贪吃冻死的燕子，就像经济浪潮下淘汰的民营企业家

我经常用大家耳闻目睹的现象来比喻经济形势。

目前的形势是很糟，以后还会更糟。民企要做好充分的思想准备。

我用“贪吃冻死的燕子”来比喻现在很多盲目的民营企业家。

今年冬天，东北有成批的燕子被冻死。

它们扎堆滞留北方，没有迁移去南方，不适应逐步寒冷的天气，冻毙在今年深秋。

站在生物学角度分析，燕子的机能本身存在缺陷：

燕子是如何知道迁徙的时间点的？它不是靠感知周围的温度，而是通过猎物的数量来得知的。

小型昆虫对温度变化敏感，一旦降温就会瞬间消失。当捕食者燕子感觉食物变少后，它们就知道该走了。

而今年中国北方的气候反常。

入秋之后，华北地区经历一段异常温暖的时期，气候远高于往年，昆虫数量并没有按照历史规律那样快速减少。

燕子因此获得了错误的信号，认为不必急于南迁，延迟了行程。

直到气温骤降后，此时燕子才发现食物减少了，再迁徙就来不及了！

有学员和我争论，燕子既然发现错了，及时动身迁徙也来得及啊，为什么它们蠢到在当地被冻死呢？

迁徙，是需要做长期的资源动员和心理准备的。

就拿中原地区常见的家燕来说，越冬地点远在东南亚、澳大利亚甚至是非洲南部。

家燕如果从我国东北出发，终点抵达澳大利亚北部，全程约12000公里，要连续飞行18个昼夜。

一个弱小生命，长途跋涉，旅途中发生任何的情况都可能是致命的。

还有一个细节需要考虑：

在内部竞争序列中，没来得及迁徙的燕子基本上是最晚孵化的那一批。

在鸟类世界中，出生的先后顺序非常重要，越早孵化，就意味着越早获得能量和掌握技能，生存下来的机会就更多。

而晚孵化的那些鸟本身就意味着天生身体就比较差，起点就是比较低。面对严寒考验，它们生存概率就更低。

这样算来，它们是预计自己无法成功迁徙，而被迫留在出生地过冬，结果纷纷被冻死。

用燕子来和民营企业家来做对比：

50、60年代企业家为先孵化的燕子，啖了改革开放初期的“头汤”，该全球化的早就全球化，该资产出海的早就出海了。

这个群体政治嗅觉灵敏，老辣谋算充分，顶层信息通达，迁徙成功率较高。

现在纷纷倒下的是75后、80后的创业者，创一代。

经济利益、政治营养不足，家族、原生家庭起点较低，眼光不足，只图短期利益。

市场化机能不充分，一味依靠了关系，过分依赖机遇路径。

有的是攀附了权贵，有的是踏准了几个经济浪潮，有的是依附于城市化和房地产大趋势，快速崛起的，缺乏扎实的根基。

现在中国的经济形势，民企地位是不安全的。即便老手掌舵，都有可能翻车。

最近20年来，中国28家超级民营资本集团中，已有三分之一破产倒闭或清算被接管，包括明天系、海航系、中植系、涌金系、安邦系、华信系、泛海系、德隆系、宜华系等，何况新人？

未来几年的机遇一定是出海，中国企业全球争夺市场份额。你看看当下的深圳，都在说“跨境电商”，说明其中大有机遇。

等到企业家发现国内市场萎缩，客户流失，银根收紧，大危机来临，再想后路，多数是不成熟、不沉稳的，资金、资产外移又起步太晚，不科学配置。这样只能慢慢被经济形势拖死，成为时代的牺牲品和祭品。

每个经济周期都不乏这样的倒霉蛋。

胆识有的，智商不够，眼界匮乏，贵格缺乏，从富豪阶层滑落。