网友热议：能干成大事的人都是什么样的人？

首先这是个好问题，那么能干成大事的人到底都是什么样的人呢？不妨我们一起来探讨。

一、成大事的人的核心特质：拥有从“干小事”到“干大事”的基础能力。

1、能干小事，才能干大事。

《冯唐成事心法》这本书中有一个非常重要的观点：“我没见过，干不了小事，但是能干成大事的人。一室不扫，天下也扫不了。”

★这说明能干成大事的人，首先具备：

➢扎实的执行能力：不眼高手低，先把基础工作做好，把自己能做的事做好是成大事的基础。

➢细节把控能力：重视每一个环节，不放过任何漏洞。

➢踏实的工作态度：不要急于求成，愿意从小事做起。

2、能成大事的人，都有能制造利益结构的能力。

我们每个人都处于某个脆弱的结构中，由于资源有限，大家一定会为了利益互相争夺资源，罗振宇在《罗辑思维》中指出：“一个真正能干成的大事，有一个明显的特征就是，你要制造一个利益结构，而且在这个利益结构当中，所有的人都能够得利，这才叫真正的干大事。”

举个例子，张勋作为清室遗老，长期策划清朝复辟，他的“辫子军”以保留发辫效忠清政府，那么，张勋准备了那么长时间，当时还有日本人在暗中支持，康有为等人推波助澜，那为什么张勋复辟最后还是没干成？原因就在于张勋虽然制造了一个利益结构，但在这个结构里，除了张勋和那个皇上，剩下人都得不到利益呀，自然没人愿意和他们一起干，复辟也就夭折了。而历史上刘邦建立汉室，刘秀光复汉室都成功了，是因为各方利益导向足够强啊。

★这也体现了成功者要具备的一种系统思维，然后把大家框进同一个系统里运行，在这个系统里领导者就要有：

➢共赢思维：大家要的不是零和博弈，而是去创造增量价值。

➢利益协调能力：能平衡各方需求，形成稳定合作态势。

➢格局意识：遇事不能只考虑自己，而是要考虑整个生态发展。

二、能干大事的人，都具备以下领导力特质。

1、自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。

观察一下其实优秀领导者基本上都具备的核心特质就是：自信乐观、诚实正直、自我驱动和勇于担责。

★具体表现为：

➢自信乐观：面对不确定性时保持信心，给团队不断传递正能量。

➢诚实正直：建立信任基础，才能获得长期合作。

➢自我驱动：内在意愿、动力强，不需要外部推动，仅靠自驱力就可以行动起来。

➢勇于担责：不是被动承担，而是主动为结果负责。

2、与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智。

➢与人为善：具备同理心，能团结不同类型的人。

➢追求卓越：对质量有高要求，不满足于平庸。

➢自信果敢：在关键时刻能做出准确决断。

➢战略思维：能看到大局，制定长远规划。

➢知人之智：善于识人用人，并发挥每个人的优势。

三、能成大事的人都有应对不确定性的能力。

1、能成大事的人是一群不确定性的承担者和需要冒险的人。

例如创业界一般把做生意的人叫老板，把成功创业者叫企业家，他们的区别其实就是他们做成事儿的大小，那种有一定规模的、有更好管理理念的、更成功的那种企业老板我们一般都称人家为企业家。企业家也算是能成大事人群中的其中一种人。既然说到他们了，我们就看看他们都是怎样的人。

企业家一词，原义为冒险事业的组织者，企业家精神由企业家特征体现。企业家一词最早由理查德·坎蒂隆引入经济学，其在《商业性质概论》中所定义的企业家是在交换和流通中起着中介作用的人，因为土地所有者和受雇者接受固定的地租和工资，而企业家需要面对谷物价格的变化，因此，坎蒂隆所定义的企业家是不确定性的承担者和需要冒险的人。但在今天看来，能称得上“企业家”一词的，几乎都是在商界做过大事的人。

★这种特质主要包括：

➢风险承受能力：敢于承担一定的风险，善于在不确定中做决策。

➢机会敏感性：他们能发现别人看不到的机会和打法，具有敏锐的商业嗅觉和商业头脑。

➢创新精神：不满足现状，持续想要寻求突破。

2、高度个性化的决策能力。

能做大事的人他们做决策不是科学决策，而更多依赖直觉，更多的是尽可能地突破客观条件的约束下的决策。

★这说明成大事的人具备：

➢超强直觉判断力：他们在信息不完整时就能做出正确判断。

➢突破性思维：不被现有条件限制，敢于创造成事条件。

➢个性化特征：不被标准化定义，具有独特的思维模式和做事方法。

四、能成大事的人都拥有这种心理特质：延迟满足与坚韧的品格。

1、懂得延迟满足。

读过很多人的传记，回看古今中外，几乎所有的成功人士的身上，他们都有一个共同特征：那就是懂得延迟满足。

如果成功唾手可得，那所有人都可以成功。然而事实证明，对待挫折缺乏耐心是大多数人无法真正实现自己目标的主要原因。几乎所有的成功人士的身上，都有一个共同特征：延迟满足。所谓延迟满足，就是暂时放弃某种喜欢的东西，以便之后获得更多此类东西的意愿。在接受《财经》杂志采访时，字节跳动的张一鸣说，他最欣赏自身的特质就是“延迟满足感”。

