被同事集体排挤，说明你被做局了

被同事集体排挤，当然是被做局了。这从来都不是你的问题，而是一场精心策划的“软暴力”。目的是什么？要么把你逼走，要么让你背锅，要么就是让你当那个“不合群”的靶子，好凸显他们的“团结”。

看懂这个局，才能破局。

为什么说你被“做局”了？

1. “巧合”太多就是阴谋

一两个人对你有意见，那是正常矛盾。一整个团队默契地孤立你？别天真了，这绝对是通了气的。比如，关键的会议“刚好”没人通知你；小组聚餐“恰好”都忘了叫你；你在工作群里说话，瞬间冷场。没有核心人物背后串联和组织，这种“一致性”根本无法实现。

2. 你在明，局在暗

他们不会留下书面证据，所有排挤都体现在行动上：不分享信息、不配合工作、对你的发言集体沉默。你就算想申诉，都感觉一拳打在棉花上。这正是这个局阴险的地方——你无法指证具体是谁、具体做了什么，但伤害是实实在在的。

3. 你越狼狈，他们越团结

排挤一个共同“敌人”，是劣质团队最快的粘合剂。你的痛苦、你的尴尬，恰恰成了他们茶余饭后的谈资和关系的润滑剂。他们通过孤立你，找到了归属感。

怎么破？记住三要三不要

❌ 不要做的事：

· 不要跪舔： 别试图请客吃饭、赔笑脸来讨好他们。在搞关系的人眼里，示弱等于认输，他们会更看不起你，变本加厉。

· 不要内耗： 别反复想“我到底做错了什么”。你没做错什么，只是动了别人的奶酪，或者成了别人眼里的“软柿子”。

· 不要公开撕破脸： 在会议上、工作群里直接质问“你们为什么排挤我”？这正合他们心意，他们会集体表演，反衬出你“情绪不稳定”、“不合群”。

✅ 要做的事：

1. 把事做硬，把人看轻

停止追求他们的喜欢。把你的精力100%投入到工作上，用绝对漂亮的工作成果和无可指摘的专业能力说话。当你的业绩报表足够亮眼，慌的就是他们。

2. 抓住关键，隔山打牛

谁组织这个局？找到那个核心人物（或小团体）。擒贼先擒王，不需要搞定所有人。

· 向上管理：定期、主动地向你的直属领导汇报工作进展，用邮件等书面形式留下痕迹。让领导知道你做了什么，取得了什么成果。领导的支持，是破局的最强武器。

· 寻找盟友：观察团队中是否也有被边缘化的人，或者那个小团体里是否有可以分化、争取的对象。不需要深交，保持友善的工作关系即可。

3. 跳出圈子，降维打击

他们的局就在部门这个小池塘里。你要做的，是跳出这个池塘。

· 多参加跨部门合作，建立其他部门的人脉和好口碑。

· 在公司层面的大型项目上主动亮相，让你的能力和价值被更高层级的领导看见。

记住： 你的价值，从来不由这群拉帮结派的人定义。他们抱团取暖，说明他们单个拎出来都赢不了你。

把这场遭遇当成一堂高级职场课。课的主题是：如何面对垃圾人和垃圾事，然后踩着他们，走得更高。