跟着老大走，一场规模化地产人才迁移：指向沃尔玛

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大家好，我是地产高富帅。

房企人才挖角再次进入白热化，如今加入战局的早已经不是传统地产老牌劲旅，其中互联网军团，新能源巨头这几年也持续开启地产人才引进战略。

就在近一个月，一份庞大的人才流动名单都指向了一个地产圈的新秀：沃尔玛。很多人都会跟小编一样疑惑，不是做零售的企业，怎么也挖地产的高管？

其实小编早期就跟同行讨论过，地产人才其实综合面仍然还是有很大竞争力，相对比传统行业，房地产人才在运营，产品，客户理解方面都具备一定优势。

其次沃尔玛中国在大陆的零售业务仍在持续处于增量，引入高水平地产投资，产品，工程等系统化人才，绝对是对其业务布局有很大提升空间。

5月6号，沃尔玛中国总裁及 CEO朱晓静发送了一封给沃尔玛中国全体同事的邮件，“我很高兴地宣布，张晋元已于2025年5月6日加入沃尔玛中国，担任地产高级副总裁一职，直接向我汇报。”

这封邮件的发送时刻，也是沃尔玛中国地产部正式迈进主流地产圈的惊喜时刻，地产圈仿佛看到了一点希望，传统外企零售巨头真的要开启地产征程了？

从5月至今，短短4个月时间，沃尔玛中国地产部可谓是在地产圈扔了一枚重磅炸弹，小编周边几乎每天都有不少标杆房企经理人询问沃尔玛的业务情况，

作为万科与金地系出身的超级明星经理人，张晋元可谓是为沃尔玛地产业务加入了新的视野，接下来，一场跨越零售与地产人才的大迁移也正式开启。

不完全统计，近期来自万科系，金地系，金茂系，旭辉系，龙湖系等组建的一支地产梦之队，正在流向同一家企业：沃尔玛（中国）投资有限公司地产部。

不管是从投资到设计到工程到运营，几乎覆盖了地产开发运营的全部职能，本次人才引进可谓是2025年业内规模最大，势头最猛的存在。

首先说张晋元，他最重要的几段职业生涯包括5年万科、4年泰禾、1年华夏幸福；此外他也有IBM、麦肯锡履历，金地商置的5年半是他最久的一份工作。

此刻牵头沃尔玛的地产业务，最大的任务其实就是拓展，加大沃尔玛山姆会员店在国内的全线布局，据悉内部的指标是每年最低开店10个+。

沃尔玛作为零售企业，早期一直都是租赁形式为主，最早是与深圳商业地产巨头深国投合作，后面逐步与地方城投绑定，长期都是定制思路为主，偏重轻资产方向。

本次批量挖角地产人的底层逻辑，其背后会不会有自建自持的战略动机，目前官方还没对外发布，不过从整体人才升级的角度来看，地产专业人才的加盟，绝对有助于沃尔玛很多项目的整体品质提升。

