洞悉组织管理 锤炼领导艺术 | 北大光华“高效率团队的建设与管理”项目高效赋能，火热招生中！

任何商业企业都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力融合为一股共同的力量。

——彼得·德鲁克《目标管理与自我控制》

问

如何理解管理的本质、职能与模式，并建立高效团队？

影响团队效率的行为模型有哪些？

如何进行团队激励？如何进行目标管理？如何打造团队文化？

中国企业环境下领导行为的本质特点是什么？如何对员工进行有效的管理？

来北大光华！学经典课程！北京大学光华管理学院“高效率团队的建设与管理”立足学院组织与战略管理领域研究成果，聚焦中国企业管理实践，助力企业中、高层管理者洞悉管理学本质与高效率团队搭建 、掌握团队激励与人力资源管理要诀、重塑变革时代高效率团队的企业文化 、探索有效的领导行为与模式，形成适合中国企业的管理风格。

答

课程介绍

本课程以课堂讲授与案例探讨、课堂讨论与实战演练等相结合的方式，探讨高效率团队的建设与管理。

深入了解团队的组成及影响要素，系统地掌握团队管理的知识及技巧；保持个体风格而又真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；识别高效团队提升日常工作技能的关键技巧；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合、相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力。

主要内容

·高效率团队诊断

·团队管理的行为模式

·团队外部环境的分析与管理

·团队的激励

·打造强势企业（团队）文化

·中国企业管理者的领导风格

核心师资

王辉

北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，长江学者特聘教授，博士生导师

北京大学心理学本科、硕士，香港科技大学组织管理学博士，美国密执根大学、英国诺丁汉大学、瑞典斯德哥尔摩商学院、美国内布拉斯加大学管理系等访问学者。

国内外发表论文120余篇，包括“美国管理学会会刊”“组织行为与决策过程”“领导学季刊”“组织行为杂志”“管理与组织评论”“国际人力资源管理杂志”等。出版《组织中的领导行为》《中国企业环境下的领导行为与领导模式》《辨证领导行为：根植于中国传统文化的领导理论与实践》等专著。主持过国家自然科学基金重点课题，青年基金，面上基金，社科基金，教育部留学归国人员基金等。与业界建立了广泛的联系，负责并参与多项咨询课题。为GSK、松下、三星、LG、爱立信、招商局、国家电网、中信集团、中投公司、中国平安、中国航天、中国移动、中国联通等国内外知名企业进行过领导力、企业文化、人力资源管理、人际沟通、团队建设等方面的培训。

课程对象

组织中的高层管理者，新任的管理者，希望增强团队意识的企业精英

学习所获

研习高效率团队的认识与诊断方法

探究影响团队效率的行为模型

团队领导力学习

团队激励理论与实践

课程安排

Day1：洞悉团队：管理本质 + 团队管理

Day2：激发活力：团队激励 + 企业文化

Day3：领导艺术：中国风格 + 行为理论

授课时间

2025年11月14日-16日

高效率团队的建设与管理

洞悉管理本质 搭建高效团队

重塑企业文化 探索领导风格

联系人：侯老师

电话：86-10-6274 7085

手机/微信：13466695560

电邮：hxl@gsm.pku.edu.cn

官方网站：exed.gsm.pku.edu.cn

来源 |北大光华高层管理教育项目

审阅|塔娜