宗馥莉小觑了对手！

面对老江湖的心机和手段，只能是以力破巧。

从正式接班之后，宗馥莉的变革方向是对的，但她要动公司老人的利益，对方自然不会束手待毙。

在宗馥莉的主导下，“娃哈哈系”停工的企业超过15家，这就给对方带来了巨大的利益损失。

从公开信息看，“战火”燃起来后，随之而来的就是员工诉讼和宗继昌、宗婕莉、宗继盛对宗馥莉的两地诉讼。

前者直指问题的核心——职工持股会的股权——如果老员工拿回这部分股权（24.6%），就意味着宗馥莉手里主要是继承自父亲宗庆后的29.4%，大股东还是持股46%的杭州上城区文商旅投资控股集团，这无疑是对宗馥莉不利的。

后者则是让宗馥莉陷入了舆论风暴。

想一想，如果你是大股东，你会怎么做？

清官难断家务事，大股东最好的策略就是退出，让“宗家人”自己去争，但46%的股份究竟是什么样的价格不好谈。

如果宗馥莉真的是启用“娃小宗”，那无疑是让这些股份贬值了，这就触碰到底线和原则问题了。

所以形势变化就迫使大股东“积极作为”，要是双方都不能收购46%股份的话，那就只能继续做大股东。这里多说一句，国资其实够可以的了，否则把这些股份挂牌竞价，让那些资本大鳄拍走，那宗馥莉再强势也无计可施。

还是为了“娃哈哈”这个金字招牌，也是顾惜宗庆后这么多年的贡献，保留了情面。历史上不是没有过这样的例子，想想当年的健力宝是什么情况？

无论宗馥莉还是宗家什么人，都要领这个情。

宗馥莉的对手不是大股东，娃哈哈主要还是内部的新老博弈。

变革的本质就是利益的重新分配，这是大事，不是小事。断人财路如杀人父母，你动别人的奶酪，别人必然是要抗争。

你可以瞧不上过去的管理，但你不能以“裁汰冗员”的名义清除异己。如果公司是私企，老板说一不二，那所有员工都可以辞退，另招聘一批听话能干的新员工，问题是情况很复杂。

要想以力破巧，首先是自己的实力要强，宗馥莉尽管有宏胜饮料集团的锻炼和积累，可面对娃哈哈集团复杂的局面还是挑战很大。

很多人都没有提到其中有个困难就是娃哈哈在全国各地的公司、生产厂都是有千丝万缕的利益关系。比如说娃哈哈在当地投资是有优惠的，但要保证税收和就业，带动经济发展。而且娃哈哈还有关联企业，其中也牵扯到老员工，包括社会资本的利益。

如果这些企业被关停，那影响就大了。毕竟它们都是正常运转和盈利的，你关停后那些员工怎么办？持股员工和社会股东的分红怎么办？税收怎么办？

宗馥莉对此能够给出一个让所有人信服的理由吗？

宗馥莉的宏胜不可能代工所有娃哈哈的产品，特别是娃哈哈的水需要在全国各地建厂，原来的厂子关停，难道都要开新厂？

你确实有管理权，可别人也不是吃素的。之所以说宗馥莉小觑，主要还是态度上低估或轻视——按照正常方式来说，应该是先谈，谈不拢再打，直接关停就缺乏一些“艺术性”了。

这可能是大小姐看不上对方吧，否则很难解释这样的操作。

宗庆后是娃哈哈的创始人，但娃哈哈并不属于宗庆后个人（事实上没有股东的支持他都没有机会和资格），娃哈哈是所有股东和员工参与，大家一起做起来的品牌。所以，不能说娃哈哈就全部属于宗庆后和宗馥莉了。否定过去，就意味着背叛。江山不是靠一个人打下来的，创业者的贡献必须承认，如果对过去老员工的奋斗不承认，而是当成包袱，那新员工也会寒心。

旧的利益格局没有真的打碎，新的利益格局没有建立，于是宗馥莉就处于一种尴尬的局面，尽管她还是娃哈哈的股东。当然，明智的妥协也是一种成长。

在目前阶段，“娃哈哈”的发展才是大局，所有人都必须为大局妥协。

谁能为宗馥莉兜底？

宗馥莉的权力基础在宏胜，她朋友不多，羽翼好像也不多，另外从宗庆后弟弟的表现看，她也缺乏家族的支持。

但在继承宗庆后的遗产后，宗馥莉的身家可谓上千亿，四十来岁有这样的高度，正所谓高处不胜寒。

一个人如果没有根基，没有强有力的利益同盟，那光守住家业都困难。毕竟人心惟危，暗中不知有多少人觊觎，不怕贼偷就怕贼惦记，很多事都防不胜防。

所以宗馥莉缺少时间，也缺少能为她兜底的基础……就到这里吧，很多东西没法说得太明白。

最后大家想一想，如果宗馥莉输了，谁会是幕后的大赢家？

不光是宗馥莉，很多人都低估了其对手。