2.1万乡镇竞速，酒业大有可为

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（来源：云酒头条）

• 酒企带着资本、技术与品牌理念深入镇域，镇域则以独特的区位优势、文化底蕴与产业基础反哺酒业，二者在深度融合中催生出新的增长动能。

  酒业“下沉”遇上镇域经济“上行”，这场双向奔赴正在重塑酒业的未来格局。

文｜宋玥

中国乡镇正在展现惊人的经济能量。

数据显示，截至2024年底，我国建制镇数量已达2.1万个，其中有6个镇GDP突破千亿元，GDP达到五百亿规模的镇也接近20个。

作为连接城乡的关键节点，这些产业强镇正成为区域经济的重要支撑，驱动城乡协同发展的新支点，不断夯实新型城镇化的根基。

10月10日，五粮液集团党委书记、董事长曾从钦在调研江安县四面山镇时指出，集团将“结合镇域资源禀赋、产业规划、区位特点，充分发挥五粮液的资源优势”，在农旅融合、产业招引、农产品销售等方面给予支持，共同助推镇域经济高质量发展。在此之前，宜宾市也召开全市镇域经济高质量发展大会，明确提出“更好凝聚推动镇域经济高质量发展的合力。”

镇域经济加速崛起，酒业——这一与乡镇血脉相连的传统产业，也迎来历史性契机。深度的产城融合已不再是酒业的可选项，而是在下沉竞争中取胜的必修课。

风起千亿镇：杯酒见新天

镇域经济正以前所未有的能见度进入公众视野。

在“2024镇域经济500强”榜单上，广东佛山北滘镇、广东佛山狮山镇、贵州遵义茅台镇、江苏昆山玉山镇、广东东莞长安镇、江苏张家港杨舍镇等6个“千亿镇”，共同勾勒出中国镇域经济的巅峰图谱。

这些经济重镇不仅规模庞大，经济密度同样令人瞩目。

数据显示，2024年六大“千亿镇”的人均GDP平均超过20万元，单位面积GDP平均为8.6万元/平方公里。其中，东莞长安镇更是高达12.9万元/平方公里，展现出惊人的集约化发展水平。

更值得关注的是，这些镇域对人口的吸引力持续增强。2020年至2024年间，六大“千亿镇”常住人口均保持正增长，平均增量达到5.4万人，印证了“产城融合”的良性发展态势。

▎茅台镇风光（图源：贵州茅台）

以茅台镇为例，依托不可复制的酱酒核心产区资源，在2019至2021年间，茅台镇GDP保持两位数的高速增长，吸引了超过2000家酒企入驻。赤水河两岸酒厂林立，产能快速扩张。

酱酒产业不仅为茅台镇带来了巨大的经济效益，也创造了大量就业岗位，带动上下游产业协同发展，形成了完整的产业链条。

千亿茅台镇的养成背后，“一方水土酿一方酒，一杯酒带动一座城”的产城融合逻辑清晰可见。它不仅是名酒与名镇相互成就的典范，更揭示了酒业发展价值锚点的重构——镇域不再只是生产所在地，而是品牌价值、文化认同与产业优势的核心载体。

下沉与上行

酒业与镇域经济的双向奔赴

不止茅台，对于任何一个中国酒类产区或品牌而言，“一方水土酿一方酒”都是产业发展的底层逻辑。

独特的镇域禀赋构成了酒企不可复制的基因，也塑造了品牌最根本的辨识度与文化底色。

这种根植于地域的独特属性，使酒业与镇域之间形成了超越地理范畴的深度共生。镇域不仅是酒业的地理原点，更是其发展的战略支点。

二者相互成就、彼此赋能——正如茅台镇孕育了茅台酒，而茅台酒也重塑了茅台镇的经济社会生态，形成了“以酒兴镇、以镇促酒”的良性循环。

▎坐落于赤水河左岸二郎镇的郎酒（图源：郎酒股份）

当前，随着镇域经济发展提速，这种深度绑定关系正释放出新的时代价值。“下沉”已成为酒业拓展市场空间的重要路径，而深度的产城融合为酒企下沉提供了独特优势。

拥有产区根基的酒企，在开拓县镇市场时，不仅是产品的提供者，更是地域生态、酿造技艺与特色文化的系统输出者。

▎五粮液酿酒专用粮基地（图源：宜宾市酒业发展局）

当酒企与镇域从地理相邻走向战略协同，这种协同效应将在市场竞争中转化为显著优势。

更懂本地消费习惯，更善于运用区域文化特质，更容易构建从产地到餐桌的短链供应体系……这些优势将使酒企在县镇市场的开拓中更精准地触达目标客群，实现高效转化。

总之，当酒业“下沉”遇上镇域经济“上行”，就成就了一场深刻的双向奔赴。这不仅是产业与区域的简单叠加，更是资源要素的重构与发展模式的创新突破。酒企带着资本、技术与品牌理念深入镇域，镇域则以独特的区位优势、文化底蕴与产业基础反哺酒业，二者在深度融合中催生出新的增长动能。

这种双向赋能不仅拓宽了酒业的市场边界，也为镇域经济注入了持久活力，更在“下沉”与“上行”的共振中，为中国酒业的高质量发展开辟出独具特色的路径。

借鉴百强镇经验

解锁酒业“最后一公里”价值

纵观全国百强镇的发展路径，其成功经验可凝练为“精准选赛道、深度聚资源、持续优环境”三大核心策略。

这些经验对正处于镇域经济发展关键节点的酒业而言，具有重要借鉴意义。

▎国际酒博会开进杏花村镇。2022年9月，杏花村汾酒专业镇获山西省首批省级重点专业镇称号，成为山西10个省级重点专业镇之首。（图源：中国酒业协会）

• 从“渠道下沉”到“价值下沉”

酒业的下沉不应止于渠道拓展，更要实现价值深耕。拥有产区根基的酒企，在开拓县镇市场时，不仅是产品的提供者，更是地域生态、酿造技艺与特色文化的系统输出者。

这意味着需要深入理解县镇消费者的需求变迁——从“喝得起”转向“喝得好”，并针对年轻群体的偏好，开发更契合现代生活方式的产品。

• 从“分散竞争”到“集群作战”

借鉴张家港杨舍镇聚焦新能源、东莞长安镇深耕电子信息的经验，酒业产区应在细分领域深耕细作。通过构建特色产业集群，形成专业化分工、协同创新的产业生态，从而在激烈的市场竞争中培育不可替代的竞争优势。

• 从“被动参与”到“主动共建”

良好的发展环境是产业持续成长的沃土。酒企应主动参与镇域的营商环境优化、基础设施完善和人才引进培育。从完善配套设施到构建人才体系，从推动政务服务提质增效到促进酒旅融合创新，每一个环节的优化都将为酒业发展注入新动能。

酒业“下沉”遇上镇域经济“上行”，这场双向奔赴正在重塑酒业的未来格局。那些能够深度把握产城融合精髓的酒企，将在深入挖掘“最后一公里”价值的过程中赢得先机。

最深度的融合，就是最强大的竞争力。