降21.3%，营收占比从上年的47.5%下降了10个百分点。

而今年上半年，农夫山泉包装饮用水收入同比只增长了10.7%，这部分营收占比也在继续下降。

从这个角度讲，钟睒睒真的是很冤了。

不过资本市场还是比舆论场要敏锐公平得多，农夫山泉的股价已经从风波后的最低点翻了一倍以上。

钟睒睒凭借持股价值再度登顶首富，也算是市场在某种意义上的弥补吧。

榜单上的敌人

在钟睒睒看来，当初农夫山泉那场舆论风波，抖音起码起到了推波助澜的作用。

去年8月，钟睒睒接受央视采访，谈及对流量和平台的看法。

他表示，如果在舆论的环境之下不承担法律责任，那一定是一种恶。如果流量带有私人的目的，获益的目的，用人为手段用科技去放大流量势能，形成大规模的无序的网络，到了一定程度就有它的破坏性。

钟睒睒这里虽然没有直接点名某个平台，但他显然已经隐含表达了对现有算法的负面看法。

三个月后，在赣州一场农业活动上，钟睒睒直接炮轰抖音和张一鸣，富豪榜上离他最近的男人成了他的“敌人”。

他批判算法为了流量刻意制造对立，抖音以强欺弱、霸凌弱小，是对人类技术文明的亵渎。

他要求抖音公开算法机制的同时，删除侵权内容并赔礼道歉。

当然直到今天，钟睒睒仍然没有等到抖音的道歉。

虽然抖音上关于他本人的内容不再那么激进和负面了，但这个成果主要应该归功于宗庆后的形象崩塌，而不是平台开展了他的形象重建工作。

这对钟睒睒来说肯定谈不上满意，但事件本身造成的负面影响终究还是告一段落了。

不过在这个榜单上，钟睒睒的“敌人”不只一个。

除开张一鸣，还有个同样进前十榜单的拼多多创始人黄峥。

如果说钟睒睒跟张一鸣的冲突是源于偶然性的舆论风波，那他跟黄峥的对立则在于行业和渠道的结构性因素。

钟睒睒说，互联网平台，尤其是拼多多这样的平台，破坏了价格体系，对中国品牌和产业造成了巨大的伤害，不仅是劣币驱逐良币，而且产生了产业导向的影响。

钟睒睒之前，网络平台破坏价格体系的问题，其实就已经算是一种共识了，区别只在于对这个现象的看法。

品牌方必然对此深恶痛绝，因为经销商网络和价格体系是品牌企业的命脉。

而从另一个角度说，网络平台的确缩短了层级的中间环节，提高了商品流通的效率，尤其是拼多多等平台上的C2M模式。

农夫山泉和拼多多，品牌商跟平台之间的这种张力，目前来看仍将持续相当长的一段时间。

即便是像农夫山泉这样的头部品牌，即便钟睒睒已登顶首富，品牌在跟平台的博弈中仍然处于弱势地位。

所以品牌适应渠道变化的过程，更多肯定是单方面的主动迎合和调整。

过去五年里，钟睒睒当了四次首富，他最大的对手恰恰是张一鸣或黄峥这样的平台企业创始人。

这些榜单上的对手，过去和未来也都是现实的对手。