★这种成大事的特质总结为：

➢长期思维：为了达到更大的目标而放弃对短期利益的追求。

➢耐心坚持：保持耐心、坚持初心，能承受过程中的挫折和等待。

➢强目标导向：清楚知道自己要什么，不被世俗轻易诱惑。

2、对逆境的管理能力。

每个人在顺风顺水时你似乎看不出他们有什么不一样的地方，但是我们看一个人往往就要看他在最低处的反应，能够成大事的人，他们一般都具有惊人的逆境应对能力。

★接下来分享《定力：变局时代管理的底层逻辑》这本书中就提出了成功逆境管理能力的七大关键要素，即：

➢坚定的意志力：在困难面前不退缩。

➢敏锐的洞察力：能看清形势变化趋势。

➢果断的决策力：关键时刻不犹豫。

➢良好的沟通力：具备良好的沟通表达能力，能凝聚人心。

➢坚决的执行力：说到做到。

➢敏捷的响应力：快速适应变化的能力。

➢强大的复原力：有从挫折中快速恢复的能力。

五、能成大事的人成功的底层逻辑：他们的精神特质往往都与时代契合。

1、成大事的人精神特质存在普适性。

纵观那些能成大事的人，不管他生活在世界任何地方，他们身上存在的那种精神特质似乎具有普适性。

换句话说，就是所有的成功人士，哪怕是一个在小地方的成功人士，他的精神特质其实都是差不多的。

我们好奇的关键就是那些个成大事的人他们的个人的精神特质和那个时代环境到底是怎么契合起来的？

★看过很多成功人士的案例之后，笔者有了下面的结论：

➢成大事的人基础特质都相似：成功者的核心品质其实是相通的，有一定的天赋异禀。

➢具备时代适应性：能抓住时代机遇，顺势而为。

➢运气因素：在对的时间、对的地点做对的事。

2、普通人看成功人士要避免成功学陷阱。

我们经常看到成功人士通常具有自信、热忱等特质，但这些特质可能是他们成功后被包装的结果，而并不是当时导致他们成功的原因，所以吃瓜群众千万别把这个搞反了。

还有就是，现代成功学往往过度简化了成功的环境因素。我们都知道著名的“一万小时定律”，即要成为某个领域的专家，需要投入一万小时的刻意练习，但是真正尴尬的是你让那些成功人士把自己以前做过的事再做一遍，可能成功率连一半都不到，为什么？环境变了，条件变了。

★因此，要清醒的认知那些成大事的人：

➢因果关系的正确理解：不要颠倒因果，不是因为他们做了什么才获得成功，而是因为他们成功，你就认为他们怎样怎样……成功哪有那么简单？这句话点到为止吧。懂的都懂。

➢环境等客观因素的重要性：成功不只是个人努力，它还有天时地利与人和。

➢持续学习能力：保持终身学习，能适应时代变化，不断完成自我进化是成大事的首要条件。

六、你要如何培养自己成大事的能力呢？

1、从基础做起，从小事做起，不要一上来就想要一口吃成个胖子。

也许有人说能做大事的人才，是做不了小事的。但是我们看到历史中那些能治理天下的大才，同样能做好小事。关键区别就在于，一般都会惜才，真正会用人的人也不会浪费大才去做芝麻小事的。按人力资本的合理配置原则，大才大用，小才小用，才是人力资源合理、充分使用的首要原则。

还有很重要的一点，现实中一般的人才都是偏才，这就需要用人者用人之所长，展示才能者发挥自身之所长，所长就意味着一定是你比较突出的部分，你有与别人相比，做同一件事别人觉得很困难你却能更轻松就能完成的那种能力。

★实用建议：

➢挖掘自身特质特长：去做自己最擅长的事情。

➢重视基本功：把每件小事都做到极致，这里的极致不是死抠细节，而是高标准、严要求。

➢培养系统思维：学会构建系统思维，统筹协调局部，不断调适系统使他良好运转。而不是在单个层面不停努力。

➢提升专业能力：在某个领域做到专家级，不要感动自己，要不断感动别人。

2、修炼内在，在品格之路上狂奔。

古代圣人老子的大道之学《道德经》中说，真正的领导力是谦虚、低调、柔软、无为、不居功、节俭、爱民、勤勉，好的领导者是拥有这些品质、能成为为人民服务的公仆的人。

★这就要求世人：

➢保持谦逊：越成功越要低调，不学胖东来各种搞人设。

➢关注他人：多为别人创造价值，多为社会创造价值。

➢做终身学习者：时代在发展，科技在进步，永远保持好奇心和学习能力在知识经济时代至关重要。

总结

能干成大事的人，本质上具备三个层面的特质：

➢能力层面：能干小事也能成大事、能构建利益结构合作共赢、具备专业技能、有敢于冒险的勇气和承担不确定的能力和韧性。

➢品格层面：大道至简，保持谦逊、保持低调、自信正直、延迟满足和对人对事对社会的责任心。

➢思维层面：有系统思维、创新精神、灵活的头脑、敏锐的嗅觉、适应变化，善于发现别人看不到的机会。

还有最重要的一点是，事上磨炼、实践中探索、行动中成事、时代中验证、在服务他人的过程中一步步完善，更新迭代体现自我核心价值。

正如曾国藩所说的那样，“古之成大事者，规模远大与综理密微二者缺一不可”。意思是说， 既要有远大的格局，又要有精细的执行。