AI浪潮下的中国式求生：你的公司，正在悄悄“拆掉”重装

你有没有觉得，最近大家聊AI，总有点虚无缥缈的？要么是技术大神在天上飞，要么就是普通人在地上焦虑，担心饭碗不保。但中间那层，也就是一个公司到底该怎么具体地“AI起来”，好像聊得不多。

前阵子，扎克伯格的Meta不是搞得挺夸张吗？半年里，组织架构跟玩乐高似的，拆了搭、搭了拆，搞了四轮。外面的人看着都晕，感觉他比谁都急，生怕一觉醒来就被AI时代给踹下车了。

不过说实话，Meta那种神仙打架，离我们有点远。他们家大业大，试错成本低，咱们参考意义不大。

最近我倒是看到了两个国内公司的例子，猎豹和美图。他们的做法，我觉得特别有意思，很适合咱们本土的创业者或者公司里的中坚力量琢磨琢磨。

傅盛和他的“猎豹特区”

猎豹这两年其实挺折腾的。傅盛这个人，你也知道，在互联网圈里算是“老炮”了，对趋势的嗅觉一直很敏锐。这次AI浪潮来了，他没有一上来就嚷嚷着要砸钱搞自己的大模型，也没让大家赶紧开发AI应用。

他的顺序有点反直觉，他先从“改造人”和“改造组织”开始。

你想想，在一个公司里，当老板说“我们要拥抱AI”的时候，第一个跳出来说“这东西不靠谱”的，会是谁？八成是技术团队。这不是他们笨，恰恰是他们太懂了，也太懂自己的位置了。AI能写代码，那我的价值在哪里？这是一种很本能的抗拒。

傅盛是怎么破这个局的呢？他没开大会搞动员，也没画大饼。他干了件特实在的事儿——自己下场学着用AI写代码。

他一个20年没碰过编程的CEO，就那么坐下来，装上各种AI工具，硬是自己琢磨着写了个小软件出来。然后，他开全员会，不是以老板的身份，而是以一个“大龄编程爱好者”的身份跟大家分享：

“你们看，我这种老古董，靠着AI都能重新写程序了。你们说的那些问题，比如不专业、有Bug，我试过了，其实有办法绕过去。所以，这东西能用，而且必须用。”

这一招挺狠的。老板都成了半个内行，技术团队再想用一些技术术语当挡箭牌，就没那么容易了。

但光这样还不够，解决了“明着”的抵抗，还有“暗着”的消-"-。怎么办呢？

傅盛又搞了个更“过分”的决定：全员学编程。

这下公司可就炸了锅了。财务、行政、客服……谁都别想跑。一开始大家肯定是叫苦连天，觉得老板在瞎折腾。但神奇的事情慢慢发生了，客服的同事居然自己写了个小工具，优化了呼叫中心的流程；行政管车的，给自己搞了个车辆管理系统。最绝的是，CFO的助理，一个纯文科背景的人，写出来的程序比公司里的一些老程序员还好。

这一通“折腾”下来，效果拔群。大家不再把AI当成一个遥远的概念，而是真真切切地感受到，这东西能让一个普通人拥有“超能力”。思想的坎儿，就这么被夷平了。

思想通了，下一步是改造组织。这更难，动组织，就是动利益。傅盛没选择在矛盾重重的北京总部直接动刀，他学咱们改革开放，在西安搞了个“AI特区”。

这个“特区”的玩法，完全是野路子：

• 招人：不看你是什么名校毕业，也不看你有什么大厂履历，就看你是不是真的爱AI、玩AI。招来的一帮全是眼睛里有光的年轻人。
• 用人：没有前端、后端、安卓工程师这些传统岗位。所有人进去，统称“特种兵”。接到任务，就自己去跟AI商量，让AI当你的老师和助手。
• 效率：这个二三十人的小团队，战斗力爆表。据说以前北京总部十几个人干的活，他们一两个人配上AI就搞定了。

你看，这个思路多巧。他不是去改造一个旧世界，而是先创造一个新世界，让新世界的成功，来“引诱”和“倒逼”旧世界的人自己跟上来。

等思想和组织都理顺了，做什么样的AI产品，反倒成了最自然而然的结果。

美图的“意外之喜”

如果说猎豹的变革是一场精心策划的“阳谋”，那美图的故事，就更像是一次美丽的意外。

他们本来是为了赶时间，做一个叫RoboNeo的影像创作AI助手。当时内外部压力都很大，AI生成图片的赛道上挤满了人。美图作为老牌影像公司，只能进不能退。

时间紧，资源少，怎么办？他们只好“不按常理出牌”，搞了一套“反惯性”的工作流程。结果你猜怎么着？这个项目一个月就开发完了，一分钱推广没花，上线首月就搞定了全球百万月活用户。

这个结果把美图自己都惊到了。他们复盘后发现，成功的关键，不在于技术有多牛，而在于那套“反惯性”的工作方式：

1. 需求大家一起想：以前是产品经理提需求，研发和设计来执行。这次不了，只有一个大方向，大家凑在一起边聊边做，谁有想法谁就提，快速验证。
2. 没结果的会，不开：所有只为了同步信息、刷存在感的周会、汇报会，全部取消。沟通靠在线文档，决策靠拉个小群当场拍板。
3. 人人都是“多面手”：在AI的帮助下，设计师也懂了点产品，程序员也参与了运营的讨论。每个人的职能边界都模糊了，一个人能干好几个人的活儿。
4. 领导也得干活：项目里所有带头的人，都必须在一线承担具体工作，杜绝“指点江山”式的遥控指挥。
5. 先上线，再完美：学习创业公司，先把最核心的功能做出来扔到市场上去，让用户来教你怎么做产品。

RoboNeo的成功，让美图的创始人吴欣鸿意识到，这套打法才是AI时代真正需要的工作方式。于是，他开始在整个公司里推广这种模式。

他们鼓励员工像RoboNeo项目组一样，组建小规模的“AI创新工作室”，在公司内部创业。同时，也在大力培养“AI多面手”，让设计师、程序员、运营都能在AI的辅助下，把自己的能力圈扩大好几倍。

美图的想法很清晰，未来公司不再是一个庞大的、层层汇报的金字塔，而是一个由很多个像RoboNeo项目组一样灵活、能打的小团队组成的联盟。

总结

你看，猎豹和美图，一个自上而下推动，一个从项目实践中自下而上总结，路径完全不同，但他们指向的方向是一样的：AI时代，真正核心的变革，不是技术本身，而是人和协作方式的重塑。

从他们的故事里，咱们至少能品出几点味道：

• 想改变人的想法，最好的办法是先改变他的行为。让他亲手去用，去体验，比你说一百遍都有用。
• 未来，一个人的价值，可能不再是他最擅长的那项技能有多顶尖，而是他能借助AI，跨越多少个领域，解决多复杂的问题。
• 面对庞大而复杂的变革，先搞个“样板间”或者“特区”，在小范围内把新模式跑通，远比一上来就全面铺开要稳妥得多。

所以啊，AI带来的不仅仅是工具的革命，更是一场组织的革命。这场变革已经悄悄发生在我们身边了，希望这些案例，对你我，都能有点启发。