​前百度高管想在硅谷挑战Perplexity

来源：虎嗅网

出品｜虎嗅科技组

作者｜宋思杭

编辑｜苗正卿

头图｜Genspark官网

近日，有消息称，由百度集团前副总裁景鲲（Eric Jing）创立的AI搜索公司Genspark即将完成一笔2亿美元的新融资，投后估值预计达到10亿美元。

有知情人士透露道，该笔融资由红杉资本领投，潜在参投方还包括LG Technology Ventures和SBI Investment等。

值得一提的是，就在今年2月，Genspark刚完成一笔1亿美元的A轮融资，投后估值5.3亿美元；而仅仅半年后，这家在美国旧金山成立的AI搜索创业公司估值便迅速翻倍。

今年9月，Genspark还宣布其ARR（年度经常性收入）已达到5000万美元。

要知道，Genspark所占的赛道“AI搜索”在硅谷早已被 Perplexity 率先点燃，然而对比之下，Genspark却也并不逊色。

成立时间比Genspark早一年的Perplexity，其产品也比前者率先发布一年。截止2025年年中，据Perplexity官方宣称，其ARR已超过1.5亿美元，是Genspark的三倍。

尽管体量尚小于Perplexity，但其增长速度、估值跳跃、创始团队背景（即兼具百度搜索生态出身与美方运营经验）都被资本视为“有潜力的后起之秀”。

于是问题来了：一个被认为“位置已满”的搜索赛道，为何还能被 Genspark 再次点燃？资本究竟看中了它的什么？

Genspark何以从AI搜索赛道中突围？

在AI搜索这场新入口之战中，Perplexity的故事已经讲得够完整：率先推出产品、积累用户、估值飞升、与OpenAI生态深度绑定。

按理说，任何后来者都只会被定义为“Perplexity二号”，都很难摆脱它的影子。但Genspark的出现，至少让这个看似饱和的赛道重新有了变量。

因为当下AI搜索不只是产品之争，更是信息分发秩序的再造。

过去二十年，Google代表的是“寻找”；而在生成式AI的语境里，用户追求的是“得到”。

从检索到生成，从列表到答案，这中间隔着一个完整的互联网周期。

Perplexity的逻辑是“问一句，答一句”，以实时检索＋语言模型生成的方式提供带引用的回答。而Genspark的理念更偏向“生成式整合”——它不只回答问题，而是生成一页可阅读、可引用、可复用的网页“Sparkpage”，整合摘要、章节和延伸引用。

从体验上看，这让Genspark更像是AI版的Wikipedia，而非Chatbot或传统搜索结果页。

用户一次搜索即可得到一份结构化的知识文档，而不是几十个待筛选的链接。

这并不是简单的“内容拼接”，而是在信息洪流中为用户重新组织知识的尝试。

当然，这种页面化路径也并非没有争议：它确实提高了信息整合度，但也可能牺牲透明度——用户难以判断哪些内容来自原始检索、哪些由AI改写。

信息变得更平滑，却也更难追溯。有业内研究者就指出，这种重写式输出在效率与信任之间埋下新的矛盾。

抛开产品形态的差异，资本看中的还有Genspark的团队结构。

景鲲带领的核心团队横跨北京与旧金山，一半成员来自百度、字节等中国公司，另一半来自硅谷AI初创生态。

这种混合式配置让Genspark兼具两种气质——“中国式的工程密度”与“硅谷式的产品节奏”。他们既能在短周期内实现复杂功能上线，也能迅速对接国际投资人与媒体叙事。

这种复杂背景的结合，也解释了为什么Genspark能在短时间内连获两轮融资，且估值翻倍。

但也有业内人士评价，这种“双引擎运转”是一种优势，也是一种风险。中美市场节奏、文化与叙事逻辑并不完全兼容，当公司规模扩大，如何保持产品节奏与战略目标的一致，仍是Genspark必须面对的问题。

资本押注的更深逻辑

到了2025年，AI加速洗牌，关键词也早已从大模型变成了Agent等更细分的赛道。而资本也将焦点转向“入口”。对此，虎嗅了解到，红杉资本正在集中性地孵化一批AI应用团队。

在这些国际上的知名VC看来，现在这个模型趋同的时代，谁掌握了用户的第一触点，谁就掌握了分发权与商业化主动权。

而Genspark则正好卡在这个结构性转折点上——它不是去卷模型能力，而是重写“人如何抵达答案”的路径，其正在重构AI搜索。

目前，资本对于单纯押注模型的模式极为敏感，尤其是在经历过去一年的一轮洗牌后，过高估值的大模型公司正在急着IPO。

相比之下，一个能够承载模型结果、聚合用户需求、形成复访行为的“新入口”，才是更具可持续性的标的。

Genspark的定位正是如此。在资本眼中，Genspark的价值有二：一层是用户层的留存与增长潜力；另一层是生态层的可衍生性——每一个Sparkpage都有成为新“信息节点”的可能，最终形成一个由AI生成的新网页网络。

这与Perplexity“以搜索为中心”的思路不同。后者更像是把AI嵌入搜索，而Genspark是在尝试让AI成为新的搜索空间。

2024年初，Genspark还是一家估值2.6亿美元的创业公司，如今半年时间估值翻倍，一大支撑理由就是ARR快速增长至5000万美元。

在Perplexity已经跑出1.5亿美元ARR的背景下，这个数字虽然体量不大，但增长斜率极陡。

尽管如此，Genspark依然还是面临几大挑战：一方面是用户习惯尚未迁移。虽然Sparkpage的页面形式新颖，但大部分用户仍然习惯搜索+点击的模式，尤其在信息碎片化消费时代，“长文本+整合”未必是主流需求。Genspark的目标用户群偏向研究、职场、知识工作者，而这类用户群体的增长速度有限。

另一方面是商业模式层面的：当前Genspark的ARR增长主要来自订阅与企业定制搜索服务，但其长期商业模型——是否做广告、是否开放API、是否构建内容生态——都还未定。

在笔者看来，现在讨论Genspark是否要正面PK Perplexity，还不如探讨在AI搜索市场是否会诞生出一个“Google式垄断者”，如果答案是肯定的，那么这一时刻何时会到来？

AI搜索时代的霸主会诞生于Perplexity、Genspark这类创业公司？还是如谷歌一样的传统搜索引擎公司？

本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4797027.html?f=kandian

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