从组织构架来看，沃尔玛地产部其实就是类似其他房企的集团总部，设立四大核心部门：战略中心，工程设计中心，开发中心，资产设备中心。

与其他房地产开发不同的是，沃尔玛目前很多项目并不是自建项目，整体组织还是比较扁平，相对于地产企业精简不少。

张晋元之后，沃尔玛地产部的团队更新陆续开展，地产一品塘独家汇总如下：

刘立峥，开发中心高级总监，现负责沃尔玛中国山姆会员店的全面拓展，直接向张晋元汇报。其背景与张晋元可谓是交集不少。

作为前金地商置集团投资管理中心副总经理，早期也担任过金地威新华北区域总，属于投资能力很强的选手，有着万科与波士顿咨询多年经历。

很显然，张晋元是直接把自己手下给拉过来了，接下来金地万科系地产人还会陆续加盟。

张杨，开发中心总监，现负责沃尔玛山姆会员店的南部区域拓展工作，又是一位金地系选手。

张总作为前金地管理华南事业群副总，分管拓展多年，此前也一直在深圳卓越与万科担任投资相关岗位，属于华南区域地产投拓的高手。

本次加盟沃尔玛，在华南区域会有更多的可能性，毕竟金地代建说实话利润空间很低。

黄兆鑫，开发中心总监，现负责沃尔玛山姆会员店的东部区域拓展工作，属于产业勾地的专家级选手。

作为前中国金茂华东区域投资管理部总经理，在华东区域不管是政府关系还是合作资源，都积累了丰富的经验，本次加盟沃尔玛可谓是资源直接变现了。

戴佩珊，开发中心总监，全面负责沃尔玛地产社区店拓展工作，直接对张晋元汇报，这对于沃尔玛来说绝对有着战略意义。

随着互联网体验加速升级，电商业务对于零售冲击巨大，传统大卖场模式早早退出零售赛道，社区店也成为沃尔玛产品升级的关键一战。

戴佩珊曾在京东七鲜，盒马生鲜担任过华南区域开发负责人，具备丰富的相关经验，本次加盟对于沃尔玛来说也是一次大的业务突破。

自2024年起，沃尔玛加大对门店升级改造的投入并探索包括社区店在内的全新店型，目前在“一盘棋”的协同效应下，已经取得阶段性进展。

可以看到，社区门店服务范围覆盖10分钟步行生活圈，以500平米主力店型，聚焦一日五餐高质价比商品，提供约2000款商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分高频的非食和日用品。

陈宁，工程设计中心高级总监，作为业内知名的地产产品大师，本次加盟了外企，虽然地产项目偏少，不过对于其发挥空间提升不少。

本次陈总直接分管工程设计中心，旗下有设计，工程，预算计划，建店对四大模块，可以是说如今沃尔玛地产业务大生产的第一负责人。

作为前金辉集团总裁助理兼研发中心总经理，早期在旭辉集团，泰禾集团都曾经担任过集团设计高管职位，其综合经营能力突出。

李程俊，沃尔玛中国道德与合规部证照牵头人，全面负责沃尔玛中国地产业务的开发报建工作。

早期一直杭州工作，作为前雨润地产城市总，从万科到旭辉一直都是担任开发报建工作，后期旭辉提拔到项目总，最后加盟融创杭州片区副总。

在沃尔玛这种外企，如今开发报建都不在地产部，由道德与合规部部直接管理，中国区CEO都无直接权力干预，美国企业对合规还是相当重视。

王毅斌，工程设计中心工程总监，现负责沃尔玛中国地产业务的工程管理工作，作为前香港置地武汉城市总，本次加盟降级不少。

作为前龙湖工程运营老手，不管是龙湖还是香港置地，对于工程品质重视程度一直都是其核心竞争力，沃尔玛引入地产工程高管，足见沃尔玛对项目有着更高的品质要求。

沃尔玛此举，可以看作是一次经典的“跨界降维打击”。它没有从传统零售地产圈里找人，而是直接从以品质和运营见长的顶级住宅/商业开发商“挖角”，这意图再明显不过。

值得关注的是，这些地产高管怎么也没想到，早期在房企阵营都是各种高大上的抬头，总裁，副总裁都已经习惯了，如今到了沃尔玛都是直呼其名。

并且如今在外企干活，都是英文名：不知道后期tony,jack,lucy,大家会不会记错对方的名字呢？

有人来，必然肯定有人走，这一直都是如今职场最为残酷的现实。

地产一品塘独家获悉：前沃尔玛中国地产部副总裁黄嘉宁，前设计与项目管理高级总监王丹，前地产战略与分析总监吴桐，三位老员工已经全部离职。

这场跨行业人才阻击战，在地产行业已经很久很久没有出现过，沃尔玛到底打的什么算盘？

前面小编也提到，沃尔玛虽然是一家布局大陆许久的传统零售企业，在国内的口碑一直不错，特别是在新零售市场的增量板块已经走在了同行前列。

从目前的战略导向来看，沃尔玛中国区的开店需求在显著提升，这也与传统地产有着或多或少的业务模式交集，加上产品，工程领域，地产人的专业度肯定比传统零售要强。

另外一个最重要的方面，就是沃尔玛山姆会员店的突飞猛进，也是本次猎聘地产高管的战略驱动之一，沃尔玛似乎有可能未来有自持项目入市。

另外，传统零售企业精细化运营，高周转运营体系与地产传统标杆房企对比，显然地产行业已经走过了系统化发展周期，这也是沃尔玛未来地产业务的核心经营要点。

沃尔玛的全业态地产布局，也给了很多传统地产人寻求突破的机遇，未来定制化项目的产品升级，也让沃尔玛地产业务的发展增添更多的想象空间。

如今很多传统物流企业，新能源企业，大健康产业，这几年都在陆陆续续吸收地产人加盟，地产人的转型思路也被迅速打开。

地产行业的价值正在从“空间建造”向“空间运营与产业赋能”迁移，当然地产人仍然值得尊敬。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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